企业零库存的适用与风险探析

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1、企业零库存的适用与风险探析［摘要］随着现代制造业和物流业的蓬勃发展，供应链企业零库存这一高效运营的企业管理目标，正越来越得到社会和企业家的认可与推崇。然而，企业零库存问题尚有不少认识误区，存有不少风险。那么，企业管理者应该怎样止确认识并防范零库存可能带來的不适与风险，从而更有利于我们正确学握和实施零库存的管理策略？文章以供应链企业零库存为研究对象，基于企业协作和精益管理与系统化管理的视觉，借鉴国内外先进企业的库存管理理念和方法，这对于充分发挥企业零库存管理优势，促进供应链联盟的互惠互利，实现价值链利益的共同分亨等都极具意义

2、。［关键词］精益管理；企业协同；零库存；供应链；制造业［中图分类号JF253.4［献标识码］A［文章编号11002-736X(2015)05-0083-09一、零库存问题的提岀供应链管理的过程活动为了达到效益最大化，客观上要求制造商、供应商、承销商联盟企业追求零库存的管理目标。由此，零库存管理对各企业及其管理必然就提出了更高更严的一系列要求，包括：企业具备高效规范的运作管理水平；不断加强和提升企业员工队伍的能力素质；能够获得现代信息技术的共亨资源支持；能够充分发挥第三方物流系统的联动协调作用；建立快速反应机制，对市场的产供

3、需情况了如指掌，尽力做到以销定产、以产定购，做到产得出、销得了，产销対路，发运及时，达到敏捷制造，实现敏捷物流；尽力排除不良信息干扰，减少及消除供应链中的需求放大效应；权衡对比分析企业实施零库存策略的成本与收益（效益）增量，进而做出适合本企业发展方向的最佳决策方案与模式，最终寻求并决定企业适合实施零库存策略与方案的最佳时点，以利于实现企业零库存目标利益的最大化。二、零库存管理的主要认识误区我国企业在学习和借鉴零库存管理技术方面，很大程度上只是流于形式上的简单模仿、数据上的简单追逐，而对零库存管理根本理念和实质内涵还缺乏深入

4、研究，甚至还存在很多误区。（-）零库存并非是指企业库存为零目前，国内外学者对零库存管理理论大体分为两种。一种是持怀疑态度，认为零库存只是一种理想的境界状态，企业应保有适量的库存。而另一种则持反向观点，认为库存是“工厂的毒品”，适当的安全库存具有不适当性，如果用不可靠的“适当安全库存”来应对瞬息万变的市场，结果是一适当安全库存”在不断的市场变化中成为“过剩库存”，从而给企业带來口大的浪费。其实，零库存是一种特殊的库存概念，并不是指以仓库储存形式的某种或某类物品的储存数量真正为零，而是通过实施特左的库存控制策略，寻求生产过程中

5、各环节及其各规格、品种、数量的物料之间与生产各耍素环境的一种最优匹配的库存状态，实现库存量的最小化。指的是物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是处于体系周转的状态。因此,对零库存问题可以从两个层面来进行深刻准确的理解：一个是物理（实物）层面的零库存，这是人们普遍意义上所理解的零库存，是指库存尽可能地“空”，也就是库存的物理量尽可能地趋近于零；•个是从法律（财务）层面来讲，库存拥有权不属于本企业就是实现了零库存，即使自身仓库堆满了存货，只要所有权不属于

6、自L1,也可以称Z为零库存。（-）零库存管理并非就是库存为零的管理很多企业认为，实行零库存管理就是不进行仓库建设，或者把仓库全部变成车间，没有了仓库和库存物晶，也就没有了库存成本。其实，零库存并不是库存数量上真正为零，而是库存数量的最小化、最优化，它并不是单纯以降低库存为目标，实质仍然是以追求企业整体效益最大化为0标。为了实现生产的同步化，生产企业不单独设立仓库和不库存物资，并不等于取消莫他形式的库存。实际上，企业（主要指生产企业和供应链企业）为了应付各种意外情况，必须要储备一定数量的原材料、半成甜和成品，只不过这种储备不

7、是采取库存或自行库存的形式罢了。例如，时下流行的供应商管理库存相对于需求方来说，就是实现了零库存，但实际上利用买方市场的有利条件，只是库存转嫁给了供应方而已。根据供应商管理库存的定义，它是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。换句话说，VMI库存管理系统就是供货方代替用户方、需求方管理库存，库存的管理职能转由供应商负责。如果一概地将实施零库存管理的成本向供应商转移，一是会增加自身频繁临时采购的成本。如果临时采购大幅度增加，则频繁的临时采购会打乱供应商的订货计划和配送计划，这同

8、样增加了供应商的成本。同时，采购供应部门也需要处理订单系列的相应工作，影响了采购效率，增加了企业成木。二是必然会转移上游供应商库存的成本。采购供应部门为了保证及时供应，要求供应商在厂区附近设立专用仓库，从表面上看保证了本企业零库存，但实际上大幅增加了供应商的成木。因为这样做不仅增加了倒运、装卸和仓储环节