【龙湖】精装房项目启动会指导书

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1、精装房项目启动会指导书【目的】让参与施工的装饰单位对项目管理有一个全面系统的认识，并能清楚、详细的参与到日常项目管理工作中，从而减少合同纠纷的发生，保障工程实施的顺利开展。【交底范围】1、明确精装项目概况、工作界面与移交、施工图说管理、施工用水用电、施工电梯.客梯管理、项目进度管理、质量管理、材料管理、施工人员管理、安全、文明施工管理、成品保护措施、分包单位管理办法、现场协调管理、档案管理。2、明确清单费用组成、组价方式，施工图计算范围、主材计价原则、计算原则，工作界面与施工现场情况等。3、明确工程变更流程、取费标准、结算方式。4、明确各项目的工程款支付方式，

2、支付条件，付款流程。5、明确项目中甲、乙双方的责任与义务。6、关于工程维修、保修说明。【适用范围】适用于精装房项目启动会。【参加部门与人员】组织交底部门：装饰装修部或甲方项目部主持人：甲方现场装饰工程师参加交底部门：工程项目部、精装总包施工单位及各个分包精装房项目启动会指导书【目的】让参与施工的装饰单位对项目管理有一个全面系统的认识，并能清楚、详细的参与到日常项目管理工作中，从而减少合同纠纷的发生，保障工程实施的顺利开展。【交底范围】1、明确精装项目概况、工作界面与移交、施工图说管理、施工用水用电、施工电梯.客梯管理、项目进度管理、质量管理、材料管理、施工人员

3、管理、安全、文明施工管理、成品保护措施、分包单位管理办法、现场协调管理、档案管理。2、明确清单费用组成、组价方式，施工图计算范围、主材计价原则、计算原则，工作界面与施工现场情况等。3、明确工程变更流程、取费标准、结算方式。4、明确各项目的工程款支付方式，支付条件，付款流程。5、明确项目中甲、乙双方的责任与义务。6、关于工程维修、保修说明。【适用范围】适用于精装房项目启动会。【参加部门与人员】组织交底部门：装饰装修部或甲方项目部主持人：甲方现场装饰工程师参加交底部门：工程项目部、精装总包施工单位及各个分包单位、精装修监理单位交底对象：各项目参与施工的装饰单位。一

4、.XX精装房项目概况1、工程规模：精装楼本次招标共两幢，分为3-4-2号楼（22层、348户、约19720m2）;3-4-3号楼（18层、284户、约16298m2）o五层以上为标准层，每层16户，每层有13种户型，层高3M。本项工程包括标准层电梯间、公共走道、大堂区域，但不包括疏散楼梯间与电梯井道、配电井间、水管井间。2、工程地址；xxxx地块3、标段划分：本次工程以幢号划分，共两个标段，3-4-2号精装楼为一标段，3-4-3号精装楼为二标段。4、工期及节点工期：3-4-2号精装楼工期从2009年9月23日至2010年3月30日，共170天。业主开放日待定，

5、2010年4月1日至2010年5月15日为整改期，交房时间为2010年6月30日。在3-4-2号精装楼6楼为精装样板层，工期从2009年6月5日至7月25日，共计50天。3-4-3号精装楼工期从2009年8月23EI至2010年1月5日，共135天,业主开放日暂定为2010年1月19日至2010年1月22日，2010年1月5日至2010年2月12日为整改期，交房时间为2010年3月30日。5、户型情况及特点：本次精装楼以小户型公寓式精装修为主，地面主要装饰材料为地砖、强化木地板，墙面主要装饰材料为乳胶漆，天棚局部进行吊顶。主要装饰材料采用甲供方式，如地砖、木门

6、、木地板、洁具、厨具等，其它装饰材料采用定质乙供方式，施工单位需根据市场价格自行报价。工程采用精装单位总包方式，管理相应分包单位，工程独立设置专业的精装修监理单位（详附件高层成品装修房总包管理办法）。项目成功的标尺：•一次性的交房率暂定95%;•交房时每户客户的整改点地砖平均不得超过1处，石材类平均不得超过1处，木地板和踢脚线不得超过1处。•集中交房后对拒交户业主提出的问题在30个日历日内一次整改合格率100%;1月内整改交房率80%;•项目计划达成率90%以上二、关于精装房项目装饰进度管理要点说明。1.总体进度计划应明确项目工期时间（工期2009年X月X日至

7、2010年X月X日、总工期XX天、含节假日），启动会后1周内提交监理例会讨论、定稿后实施。根据现场进度时时调整，但必须扌艮监理例会讨论、定稿。2、总体进度计划在技术标中必须要有针对性、完整性，必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系。总体进度计划必须反应出人力资源配置图表与材料、机具配置图表。3、每月、每周进度计划的编制月进度计划每月25日上午10:00前上交监理单位（填写专用表格）。周进度计划每周三上午10:00前上交监理单位（填写专用表格）。月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化（如下周计划完成地砖100平方米），计划中的工程项目不得故意缺项，缺项处罚金20

8、0元/项。周进度罚金200元/项（未完