工程管理-管理流程-5对施工单位质量检查评分表

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1、在建工程总包和分包单位工作质量评分检查表编号：项目名称：总包单位：检查日期：_年_月—日，检査人员：分类项目分项内容主要检査内容检查的问题及评述得分工作质量3號内部管理（50分）组织架构（10分）1•项目经理到位良好,岗位设置合理;2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性耍求；3.现场施工人员数量符合工程进度耍求。质保体系（40分）1•施工组织设计和施工方案及时上报;按耍求时间将审核总见补充落实并重新交底。2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，

2、申请验收。4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需耍。6.公司每季度不少1次对项目的检杏，有检杳记录，提出改进意见。7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，佥浇筑跟班制度外部管理与协调（50分）对分包和供货商的管理与配合（5-20分）1•认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质最和工期负责；2.协助甲方、监理进行甲供、限价材

3、料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运；3.未岀现対分包单位的故意刁难,处处为工程项目进展的大局考虑；与甲方、监理的配合（5-20分）1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；3.完成变更内容后在15R内及时上报签证，且资料齐全；4.对图纸与资料不完善的地方能及时指岀，经常能提岀有建设性的意见以有利于工程的顺利进行；5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工；6.极协同或配合甲方进行利项什

4、冇关的政府部门及周边居民的公关工作；7.认真履行合约中各项条款。廉洁合作（10分）与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容评分办法：以分项内容为单位，主耍检査内容中每一小点作为抓分点，毎存在一个问题的扣2分，措况严重的加倍扣分，该分项扣完为止。工作质量得分汇总=100X实得分/应得分分类项目分项工程主要检查内容检查情况析得分S40%70%基础施1(30)桩基工程(10)测輦定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。(4-10)土方及支护(10)桩头保护，土方开挖利回填，地基处理

5、。(4-10)基础工程(10)桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水(4-10分)主体施工(40)钢筋、模板(10)模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。(4-10)混凝土工程(10)混凝土运输、浇筑、养护，处观感、缺陷(1-10分)砌筑工程(20)砌块质輦，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置(8-20分)防1裂漏60防渗—门窗安装(20)洞口尺寸,窗框固定,发泡剂施工,抽硅胶槽及硅胶打注,窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。(8-20分)屋面、露台施工(20)基层处理，卷材舖贴，保温层，

6、细石殓而层，水落口，分仓缝,盛水试验。(8-20分)厨卫、阳台(10)卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验(4一10分)内外粉刷(10)孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界而剂，分层施工，观感质輦(4TO分)安0)4-Ez(v水装*卫气<煤<一采与仪一给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装(8-20)电气工程(20)线管敷设，配管及管内穿线，电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装,弱电安装(8-20)工W外©室程逍路工程(10)基层处理，标高控制，而层厚度，分仓缝、养护，表而观感、管井处理、成品保护。(

7、4-10分)绿化工程(10)土方质量，苗木种植，养护措施，成晶保护(4-10分)泳池、景观(10)原材料质量，观感质量，细部质量处理。(4-10分)工0)修仃精装修、示范单位10)会所、公用部位、全裝修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋而观感，毛坯房观感(4-10)成品保护(10)成品保护(10)进场及已安装的材料、设备保护，工序保护(4-10分)重复犯错(10)重复犯错(10)前期问题得到整改预防得力。(4-10分)评分办法：以分项内容为单位，主耍检査内容中毎一小点作为扣分点，有质量问题的扣2分；情况严重

8、的加倍扣分,有重大影响的该分项的得分为0。现场质量得分二100X实得分/应得分30%计划管理(15)总计划得到公司批准，安排合理(4分)月计划满足公司阶段节点要求，未进入预警(10分)升进度计划及时上报(6分)发现一处不合要求扣2分计划执行(70)检查实际进度打月计划进度吻合程度得分二履约