服装店铺盘点工作

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1、盘点管理的诠释所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的实际损耗。盘点的结果可以说是一份店铺经营绩效的成绩单，通过盘点作业可以计算出店铺真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标。盘点目的通过盘点，一来可以控制存货，以指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。具体来说，盘点可以达到如下目标：*店铺在本盘点周期内的亏盈情况。*店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。*得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗

2、。*发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。盘点原则*真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。*准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。*完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。*清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。*团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间

3、，盘点和监盘人员必须有良好的配合协调意，以大局为重，使整个盘点按计划进行。*售价盘点原则：即以商品的零售价作为盘*即时盘点原则：即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月末盘点”并不一定才是正确的盘点。盘点作业流程一、是做好盘点基础工作；二、是做好盘点前准备工作；三、是盘点中工作；四、是盘点后处理。盘点基础工作盘点基础工作包括：盘点方法、帐务处理、盘点组织、盘点配置图等内容。（1）盘点方法盘点方法可以从以下四个方面来划分：*以帐或物来区别，可分为帐面存货盘点和实际存货盘点。*以盘点区域来区别，可分为全面盘点和分区盘点。*以盘点时间来区别，可分为营业中

4、盘点、营业前（后）盘点和停业盘点。*以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点。（2）帐务处理（3）盘点组织（4）盘点配置图确定存货及商品陈列位置；根据存货位置编制盘点配置图；对每一个区位进行编号；将编号做成贴纸，粘贴于陈列架的右上角；详细分配责任区域，以便使盘点人员确实了解工作范围，并控制盘点进度。盘点管理盘点前准备工作盘点中盘点后跟进工作1．盘点前准备*人员准备*环境整理*准备好盘点工具*通知顾客盘点前准备工作：盘点当天营业中1.盘点所需物料：盘点纸，笔，场区图（A区，B区……仓库)2.盘点前盘查卖场大数3.核实出入单及电脑单,当天杜绝转货4.盘点前

5、安排同事将货场货品按款式颜色尺码叠好5.次货,脏货，小仓库的专人跟进整理正式盘点前1.召开简会：a.分享场区图的区位b.安排同事盘点区位，及每个区域的初盘人及复盘人并发放盘点纸c.初盘人及复盘人必须签名2.注意事项避免:a.漏盘b.重复盘c.注意不让圆珠笔油划到货品上2.盘点后跟进1.按场区图顺序号收集盘点单2.盘点单进行入机3.核算出盘点差异4.带领同事一起找盘点差异5.做好盘点的财务会计帐务处理工作动员同事重新盘点货品差异整理仓库,整理卖场货品,打扫卫生盘点数的计算：上月结存+当月购入+商品退货-本月销售提前将货架按顺序分号，按货架商品陈列顺序填写

6、除数量外的内容，现场记录货架及周转库存内商品数量。每月同公司对帐，做到帐帐相符。帐货不符的原因通常有以下几点：顾客偷窃；店员偷窃；商品变价手续出错；收银作业出错；定价错误；折扣记录不实；转移手续错误；进、出、退货错误；传票传递错误；实际盘点错误。整理好专卖店商品帐店长组织，按商品帐截止日盘点卖场现有实际商品数量，记入盘点表同公司对帐确认盘点结果盘点制度1．每日交接班盘点*每日闭店前对当日店内商品数量盘点，记入交接班日志，盘点人签字确认。*第二天接班人员根据交接日志核实数量，准确无误后签字确认，如发现问题及时同交接人联络，并报请店长，短少货品由责任人按现

7、行卖价赔偿，责任不清，双方共同赔偿。2．周盘点3．每月对帐盘点*每月结帐后3日内，将回款明细表上报公司，同总部对帐，做到帐帐相符，帐货相符。*盘点时间为每月28日（或自行制定），由店长组织，同一时间统一盘点。*盘点结果由区域主管签字确认后，于每月一号提交货品调配员。*盘点表原件、出库单原件、特种商品管理表原件由区域主管于次月带回本部存档。*区域主管和店长对盘点数据、结果负责。*盘点损失由责任人按公司规定赔偿，责任不清由店员全体共同赔偿。商品的损耗管理顾客的不当行为或偷窃造成的损耗商品损耗，是指那些看得见的损坏商品并且是不能出售或折价出售的商品，以及看不

8、出见的丢失商品，当然也包括由于商品品质等原因售出后，被顾客退还回来的商品等。内部原因造成的损耗