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时间:2019-11-24
《会计电算化毕业论文浅谈施工企业成本控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、会计电算化毕业论文论文题目:浅谈施工企业成本控制学生姓名学号指导教师专业年级答辩时间摘要:企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一,组织好成本控制对全而提高企业管理水平,落实企业各个部门的责任,提高企业经济效益对实现利润,扩犬生产非常重要。施工企业成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成木进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。根据这样一理
2、论我们从其管理活动入手降低企业成木,提高企业长期效益。施工企业对成本的控制管理,本论仅从成本管理控制的最基本方法和成本管理弱化两方面入手,提出由这些方面产生的问题。并根据问题,列出相应的解决方案。关键词:成木控制成木分析项目开发工程项目目录摘要与关键词I目录II引言11.施工成本控制的必要性22.成本控制的方法32.1.成本估算方法32.2.费用偏差分析法42.3.成本分析指标与成本数据52.4.成本核算与施工图预算控制法53.成本趋向预测73.1.作出项目实际成本线,并与计划成本模型进行对比73.2.以近期实际环
3、境为依据,对后期工程进行成本预算72.3调整后期计划,作出成本计划与预测73.成本超支的原因分析及降低成本措施84.1成本超支的原因分析84.2降低成本的措施84.2.1人工费控制管理84.2.2材料和机械设备控制管理84.2.3间接费及其他直接费控制94.2.4合理的奖惩制度94.2.5抓好现场标准化管理94.2.6寻求最佳工期点成本104.2.7信息化系统是搞好成本管理的基础10总结11致谢12参考文献13引言在我国,通常把施工项目成木管理划分为相互联系的六个环节,即成木预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本
4、分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项0成本管理中存在的不足,同吋也指明了项0成本管理是企业在现代竞争中不断牛存发展的重要环节。首先分析了成木预测在成木管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。最后文章简要介绍了成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节,分析内容上,突破分析了以产品生产过程为对彖,并仅限
5、于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到生产经营全过程,深入到技术领域,在分析作用上,把分析重点由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析。总之,对施工企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项FI成本核算,减支增效,将成为人多数企业的长期经营战略。随着我国经济体制由社会主义计划经济向社会主义市场经济转型,以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获取最大的利润,是企业管理的主题。目前,许多施工企业都在做项目管理深度开发,发展多元化经营模式,向科学管理要效益,提高企业的市场竞争能力。对
6、项目开发企业而言,工程成木的控制需耍从项目可行性研究的决策阶段开始,贯穿到项目的规划、设计、施工等各阶段,对项0进行全过程控制。工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项冃,其工程经济冃标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而H在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要。1•施
7、工成本控制的必要性施工项目的成木控制是承包商在项目形成过程中对牛产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠止偏差,在完成预定项目目标的同吋把总成本控制在预算(计划)范围内。项目失控现象在国际、国内都十分普遍。现代项目管理不仅要解决跨地区(跨国)、跨行业、远程控制问题,而且要解决多项目之间的协调和合理分配问题,这是因为:1.1工程项目系统复杂工程项冃系统复杂、规模大、投资大、技术要求高,不进行有效的控制,预定的计划就很难实施,项目失去控制,必然会导致项目的失败1.2参加项目实施
8、的单位多参加项目实施的单位多,专业化分工细,项目各参加者由于自己的利益,容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离,项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作,而且会使项目实施过程中断或受到干扰。1.3跨部门、跨行业'跨地区跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多,例如国际投资、海外工程、BOT工程等,这给项目管理带来了新的问题,也给控制提出
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