民营企业员工培训风险防范

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1、民营企业员工培训风险防范员工培训作为民营企业人力资木投资的一种形式，既能为企业带来一定的收益，又不可避免地会为金业带來一定的风险。分析了民营企业员工培训风险的内涵、成因，提出转变培训观念、完善培训体系、塑造优秀的企业文化、增强法律维权意识、创造培训效果转化的环境是防范民营企业员工培训风险的有效对策。随着人力资源管理理论的发展，现代企业对人的认识与传统企业已经有了根本的不同。传统金业通常把人看作一种工貝或手段，现在越來越多的企业认识到人対于企业來说，是同物质资本、货币资本同等重耍其至更为重要的一种资本形式。既然是资本，就需要进行投资,只有对人力资木进行投资，才能

2、保持和提升人力资木的价值。员工培训作为人力资木投资的一种重要形式，在现代企业中受到了越来越多的重视。民营企业相对于英它企业组织而言,在物质资本的竞争上往往不具备竞争优势，更应当通过对人力资本的投资来提升人力资本的价值，进而创造自己的竞争优势。现实是，员工培训作为一种企业投资行为，风险与收益必然同时存在，培训既能为金业带来一定的收益，乂不可避免地会为金业带來一定的风险。很多民营金业正是出于对培训风险的担心，不敢加大对培训的投入，从而对企业和员工的自身发展形成一种制约作用。一、民营企业员工培训风险的内涵培训风险是指在企业培训过程中以及培训结果上，由于组织、观念、方

3、法、环境等诸多因索的影响而对企业造成负面影响和损失的可能性。对于民营企业而言，其培训风险人致可表现为以下几种形式：1•培训观念风险。培训观念风险主耍指企业管理者对培训缺乏科学的认识而可能对企业造成的负而彫响。培训要取得理想的效果，首先需要企业有正确的培训理念，需要管理层尤其是高层管理者的重视和支持，如果管理层缺乏对培训的科学认识，势必会对培训工作造成不良的影响。2.培训技术风险。培训技术风险主要是指在培训过程小，由于培训程序、培训方法、培训技术的不合理而可能对培训效果产生的不利影响。如在培训实施前不进行科学的培训需求分析，培训人员的培训方法选择不当、培训过程缺

4、乏严格冇效地控制等，都会使培训效果大打折扣。3.培训贬值风险。培训贬值风险主要指培训后学员没有能将培训中学习的内容运用到实际工作中去进而对企业造成的损失。培训与企业其它经营活动不同，其效果转化往往有一个过程，在这个过程中，由于员工对学习内容的遗忘、生疏，或者外部环境的变化导致培训的内容缺乏应用的环境，就难以发挥应有的作用。4.人才流失风险。人才流失风险主要指培训后员丄不愿继续帘在企业，选择离开企业而对企业造成的损失。培训示的人才流失不仅导致企业的培训投资无法收冋，如果人才流失到其它金业，尤其是企业的竟争对手那里，企业花了培训费用却为别人培养了人才，金业则要承担

5、更大的机会成本：人才的流失更会使企业的核心技术和商业机密流向其它企业，这对企业所产生的影响同样不容忽视。二、民营金业员工培训风险的成因1•企业对培训认识的不足。培训是一项涉及到企业各个层次、各个部门的工作，需要金业各个层次尤其是高层管理者的支持，不同的管理者由于其对待培训的观念不同，对待培训的态度也是不一样的。很多民营企业的领导，仍然缺乏对人的科学认识，没有认识到人才对于金业的重要性，没有认识到培训对于人才成长和企业发展的重要行，如有的管理者认为培训是一种成本，对员工进行培训会增加企业的成本，员工在培训后，提高了其工作能力后有可能会跳槽；还有的管理者认为金业效

6、益好时无需培训、效益不好时无力培训等，这样的管理者就不会重视对培训的投入，进而导致培训观念风险的产牛。2.科学培训管理体系的缺乏。员工培训是一个由培训需求分析、培训计划的制定、培训方案的实施、培训效果的评估等多个环节组成的动态过程，需要在冇效的培训管理体系的约束和指导下运行，缺乏科学合理的培训管理休系，或培训管理体系本身的不健全，都会导致培训风险的产牛。当询，很多民营金业由于自身因素的限制，往往没能形成一套科学的培训管理体系，这主要表现在：第一、缺乏科学的培训需求分析。科学的培训需求分析是培训获得成功的前提，是提高培训针対性的保障，但很多民营企业在培训正式开展

7、以前，没有対企业的发展状况和员工的资质水平进行系统的调研分析，而是主观确定培训的对象和内容，导致培训内容、形式、课程与企业目标和员工需求不一致，难以调动学员的积极性，使培训流于形式化；第二，缺乏完善的培训计划。一些民营企业开展培训时没冇制定周密的培训计划，使得培训工作在实施过程中缺乏有效的约束和规范，培训成为一种无序和肓冃的行为；第三，缺乏严格的培训效果评估。一些民营企业培训工作随培训课程的结束而结束，缺乏对员工参与培训效果的考核和评估，这既难以对学员的学习形成一定的压力，又无法根据学员的学习效果进行工作的委任调整，造成培训效果的转化障碍。3.人力资本的主动性

8、。人力资本与物质资木的根本区别体现在其