工程施工管理制度论文：总包方对分包方的制度管理与现场管理

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1、工程施工管理制度论文:总包方对分包方的制度管理与现场管理【摘要】简要叙述了工程施工中总包方対分包方的制度管理与现场管理，以供参考。【关键词】总包方;分包方;制度管理;现场管理1.制度管理1.1施工前对分包商的管理。1.1.1对分包商的选择:分包商的选择是干好工程项目的关键。根据《建筑法九《合同法九《招投标法》的规定,选用分包商时必须坚持如下原则:(1)主体和基础工程必须自己组织施工;(2)分包商必须具有营业许可证，其资质必须符合工程类别的要求;(3)必须经过业主同意许可;(4)分包商不能再分包。选择的条件:一是工程项目

2、的类别.结构形式和工程技术含量;二是分包商的资质、社会信誉.服务态度以及施工业绩等进行综合考核选用。根据工程招投标的进展，有目的地选择两三家进行考察、筛选，有些项目可以让分包商介入到投标活动中来'协助施工企业疏通关系,解决投标费用及保证金问题。1.1.2与分包商合同的签订:总分包合同是总分包管理的最基本的法规性文件。首先，分包商必须全部承认总承包商与业主签订的合同的责任.义务等所有条款;其次,工期.质量、安全等条款必须在主合同标准的基础上要有所提前和提高。为保证主要目标的实现，可以要求分包商抵押一定数量的保证金;第三是

3、合同中要明确总分包结算办法、材料供管方式,-权威论文发表平台-中国学术期刊网qikanwang.net要明确应有分包商承担的各项费用（如环保、扰民、暂住户口、计划生育、社会公益等）;第四是各种技术资料必须由总包整理保管、分包商协助并承担所发生的费用;第五是分包商对总承包商负责，未经许可分包商不得同业主.监理.建管部门发生任何联系、避免管理失控。1.2施工中对分包商的管理。1-2.1建立完整的组织机构:完整的组织机构是总承包商控制分包商的基础，作为总承包商必须配备以项目经理、项目总工为首的高效精干的项目经理部。根据工程实

4、际和分包方式可以考虑由分包方的主要负责人担任项目部副经理，落实项目经理、项目总工对所承担工程的施工组织.施工计划、技术质量方针以及双文明建设的规定。项目部设置的重要部门可以让分包商的人员参加，但必须保证人员的素质要高，业务要过硬。在此，笔者强调，作为较大项目的分包管理，针对分包队伍整体素质较好、管理水平较高，势必要求以项目经理为首的项目班子成员自身的素质要更好、管理水平要更高，才能从工程开工准备、现场布局、施工过程的控制、施工计划安排与落实，以及与业主、监理单位的协调等全部工作对分包商始终具有较强的驾驭能力、较高的权威

5、性.不致于形成喧宾夺主的局面。1.2.2严格质量控制:质量控制的过程是根据工程质量形成时间分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是对分包商的开工准备、人员组成.技术方案以及企业资质进行全面的检查与控制，确保所选择的分包商具有相应的实力。事中控制是对工程的工序、分部分项工程进行动态管理、跟踪检查与控制，实现过程精品。事后控制是对工程竣工、资料校验整理以及保修等工作的控制,保证工程质量的终身责任。质量控制监督是以施工验收规范为标准，对完成各个工序、分部项的质量进行定期和不定期的检查验收，不合格的坚决给予处理或返工。质量

6、控制的程序是贯彻以自检为基础的自检、互检.专职检的“三检制”检查记录，对分包的不符合要求的施工内容不予验收，只有由总承包商质检人员检查验收合格后,再报监理（业主）检查验收，未经业主、监理签字认可，不准进行下道工序施工。1.2.3作好安全控制:总承包商要建立健全安全组织，制定严格的安全管理制度,把分包方的安全管理列为项目管理中的重要内容。分包商也要配备专职的安全员，且有职、有责.有权，安全员要持证上岗，业务熟练。要定期对分包商进行安全教育，认真学习国家、行业和本地区的安全法规和操作规程;EI编制项目的安全保证措施，并向分

7、包商贯彻实施;分包商必须增加合格的安全设施的投入;加强安全检查和考核，发现有安全隐患要立即采取措施解决;严格检查制度，做到安全生产与经济奖罚，行政处罚挂钩。-权威论文发表平台-中国学术期刊网qikanwang.net1.2.4保证工期的控制:保证工期对施工企业提高市场的透明度，降低成本、提高建设单位和社会的经济效益具有很重要的意义，为此，总承包单位必须做到:按总分包合同的规定,如期提供完整的技术资料和图纸;及时拨付工程款;每天按节点要求控制日进度，发现问题及时督促和调整，每日召开调度会，协调有关单位的关系;建立奖罚制度

8、，对无力保证工期者,总承包商有权解除合同。1.2.5建设文明现场的控制:施工现场的文明施工是显示施工企业品牌的重要手段，分包商工作的好坏，将直接影响总承包商的形象，所以，总承包商工作的落脚点应放在分包商的身上。首先要使分包商从思想上认识到建设文明现场的重要意义，要用发展的眼光看待创建文明工地的资金和物资的投入;其次，应根据工作的实