库存管理咨询-第三节供应链管理环境下的库存管理策略

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1、领先的教育培训平台第三节供应链管理环境下的库存管理策略作者：马士华前面我们分析了供应链管理坏境卜•库存管理和传统的库存管理模式的差別以及所面临的新问题。为了适应供应链管理的耍求，供应链下的库存管理方法必须作相应的改变，木节将结合国内外企业实践经验及理论研究成果，介绍儿种先进的供应链库存管理技术与方法,包括VMI管理系统、联合库存管理、多级库存优化等。一、VMI管理系统长期以來，流通中的库存是各自为政的。流通坏节中的每一个部门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、供应商都有各口的库存，各个供应链环节椰有口己的库存控制策略。由于

2、各口的库存控制策略不同,因此不可避免地产生需求的扭Illi现象，即所谓的需求放大现象，无法使供应商快速地响应用户的需求。在供应链管理环境下，供应链的各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存控制方法无法满足这一要求。近年來，在国外，出现了-种新的供应链库存管理方法-供应商管理用户库存（VendorManagedInventory,VMI）,这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的耍求，是-•种新的有代表性库存管理思想。（一）VMI的基木思想传统地讲，库存是山库存拥有者

3、管理的。因为无法确切知道用户需求与供应的匹配状态，所以需要库存，库存设置与管理是山同一纽织完成的。这种库存管理模式并不总是有最优的。例如,一个供应商用库存來应付不可预测的或某一用八不稳定的（这里的用八不是指最终用八，而是分销商或批发商）需求，用户也设立库存来应付不稳定的内部需求或供应链的不确定性。虽然供应链中每一个组织独立地寻求保护其各自在供应链的利益不受怠外干扰是可以理解的，但不可取，因为这样做的结果影响了供应链的优化运行。供应链的各个不同组织根据各自的盂要独立运作，导致匝复建立库存，因而无法达到供应链全局的域低成木，整个供

4、应链系统的库存会随着供应链长度的増加而发生需求扭曲。VMI库存管理系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。VMI是一-种很好的供应链库存管理策略。关于VMI的定义，国外有学者认为：”VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的11标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境”。关于VMI也有其他的不同定义，但归纳起來，该策略的关键措施主要体现在如下几个原

5、则屮：（1）合作精神（合作性原则）。在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都耍有较好的合作耕神，才能够相互保持较好的合作。（2）使双方成本最小（互惠原则）。VMI不是关丁-成本如何分配或谁来支付的问题，而是关丁•减少成木的问题。通过该策略使双方的成木都获得减少。（3）框架协议（日标一致性原则）。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都耍回答，并且体现在框架协议屮。（4）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。VMI的主耍思想是

6、供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。精心设计与开发的VMI系统，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成木。而且，用户外还可获得高水平的服务，改善资金流，与供应商共享需求变化的透明性和决得更髙的用户信任度。领先的教育培训平台（二）VMI的实施方法实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。首先，供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数,然后建立一种订单的处理标准模式,如EDI标准报文，最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商一

7、边。库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用户库存的关键。供应商能够随时跟踪和检查到销代商的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产（供应）状态做出相应的调整。为此船要建立一种能够使供应商和用户（分销、批发商）的库存信息系统透明连接的方法。供应商管理席存的策略可以分如下几个步骤实施。第一、建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够学握需求变化的冇关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。笫二、建立销儕网络管理系

8、统。供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证口己的产品需求信息和物流畅通。为此，必须：（1）保证自己产品条码的可读性和惟一性；（2）解决产品分类、编码的标准化问题：（3）解决商品存储运输过程中的识别问题。目前已冇许多企业开始采用MRPII或ERP企业资源