《项目启动会PPT》培训课件.ppt

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1、《项目启动会PPT》讲演主题个人及团队介绍实施的价值实施方法论实施的目标及里程碑成功的关键因素用友公司介绍用友公司介绍用友个人介绍从业经历：（1年企业经验，7年ERP项目经验）部分重要项目经历正泰建造电器有限公司项目经理得力集团有限公司项目监理富鸿齐股份有限公司项目经理中城木业有限公司项目经理大行车业有限公司项目经理莹辉集团有限公司项目经理步步高通信有限公司项目经理天地星通信有限公司项目经理盈聚企业有限公司项目经理日丰管企业有限公司实施顾问2006年－至今:用友软件股份有限公司项目经理。职责：项目管理、协助事业部总经理进行区域团队建设2003年－2006年:神州数码管理系统有限公司

2、服务经理、项目经理、SD分析职责：团队管理、项目管理、需求分析、规格撰写2001年中旬－2002年底:台湾天心耀华软件有限公司实施顾问。职责：项目实施、项目管理等姓名：周毅教育经历擅长领域中南林业科技大学计算机应用本科ERP、PDM项目成员项目总监方案顾问组技术顾问组业务顾问组项目经理周毅祝涛李新宇马子龙陈赓王赛航杨斌祖陈文丽吕艳孙倩段彪高萌讲演主题个人及团队介绍实施的价值实施方法论实施的目标及里程碑成功的关键因素Start-up项目计划项目执行项目结束项目变更?监督/控制(修订计划)NoYes路线/模板工具/技巧/方针/模板方法论知识库实施价值核心价值：专业服务团队专业的项目管理

3、最佳业务实践优化业务流程知识转移How：交付确定的成果监督控制实现知识转移实施价值－专业、及时、真诚团队ERP企业管理软件咨询实施项目组确立，项目范围界定，实施任务部署整体规划，确定目标，形成项目建议书，知识转移与能力培养，项目交付动静数据转换与录入，系统上线客户经营持续支持IT咨询项目规划蓝图设计系统建设切换准备系统切换运行环境检查，ERP概念与产品培训，企业现状分析报告持续服务，应用升级环境建立、建立系统管理制度，培训贯彻集成测试，方案评审与确认，订立业务操作手册全周期咨询实施服务专业化的项目管理、PMP平台管理保证项目按照最佳的关键路线实施‘成本－时间－质量’的平衡中交付成果

4、每个人都会从出色的项目管理中收益项目人员明确项目利益相关人制定项目规则规划风险管理详细工作进度表成本管理计划预算沟通微调终止控制工作任务书实施主计划沟通计划风险计划风险日志进度表预算资源计划反馈、变化、微调实施价值－项目管理UFPMP解决方案中心UFPMP虚拟项目评审UFPMP项目成果UFPMP项目监控实施价值－业务实践、流程、知识贡献核心价值：最佳业务实践优化业务流程知识贡献最佳业务实践操作级培训教育应用级培训教育高级培训教育规划阶段蓝图设计系统建设及上线准备系统切换新系统持续支持什么是ERP企业经营沙盘如何实施如何管理高层领导项目小组关键用户多层次、全过程的产品应用培训操作培训

5、、项目管理、实施方法、工作准则及方法调研培训、方案培训、测试培训系统配置、流程、单据与报表等管理层项目小组关键用户项目小组、最终用户及相关业务人员岗位操作培训上线培训、运行培训运行情况检测方法系统的优化方法系统维护技巧其他相关培训最终用户内部支持人员系统管理员内容对象贯穿全程的知识转移实施价值－知识转移讲演主题个人及团队介绍实施的价值实施方法论实施的目标及里程碑成功的关键因素CUIM-MAP大项目实施方法路线图上线切换持续支持项目规划部署路线图系统建设蓝图设计关键活动数据培训建立项目组织项目启动会业务调研项目启动前准备业务解决方案确定用户培训正式上线运行支持及优化月结持续优化诊断项

6、目总结和收尾项目管理培训BOM搭建原则讨论基础数据编码方案理念培训ERP运营沙盘培训调研培训管理理论及模型培训BPR培训流程设计讨论会静态数据整理计划静态数据整理范围/模板静态数据整理培训静态数据收集与整理静态数据检查动态数据整理与检查数据导入上线数据监控方案培训最终用户培训最佳实践培训测试培训月结培训持续诊断会切换培训标准产品培训需求分析初步方案编码方案权限确定静动态数据准备数据转换权限分配模拟演练讲演主题个人及团队介绍实施的价值实施方法论实施的目标及里程碑成功的关键因素实施目标总体目标借鉴现代管理理念，优化企业流程；以生产制造为重点，建立一个面向流程、覆盖供应链、生产、财务业务

7、的综合信息管理平台。帮助企业实现信息资源充分共享，使经营过程透明化，全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力，满足企业高速发展的需求。业务重点目标1，信息集成2，降低库存水准3，提升资金周转4，降低短缺件次数5，提供劳动生产力6，提高按期交货率7，降低生产成本，提高利润8，加强生产过程中的数据分析技术重点目标建立技术架构先进、具有柔性和良好扩展性的平台，为今后信息系统的扩展打下基础人员培养重点目标1，产品知识2，项目管理、3、实施方法4，流程设计、优化、诊断北京艾瑞公司