店面管理部职能1

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1、店面管理部职能1第一条店面管理部职能1、负责各人区营业店面的开设、运营和调整等工作的指导和帮助；2、协助人区通过直接为顾客服务，实现公司下达的销售收入指标；3、协助人区制定店面管理工作的有关制度和工作计划与工作方案，并对完成情况进行统计和检查；第二条部门机构设置第二章崗位职责与任职条件笫三条店面管理部经理岗位职责1、卞达和检查各大区店面的各项经济指标；2、掌握各大区营业店经营状况，对营业店的调整和发展捉出方案；3、制定、调整和检查各项规章制度和业务程序；4、负责本部门人员的管理、培训和考核；5、负责对外和与公司其他部门

2、的协调，处理意外情况；聘用条件：年龄40岁以下，当地正式户口，市场营销专业大本以上学历，有8年以上的店面管理与动作经验，应具备本行业的专业知识，个人素质好，身体健康。笫四条大区店面主管岗位职责1、在店血管理部经理和大区经理的领导下，主持本大区营业店的全血工作；2、承担本人区各营业店的各项经济指标，制定、实施和检查各营业店的销售计划；3、对木人区各营业店的运营进行巡杳和指导，掌握各营业店经营状况，控制销售成木；4、负责本大区店面人员的管理、培训和考核；5、负责対外协调和处理意外情况。聘用条件:35岁以下，当地正式户口，人

3、专以上学历，5年以上营销和理经验，身体健康，有家具行业工作经历者优先。笫五条营业店店长岗位职责1、在大区店面主管领导下，主持本营业店的全面工作；2、负责对营业员进行业务指导，解决营业中预到的疑难问题；3、及吋反馈销售和市场信息；4、负责本营业店人员的管理和考核；5、负责营业店与外部各部门的协调；聘用条件：35岁以下，女性，当地正式户口，大专以上学历，三年以上营业店长工作经验，性格外向,身体健康，精力充沛，有家具行业店面工作经验者优先。第六条营业店营业员岗位职责1、遵守公司有关规章制度和店同管理部工作手册；2、服从营业店

4、店长管理，完成营业店销售计划；3、提高个人的业务水平，为顾客提供优质服务；4、收集和反馈市场信息；聘用条件:年龄25-35,女性，当地正式户口，高屮以上学历，和貌端正，气质较好，有二年以上的店面工作经验。笫三章员工培训与考核第七条上岗前培训与考核员工上岗前必须参加培训，培训内容包括：1、介绍公司和概况和企业文化。2、公司有关规章制度和管理思想。3、店面管理部工作手册。4、家具行业及市场信息。5、销售及导购技巧。第八条定期培训与考核店面管理部及各销售人区每半年对在职员工进行一次培训和考核，考核不合格者卜-岗。培训销售指标

5、及考核第九条指标分配与考核1、销售指标的分配各大区总监将本大区店面销售指标分配给大区店血主管。大区店血主管将本大区店血销售指标按月度分配给各营业店店长。2、销售指标的考核销售指标按刀度进行逐级考核。大区经理考核人区店面主管销售指标的完成情况。大区店面主管考核各营业店店长销售指标的完成情况。第十条奖金的计捉和分配1、奖金发放原则各营业店完成营业店刀度销售指标后，超额部分可以以营业店为单位，按比例提取奖金。2、奖金的计提比例奖金额=营业店销售指标超额完成部分x提成比例3、奖金的分配大区店面主管制定营业店刀度奖金计提和分配方

6、案，报大区经理审核同意后实施。笫五章营业店的调查少选择笫十一条新设营业店的市场调查根据公司决策机构所制定的营销战略，由店面管理部和各销售大区负责，对新设营业店的城市进行市场调查，调査对象包括：1、家具和家装协会，调查当地家具消费水平，市场总体情况。2、消费者，调查消费需求和消费水平。3、主要家具和建材销售商，调查销售渠道和市场销售状况。第十二条营业店的选择1、在市场调查的某础上，对所选卖场和可做营业店的卖场进行综合评价，填写卖场评价表，逐项打分，淘汰不符合要求的卖场，最后优先出最佳的备选卖场。2、备选卖场的数量应多于计

7、划新设卖场的数量，以备淘汰和优选。3、对已确定的备选卖场，要设计出卖场进入和经营方案，做出开业后的销售预测和经营状况分析。笫十三条新设营业店的审批山店血管理部将新设营业店的市场调查报告，卖评价表以及新设卖场经营方案一同上报大区主监，由公司总经理审批后实施新营业店的开设工作。第六章营业店开设与调整笫十四条营业店的开设营业店开设的准备工作包括：1、店而管理部和人区经理负责营业店谈判和签订合同。2、店面管理部和大区经理负责店面人员的招聘、培训和考核。3、大区经理和大区店面主管负责营业店开业的各项准备工作。主要包括营业店装修，

8、办公用品购买，店面家具样品的组装，商标价，饰品饰物的配置等。第十五条营业店的调整1、店面管理部根据公司整体经营战略规划以及各营业店的经营状况，提出营业店调整方案，在征求大区经理意见后，报大区总监，经总经理批准后，对营业店进行调整。2、营业店的调整工作由店血管理部和销售大区共同实施，対已开设有营业店，经营状况不好时，由人区店面主管提