企业员工培训风险及其防范_(可排版)

《企业员工培训风险及其防范_(可排版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、理论探索现代企业教育MODERNRNTERPRISEEDUCAnONtg训及其防范II福建康莉邱最温产、关键技术环节的技术改造、各个职能部门的人培训给企业和相员工所带来的收益是巨大的z摩调整或者重要人事变动等就会使培训工作付诸东流，托罗应公司曾做过一项专门调查研究，企业投入人完全没再有冋报。刀资源8>l美元，得到的回报是30美元，这个结论也2）现代社会瞬息万变，技术相信息都在飞速的是国外许多大公司经过千百次的实践相理性分析得发展变化Z申中，这要求培训具青一定的询瞻性。如到的。也因此世界各各国国的的企企业业不不惜惜巨E资资投投入入，，直口徽果培训内窑、手段落后，无法提供适应需求的

2、培训，棋驭、思科、IBM等蔷各大公司，毎年要花费儿百万导鼓员工无法获得新技术、新信患，知识和技能的其至更多的资金用于员工培训。但收益与风险是对提高+分青限，可想而知，这种培训的回报将是很等的，罔任何其他投资一样，对培训的投资也青其低的。自身的风险。如何何对对企企业业培培训训的的凤风，险青一个E确的3）培训可能并不是最好的解决企业绩效问题的认识，并且怎样去阴口：和将风险发生的可能性降低力法。员工、企业绩致问题的存在青许多原因，相至最低点，是培训

3、工作组织者和企业领导层需要认当部分可以通过培训解决，但诸如员工矛盾、制度真加以誓虑的问题。缺陷这•类问题,用培训这种万式并不能很好解决。即使是培

4、训可以解决的问题，也可能存在其他比培'员工培训存在的风险训更具效益、戚木更低的解决后万法，例如:外部招聘、内部岗位亘换等。所以，培训存在无法给企业一般来说，企业员工培训的风险冇以下几个万带来最大回报的风险。亩而：23>.培训工何导同错误的风险一一如果培训工悍培训的效益回报风险一一万方向止确而又组织的指导思想和具体目标定缸友发圭偏差，就会导致培昆自妇的培训工悍

5、~将为企业带来效益，这•点是无训工作走」二一条歧途:比如所培训的内窑并不是员可置疑的。但并不是所育的培训都可以带来效益的，工需要的，或者培训万式不能为员工所接受。这样企业员工培训可能而临投入成本无回报或回报低下

6、培训工悻不仅完全达不到原先的预期，反而浪费了的风险。产生这种风险的原因可可能能再再以以下下几几个个:z大量的人刀物吻刀，更为严重的是会让员工对企业的1）正确的培训要体现出它应育的效益，总是需培训工何产生怀疑而萌发抵触情绪，给以后的培训要一定的时•i阁闹。也就是说培训效益的体现具青一定工作带来极大的阻刀力。的时滞性。培训是针对企业的经营战略和岗位技术3.培训员工流失的风险一一培训无疑提高了员要求而进行的，如果企业因为竞争的需要、政策的工自身的价值，增强了员工在企业和社会上的竞争转变，或者仅仅是因为在短吋期看不到培训所产生刀，使之具青更强的适应能刀和选择机会zg但培训的直接效益，而对培训工

7、作产生怀疑，改变企业的也提高了员工的报酬要求，如果这时员工的薪酬没经营战略或者进行经营范围调整，虫。大规模产口转？???aname=baidusnap6x/a>5?????Bstyle=lcolor:white;background-color:#004699,>l?9rn享重3享style=lcolor:white;background-color:#004699l>l?????Bstyle=,color:white;background-color:#004699,>l??????????

8、????Bstyle=lcolor:white;background-color:#00aa00,>5??????Bstyle=lcolor:white;background-color:#004699l>l?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00,>5????????Bstyle=lcolor:white;background-color:#004699l>l?????B

9、・?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>5style=lcolor:white;background-col

10、or:#00aa00,>5????Bstyle=lcolor:white;background-color:#004699,>l???Bstyle=lcolor:white;background-color:#004699l>l????style=lcolor:white;background-color:#00aa00l>5???????Bstyle=lcolor:white;background-color:#004699,>l?Bstyl