企划书制作指导原则及应用方法

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1、企劃書製作指導原則及應用方法一、企劃案的內容1.對現狀與問題的瞭解及洞見2.目標是什麼？是想達成什麼目的或解決什麼問題3.戰略方向、具體指導策略、競爭策略是什麼、致勝策略是什麼?4.如何執行？二、企劃案的十大要件（6W/3H/1E）（1）What（做什麼、冃的/冃標爲何）（2）Who（誰來做）（3）Whom（對誰做、對誰提案）（4）When（何時做、時程）（5）Why（爲何如此做、爲何是此方案）（6）Where（在何處做）（1）Howtodo（如何做、如何達成）（2）Howmuch（要花多少錢）（3）Whom（對誰做、對誰提案）※疋Effectiveness（效果、效益）orEvaluat

2、ion（評價、評估、考核）三、報告內容17個要點1.What要做什麼、什麼冃標與冃的2.Why爲何如此做、是何原因3.Where在何處做4.When何時做7可時完成5.Who誰去做、由誰負責1.Howtodo如何做、創意爲何2.Howmuchmoney預算多少&Evaluate評估有形與無形效益9.AlternativePlan是否有替代方案10.RiskyForecast風險預測11.MarketResearch是否進行市場調查及行銷硏究12.BalanceViewpoint觀點是否平衡無偏頗13.Competitive是否有競爭力14.HowLong要做多久15.Logically是否

3、具合理性與邏輯性16.Comprehensive是否完整性17.Whom對象、目標是誰四、企劃案撰寫內容五大關鍵思維1.內部/外部大環境分析是首要步驟2.要有數據比較分析3.O-S-P-D-C-A的6步驟思維4.如何解決問題角度看Q-W-A-R4步驟思維5.回到綜合面向仍然必耍牢記住6W/3H/1E的10點思維五、外部大環境變化分析11個項目1.經濟環境2.消費環境3.下游客戶環境4.上游供應商環境5.政策法令環境6.政治動向環境7.科技環境&產業結構環境9.市場競爭環境10•國際政經與國際產業環境11•國內成本環境六、公司內部環境變化分析9項目1.董事會與董事長的攻策方針、基本原則及願景

4、目標2.公司的經營策略抉擇3.公司的人力資源條件4.公司的財會條件5.公司的組織變革6.公司的產銷變化7.公司的硏發技術條件8.公司的國外策略聯盟合作環境9.公司的管理改革變化七、O-S-P-D-C-AObjective目標〜Strategy策略fPlan計劃—Do執行—Check考核—Action再行動#做好大環境變化的威脅或商機分析#發揮本身核心專長或核心能力八、Q-W-A-RQuestion問題—Why(Reason)原因〜Answer答案〜Result結果九、好的企劃案■案子能夠立即、有效解決公司當前的問題■案子能夠「Showmethemoney」帶來公司獲利賺錢的商機■案子能夠顯

5、著及大幅度改善公司事業或產品戰略結構並影響深遠■案子具可行性及可執行性■企劃案是能夠做對的事做正確的事情■案子能夠解決公司面臨的重大危機轉危爲安■案子具有高度及全局的洞見思維■案子結構性完整、邏輯性嚴謹以及具有創新之作■案子能夠維繫公司領導地位與領先地位■案子能夠反敗爲勝■案子能夠超越競爭對手■案子能夠持續強化公司的核心競爭力■案子能夠持續強化公司的無形資產價値十、六大學理知識1.策略領域2.行銷領域3•經濟學領域4.財會分析領域5.企業經營與管理槪念領域6.國內外各個環境構面知識領域十一、企劃高手應具備的技能1.組織能力2.文字能力3.蒐集能力4.判斷能力5.工具能力6.口語表達能力十二

6、、企劃書執行1.包含進度控制與預算控制2.依重要性及專案時間長度，以每半年、每月、每季、每週之週期，執行進度管理，定期追蹤查核3.企劃進度控制之工具有查核表、時程表、甘特圖等'工作進度報告等十三、甘特圖1.甘特圖是1917年由美國工程師暨社會學家HemyL.Gantt所開發的水平橫條圖，可當作生產管理工具。1.甘特圖常用於專案管理，以圖形呈現排程表，可協助計劃、協調及追蹤專案內的特定工作。甘特圖的呈現方式多樣，可以是工作內容第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月第10月第11月第12月備註Plan計劃Do執行>ACheck考核Action再行動AO3.甘特圖範例方格紙上建立

7、的簡單表，也可以是由MicrosoftProject或Excel等專案管理應用程式自動建立而成的複雜十四、預定工作進度表十五、工作分配表十六、人員配置十七、預算編例十八、活動企劃書基本格式