企业员工培训问题及对策探析269_(可排版)

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1、企业员工培训问题及对策探析文/霆升20世纪90年代人类社会进入了知识经济时代。经济企业都低于03>.5%.®至不少企业在0.8>l%以下•全球化的浪潮促使企业竞争的焦点逐渐从资金、技术等传（三）忽视对管理层的培训，管理人员素质没有得到相统资掠转向了人力资掘。拥有一大批高素质员工的企业必应的捉升定是市场竞争屮的佼佼者，培训就是捉高员工素质的非常带理人员是企业活动的核心，管理人员的素质高低直重要的手段。员工培训是指企业为了实现企业自身和员工接决定了企业活动的成败。对于培训工作來说，管理人员个人的发展口标，有计划地对全体员工进行训练，使之提的素质过低将严重影响整个培训

2、过程甚至影响培训的妓高与工作相关的知识、技能及态度等素质，以胜任职位工果，也就是说，缺少对管理人员的培训是不成熟、不合理的作.在国外，一些大公司对员工培训非常重视，把员工培训培训11）纳入企业的经营管理Z中，作为人力资!开发的核心部（四）没有完善的培训制度分•可以说，国际上一些著名的大公司在激烈的市场竞争员工培训有一个重要特点，即它不仅对人力资源等其中能久盛不衰，其中一个重要因素就是十分重视员工培他管理表现出较强的依赖性，而R对配套制度的依赖性也训。较强•所以要提高培训水平，也需要关注有关配套制度和在加入WTO后的今天，越来越多的国内企业也将员设施的建设•冇关的研究发现，我国

3、许多企业在实施培训工培训提到重要议程，以构筑企业的竟争优势•然而，国内吋，缺少对培训的制度建设，这是导致培训效果差的重要企业员工培训工作的整休状况却不容乐观•许多企业的培原因。训体系不健全、模式单调、流于形式，更是缺少创新成分，（五）缺乏冇效的培训体系同时，培训效果也不明显，大多数的企业的培训都是投资有效的培训体系应该包括深入的培训需求分析、周详多、获益少，究其原因，就是缺乏冇效的员工培训IK木文通的培训计划、完整的实施过程和及吋的培训评估等主要内过对国内企业员工培训常见问题的分析，来说明如何有效容。国内企业虽然也进行培训需求分析但不彻底，没有有地进行员工培训。效的培训计划g培

4、训il内容也大多是来场讲座或外派学习等・、企业员工培训问题常见问题分析单一的形式，人力资腹部很少考虑企业自身实际需要，往（一）对培训定位认识不清，致使培训与企业长期发展往是为了培训而培训，而没有进行及吋的培训评估•由此脱节可以看出国内企业的培训体系是不健全的，而不健全的培培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需耍•然训体系直接导致培训敖杲的不明显。尤其是在没有做好培而公司的大多数管理者对培训认识不清，认为培训只是组训评估工作的情况下，员工在培训屮所学的东西就不会很织理论学习和技能的学习，无需与企业的长期发展结合起好的运用，而对于培训部门来说也就缺少了必要的反馈信来.企业领导没有

5、将培训放在战略的高度来考虑，在经费息，这样就更不利于下次培训的计划与实施。紧张时首先削减培训经费•员工也会认为培训只是公司给二、企业员工培训对策员工的休息机会。培训没有与企业的发展目标相联系，就（一）员工培训要体现员工满意策略失去了它应有的战略地位•对于员工而言，最能体现其价值的除掉报酬外，尊重（二）培训投资信心不足，对待培训太过强调风险应该是最起码的.对于企业而言，尊重员工不但能让员工4培训的风险主要来自未来收益的不确定性.有不少企满意，更可以使员工愿意为企业努力工作而给企业创造价'业为员工的培训投资，员工知识技能获得提高后，冇部分值。而体现尊重员工的最基本的管理原

6、则就是"以人为员工被竞争对手挖走了，另有部分员工在培训完后却发现本实现人性化管理。正如IBM公司所秉承的理念如不是查业所需要的，这让企业感觉培训是为别人做嫁衣，果我们尊重我们的雇员，并帮助他们尊重自己，那么，公司自己的投资打了水漂，给公司带來不可估量的损失，尤其一定会创造出最大的效益來因此，培训工作要体现员工是新最工培训的风险更犬。正是鉴于此，国内企业培训投满意策略，以人为木，把员工当作企业的一部分，当作"口资相对较少，国际大公司的培训总预算一般占上一年总销己人让员工成为培训的主体，这样员工才会自觉地配合售额的1%-3%.最高的达7%.平均1.5%.而我国的

7、许多培训工作•集团经济研究Z刀7.10月下旬刊（总第246期）????????????Bstyle='color:white;background-color:#004699,>l?327???????????????????????????????????????????????????Bstyle='color:white;background-color:#004699,>l??Bstyle='color:white;background-color:#004699'>l?Bstyle