【精品】组织机构权限管控大纲

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1、管控大纲2007年六月版目录第一部分说明第二部分人事行政工作指引第三部分业务工作指引第四部分财务工作指引第五部分法务工作指引第六部分IT工作指引第七部分其他第一部分说明一、管控大纲旨在为厘清公司运作中总部、省公司及市公司各项权责提供依据。二、管控大纲是ABC日常各类工作关系的指引和准则。三、管控大纲由ABC总部负责解释。四、管控大纲由总部不定期进行修订。五、非经ABCCEO同意，不得将管控大纲内容向第三方泄露。六、本版管控大纲自公布ZLI起生效执行。第二部分人事工作指引第一章总部与省公司人事工作指引总部.省公司人事工作指引本指引旨在为总部和省公司人事工作的权责划分

2、提供依据，针对省公司人事行政工作而制订，以有利于省公司人事行政工作的顺畅开展为目的。序号事项工作事务总部省公司1人力资源规划及方针政策制订>/2体系建设人力资源、行政制度、流程、要求的制订1、拟订对接实施细则。2、对总部未有明文规定的工作可制订相关制度，报总部批准后执行.3人力资源费用负责审批各省人力资源费用预算，对省公司预算超出情况进行审批在已批准的省公司预算框架内审批市公司人力资源费用4组织架构的确定和调整75部门职责的确定和调整6工作分析职务名称的确定和调整77岗位的确定和调整V8岗位职责的确定和调整9人员分工安排10招聘需求提议审核V11招聘广告发布V12

3、人员选拔与录用人员面试参与B类以上人员招聘面试V13招聘费用超预算审批预算内审批14五险一金内部政策制订15五险一金办理a/16薪资福利薪资制度的制订V'17工资的编制及发放18补贴办法的制订19人员具体补贴确定20员工薪资的确定1、B类及以上人员由省公司提议，总部审21员工薪资的调整批。2、省公司A类人员的薪资、福利改由总部发放，人事编制不变。C、D类人员由省公司审批22人员定级23考核办法的制订24考核的统筹71、省公司总经理由总部CEO考核；2、总部25考核考核的组织实施按垂直管理关系参与对省公司部门经理的考核26考核指标设定B类及以上人员由总部确定C、D类

4、员工由省公司自行确定2728人事管理人事档案管理1、省公司A类人员档案由总部负责保管；2、B类人员的人事档案资料须向总部进行报备人员异动（含转正、调动、升降、任免等）总部派驻人员异动由总部负责审批29人事编制政策制订30人事编制调整和审核对省、市公司人员总编制进行审批和监控在总部允许的编制内可对省公司本部和市公司的编制进行合理配置和安排31去职管理总部派驻人员的去职由总部负责审批和管理32人事奖惩对记功、记大功、特对通报表扬、嘉奖、通报批评、警告、别嘉奖、开除等奖惩严重警告.记过、记大过等奖惩进行审进行审批批33培训内勤培训对A、B类人员进行培训“指由此单位主办第

5、二章省公司与市公司人事工作指引省公司.市公司人事工作指弓I本指引旨在为省公司、市公司人事工作的权责划分提供依据，针对市公司人事行政工作而制订,以有利于市公司人事行政工作的顺畅开展为目的。号事项工作事务省公司市公司1人力资源、行政制度、流程、要求的制订对总部未有明文规定的工作可制订相关制度和实施细则，报总部批准后执行2人力资源费用审批市公司人力资源预算预算内动支。如超出预算需上报省公司审批3组织架构的确定和调整4工作分析部门职责的确定和调整75岗位的确定和调整76岗位职责的确定和调整7人员分工安排78人事招聘提议79招聘人事招聘广告发布10人员面试参与11招聘费用预

6、算内审批12五险一金办理13工资的编制及发放V14新资人员具体补贴确定V提议15补贴的发放V16福利员工薪资的确定17员工薪资的调整市公司C、D类人员统一由省公司审批和确定提议18人员定级19考核办法的制订按总部考核办法执行按总部考核办法执行20考核考核的组织实施v"1、市公司总经理由省公司考核；2、其他人员由市公司总经理、省公司职能部门按比例考核21考核指标设定市公司B类干部按总部规定统一执行。市公司其他人员考核指标由市公司总经理设定22人事档案管理23人员异动（含转正、调动、升降、任免等）V24人事人事编制监督V25管理去职管理V26人事奖惩对通报表扬、嘉奖、

7、通报批评、警告、严重警告、记过、记大过等奖惩进行审批市公司总经理享有奖惩提议权27培训内勤培训备"代表由此单位主办第三章行政工作指引总部.省公司.市公司行政工作指引本指引旨在为总部、省公司、市公司行政物业工作的权责划分提供依据，以有利于省市公司人事行政工作的顺畅开展为目的。序号事项工作事务总部省公司市公司1职场寻址参与省公司寻址负责省公司、市公司寻址参与市公司职场寻址2职场租赁预算内审批省公司职场租赁，负责超预算审批。预算内审批市公司职场租赁职场装修3标准的制订4职场事宜职场装修预算1、审批省公司上报职场装修预算；2、对省市职场装修超预算情况进行审批。3、对省市装

8、修预算调整