龙湖项目启动会培训201004(内容介绍)

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1、项目启动会内容介绍目录©召开项目启动会的原则和目的©会议召开时间、参会人员、主持人、会议时间©会议准备©会议内容©会议成果原则、目的¢1、作出项目土地取得后第一次、也是最重要的一次决策。¢2、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。¢3、对项目进行沙盘推演，今天就预见和决策未来，设定项目的决策点、控制点。¢4、识别项目风险点，提出预案。¢5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。¢6、针对目标和工作范围做好减法。¢7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。会议

2、召开时间、参加人员、会议时间©会议召开时间：取得土地后30个工作日内，完成项目启动会.©参会人员：公司总经理、公司各职能部门负责人、项目负责人、工程项目经理及项目团队成员，集团产控中心©会议主持人公司总经理或者其指定主持人©会议持续时间：需召开多次会议;每次会议均需做出决策，并定出决策点。每次会后，分头收集信息，进行专业之间的碰撞。通常该会议会持续2—4周。会议准备-1©会议通知,附电子相关文件发给参会人©会议议程©会议签到表、激光笔©相关资料、文件©电脑©会议主持人©会议纪要记录人会议准备-2¢发展部、营销部和设计

3、研发部向公司各职能负责人及项目团队成员交底：©土地信息©项目预案©项目当时设定的产品成本、定价、项目计划©将实际地价代入后的项目销售利润率会议准备-3¢根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺.©项目销售利润率©项目累计净现金流为正值的时点（含融资）©市场影响、业内影响©项目的创新点©项目的当年销售额及回款额©项目的开工、开盘及竣工备案时间节点会议准备-4¢深入调查当地项目建设报建程序。©项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。©项目预售条件及预售许可证的办理程序©项目融资条件及程序

4、会议准备-5¢地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、市政道路、供暖、中水等。©天然气：©给水：接驳点位©雨水：接驳点位。©强电：能够接入的变电站位置、是否需自建开闭所©周边市政道路会议准备-6¢地块周边不利条件调研。©噪音源：如：主干道路、飞机航道、地铁站、公交站、火车站等。©污染源：污水处理厂、排污管道、垃圾掩埋场、发射塔等。©对心理产生不利因素：加油站、高压线、监狱等。会议内容©项目定位©体验区选址、定位及开放计划©项目建造标准（启动）©项目景观方案©项目目标成本（启动）©项目一二级计划

5、（启动）©《投资分析模型（启动）》项目定位¢1、产品定位（¢项目总平面价值点挖掘©项目户型、配比及重点、亮点分析©立面风格©项目技术经济指标¢2、定义项目成功的标尺©项目产品成功：财务收益，交房一次成功率，产品市场影响力，对公司品牌的支撑。©项目管理成功：计划达成率，成本控制，产品质量，满意度。产品定位（市场定位）¢至少要回答的问题：©目标客户群在哪里？©标杆客户是谁？©产品的调性是什么？产品定位（市场定位）©标杆楼盘及产品是哪个项目？©敏感点是什么？©推盘的节奏、顺序？产品定位（挖掘产品价值点）¢会所的价值贡献分析

6、，控制功能区数量©特定户型价值挖掘：©一般户型产品价值的挖掘：产品定位（挖掘产品价值点）©户型及单体组合平面©总图©外立面©机电设备定位：类似产品调研；©景观思路（单独阐述）体验区选址、定位及开放计划¢指引1、对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解。2、体验区的选址需考虑：3、若使用临时售楼处，建议照搬以往类似项目的结构设计，在装饰装修方面体现项目特色。4、会所和售楼处可合二为一。5、会所功能设计，会前应征求物业的意见。6、精装样板房的户型数量实际案例项目建造标准（启动）©项目建造标准模板©实际案例项目景观方案

7、¢指引1、描述景观的整体调性，描述关键景观节点。2、描述支持产品溢价的景观价值挖掘点。3、控制景观的硬景和水景的面积。4、硬景铺装材料。5、软景。6、实体围墙。项目景观方案¢指引7、一般不宜采用硬质构筑物，建议采用软景。8、在景观中尽量不设置雕塑。9、体验区景观构想。¢实际案例项目目标成本（启动）©原则©目标成本测算模板以终为始--------会议成果©《项目定位》©《项目建造标准》©《体验区选址、定位及开放计划》©《项目一二级计划》©《项目目标成本（启动）》©《投资分析模型（启动）》以终为始--------会议成果

8、©《方案设计任务书》©《景观方案设计任务书》©《精装房定位、限价及建设实施方案》成果整理及审批©项目负责人负责会议成果的整理©在“OA－项目阶段成果管理－项目启动阶段”，提交审批¢谢谢