店铺盘点管理制度

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1、店铺盘点管理制度制（修）订:受控文件：文件编号：审核：版次：页数：收件部门：核准：制（修）订日期:2007年10月23日发行E1期:2007年10月23H-X盘点作业流程:档案编号发行版数发行日期页数开始仓库进货退货手续亦理并入账分组分区每组2人（1人点数1人怪记）仓库和店堂同时盘点或分批盘点仓库次胡给予分开并在盘点表注明次阳的原因核对数虽不对需要复盘仓咋和店堂数虽汇总和木日店铺总帐孩対盘点盈亏表附盈亏说明书并由店长签名上报直营店课长财务课恨抑;盈厅表做帐务凋楼二、盘点操作内容:1、齐直营店须在每天交接班及当天营业结束前进行自盘，并在每月月底组

2、织进行定期全盘，并将全盘结果传真至公司财务•部。流程名称：商品盘点作业流程流程目的：店员能独立完成盘点工作2、店铺人员调动或发生其他变故时，须对全部货品进行盘点，以确定库存数额；3、盘点当H所有直营店员工除特殊情况（特殊情况须事先知会店长，并征得同意。）外应全部到场，参与盘点；4、盘点前须将店与店Z间的移仓单、仓库配退货单、零售单、调整单进行验收，以保证电脑库存数量准确.5、盘点应按电脑库存商品明细（款、色、码）进行分类；倒入EXE表格,准备好《商品盘点表》，把商品品名、数量以及价格分别记入盘点表内；6、仓库货品的整理要在盘点H之前事先完成，

3、同款货品应集中在一起，以便于清点；盘点时要控制货品入库、出库数量，并事先考虑盘点过程中所出售的货品，避免增加盘点难度；7、店堂晚上下班后盘点，根据情况可提前半小时关店，盘点前当班各区域货品进行清点与帐冃核对；8、店铺盘点按分区或按大类盘点,货品的清点与记录，应由两人为一组进行盘点，一人点数，一人记录；9、将次品（破损品、污渍品）与正品区分开，并注明数量；10、结束将盘点表收凹检查，并由盘点人签名，加以汇总；11、盘点汇总数据应与总帐（百胜系统）的本刀期末库存数核对，店长应对货品盈亏情况进行说明，并向财务部上交货品盘点盈亏分析报告；12、公司财务

4、部将不定期对各店铺库存进行抽查盘点；三、货品短少或丢失赔偿规定：1、一个月短少2000元或5件以内，按丢失金额的6折赔款；2、一个月短少2000元或5件以上3000元以内或10件以内按丢失金额的7折赔款;3、一个月短少3000元或10件以上按丢失金额全额的8折赔款；4、一次性短少金额1000元以内，除按规定赔偿外，对当班领导口头警告一次，累积两次对当班领导警告一次；5、一次性短少金额1000元以上2000元以内，除按规定赔偿外，对当班领导警告一次；6、一次性短少金额3000元以上，除按规定赔偿外，对当班领导记小过一次；7、一天发生短少2次，金额

5、达到2000元的，除按规定赔偿外，店长另记小过一次；9、如短少未按规定上报财务部，（附表格）查到给予店长记小过一次；四、货品丢失责任分摊方式：1、店铺如出现货品短少或丢失的情况，其赔偿处理方案为整体赔偿制，即整店员T或整组员T进行赔偿；2、店铺货品出现丢失或短少，造成该情况的当事人应负主要赔偿责任，其赔偿份数按整店或整组人均赔偿份数的两倍进行；3、店铺月终盘点短少，不能分清责任人员，短少金额由店铺全部人员按工资制度的提成比率进行赔偿。4、交接班时，接班导购员在清点该区域货品中发现数量有误，经与交班导购员复核并查明原因后，确定为货品丢失，如接班导

6、购员未完成交接手续，则该责任由交班导购员和该纽负赔偿责任；如完成交接手续，则由接班导购员及其组员负赔偿责任；赔偿根据木规定第三条款执行。5、店铺在正常营业屮，因现场人员的疏忽，造成货品丢失的，则由当班人员进行赔偿（调休人员除外），丢失货品的区域导购员负主要责任；6、店铺在营业后，店长（或主管）须监督当班人员进行货品清点，方可离店。如无进行监督，造成的货品丢失，则丢货区域当班人员和监督之店长（或主管）承担主要责任。7、仓管员在接收到货（货品、物料、宣传品等）时，如未按程序进行验货者，则造成的货品丢失或短少由仓管员自行承担。8、货品入库后，保管责任

7、由直营店仓管员承担，如在仓库里发生的丢货情况则由仓管员口行承担。9、直营店店堂与仓库在进行补退货时，因一方的疏忽造成的货品丢失，则以《补（退）货单》上的签字为准，明确赔偿责任。附表一：《直营店丢失短少报表》店铺丢失短少明细表口期款号数量单价金额备注确认: