丰田时间管理

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1、时间团队成员小组领班团队领导者在开始换班之前15〜30分钟指定的团队成员;生产设备启动和小组领班负责前的准备工作必须在换班前30分钟抵达•执行生产设备的启动准备程序•检查生产设备的状况•检查手动工具与工作区是否准备就绪•巡视机器以确定准备就绪•执行第一件产品的检验•检査材料供应水平（原材料）•汇报任何问题或弄常状况•在开始换班之前，确定生产作业准备就绪•确定启动阶段的小组成员抵达•检查小组领班换班日志•追踪前i班次发生的任何问题•审视启动准备工作•对启动准备工作中发现的任何问题作出回应•检査前-•班次的生产线状况•

2、收集用以发出生产指示看板•检査当天生产要求•根拯看板，决定切换作业需求•再开始换班Z前确定生产作业准备就绪•检视当天的出席记录表•接到缺席电话•调整人员配置•把出席状况通知助理经理•检查团队领导者换班日志•追踪前一轮班发生的任何问题•若有必要，联系维修部门•对启动准备工作中发现的任何问题作出回应•向助理经理报告可能发生的生产暂停情况•若有必要，执行生产应变计划•审视启动准备工作•检査前一轮班的生产线状况•在开始换班Z前5分钟到达工作区•检查准备工作与出席情形无误开始换班•检查第i段作业期间的工作配置•到达指定的工作

3、地点•当换班开始时，已准备就绪•填写缺席小组成员姓名（刚上线的小组领班）•同准备下线的小组领班交接工作•确保生产顺利启动•确定所有小组成员打卡并各就各位•确保小组成员遵守安全规定•确保小组成员遵循标准作业•检查有足够的小组领班负责生产线•若有需耍，再指派已经下线的小组领导班上线•若有必要，担任小组领班职责•检查以确定所有团队成员准时各就各位•记录非计划中的缺席者或迟到者换班后中间休息时间•执行正常的职务工作•遵循标准作业•依规定收集有关生产的资料•依照指示，执行切换作业•当发生问题时，启动安灯•对小组成员启动的安灯

4、作出回应•报告设备的暂停情况•向团队领导者•汇报问题•每小时检查生产结果•在追踪板上记录检查结果•每小时执行质量审核工作•检查报废品与重新启动的防堵区•检查生产看板与材料看板的使用状况•安排生产器材的切换时间•对顾客作业流程所报告的问题作出回应•在小组领班换班日志上记录发生的任何问题•对小组成员启动的安灯作出回应•对生产设备暂停情况作出回应•每小时检查生产结果•检查报废品与重新启动的防堵区•对顾客作业流程所报告的问题作出回应■巡视工作区以检查以下情况：■团队成员是否遵守安全规定，是否冇以下安全的情形■产品质量■检査

5、材料与作业流程，以确保人员遵循标准作业。特别留意生产不足或过剩的情形（这些表示有问题）■材料存货水平■“5S”情形■危险废弃物的储存与处理正常生产时有问题•接受小组领班角色的训练（由团队领导者安排）•留在靠近工作区的地方•更新生产追踪图表•支持持续改进的工作•准备质量圈（QualityCircles）•检查消耗性供应品的存货（例如手套、安全用品等）•再订购供应品•交叉培训小组成员•接受团队领导者角色的训练•若必须离开工作区，应通知小组领班•出席当天的质管与生产会议•支持持续改进的工作•处理团队成员所提出的改进建议•

6、完成文书作业和工作分配•为沟通会议准备信息•在团队领导者•换班日志上记录发生的任何问题•研究持续改进的工作•为重大生产问题拟出应变计划中间休息时间•若发生生产问题，可能要错开中间休息时间•团队成员必须完成手边这一个生产循环后才能休息•中间休息时间为10分钟•有些人玩扑克牌，有些人打乒乓球，或从事•其他活动•可能利用此时间对改进建议进行后续追踪•可能利用此时间会见其他工作区的朋友•必须返回休息区参加沟通会议•若发生生产问题，可能耍错开中间休息时间•若有任何生产线问题，小组领班必须出席•中间休息时间为10分钟•利用此时

7、间从事的活动和团队成员相同•对任何生产问题作出响应•中间休息时间为10分钟•对团队成员的任何耍求进行后续追踪沟通会议（在休息时间结束后举行5分钟）•必须在休息区举行此会议（计入支薪时间）•团队成员可以在此时发表意见或提出耍求•若团队领导者不在，由小组领班主持此会议•小组领班向其小组传达信息团队领导者耍沟通的相关信息包括：•公司新闻或变动•与生产、安全以及质量相关的问题•与团队相关的信息•持续改进工作的检査与改进•颁发建议奖给团队成员及小组领班•其他消息或信息重新启动生产•检查职位论调的位置•到达指定的工作地点•为生

8、产线的重新启动作好准备•确保生产顺利启动•确定所有小组成员打卡并各就各位•确保小组成员遵守安全规定•确保小组成员遵循标准作业•确保生产顺利启动•检查以确定所有团队成员准时各就各位午餐时间•和早上的中间休息时间一样•团队成员可能利用此时举行质量圈会议•可能利用此时间进行联谊活动•生产线的重新启动情形和中间休息时间结束后相同•和早上的中间休息时间一样•小组领班可