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时间:2019-11-24
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1、高级国际商务秘书实务一.国际商务秘书概述十八.商务公共关系1商务公关和人际关系的区别:①公关的行为主体是组织,人际关系的行为主体是个人②公关的对象是公众,人际关系的对象是私人关系。③公关是组织的管理能力,人际关系是个人的交际能力。④公关强调运用大众传播,人际关系局限于人际传播。2商务公关工作的基本特征:①美誉为口标②公众为对象③互惠为原则④沟通为手段⑤真诚为信条⑥长远为方针3公共关系的基本特征?(1)形象至上(1分)(2)沟通为本(1分)(3)互惠互利(1分)(4)真实真诚(0.5分)(5)长远观点(
2、0.5分)4公共关系的构成要素:①社会组织②公众③传播十六.跨文化商务沟通a跨文化商务沟通的基本原则和技巧(基本模式)1跨文化商务沟通的基本原则:相互尊重原则,谨慎性原则,求同存异原则,相互学习适应原则2跨商务文化商务沟通的基本模式:任务导向型和关系导向性沟通。正式文化沟通和非正式文化的沟通。恪守时间和灵活时间的沟通。情感外向和情感保守的沟通。七.商务沟通与协调b非语言沟通的内容:①身体语言沟通②副语言沟通③物体的操纵c跨文化商务沟通的基本原则有哪些?1相互尊重原则2谨慎性原则3求同存界原则4相互学习
3、、适应原则d合同纠纷的调节程序:①捉出调解屮请②接受调节屮请③进行调节④制作调节书⑤产生法律效力e请你告诉小张秘书在协调冲突中应注意的问题1)秘书既然是辅助领导协调,那么在人问题上应该严格按照领导所制定的H标要求进行,(1分)耍加强请示汇报,遵守秘书纪律,不擅白作主,不掺私心杂念(1分)2)秘书协调是经领导授权,(1分)在秘书部门的职责范围内进行(1分)3)领导工作具冇全面性,(1分)协调贯彻于一切工作Z中(1分)4)协调要讲究艺术和方法(1分)f吴秘书存在的主要问题有:(1)标题拟写不对,请示和报告
4、不能混卅(2分)(2)内容不对,不应一文多事(2分)(3)量词有一处不对,二十五年应该为25(2分)(4)结束语不对(1分)g矛盾协调如果你是帕森先生的秘书,该怎么办呢?因为下午2点开始的讨论会到3点一定无法结束,而3点开始的会议,乂不知道什么时候结束,所以4点与客户的约会可能会受到影响。3点开始的会议必须参加,不能变更,4点的约会,关系一笔很大的交易,最好能在当天谈完,两点开始的讨论,参加的人员都是内部员工,可以将时间延迟。这样就可以进行如F变更:①2点和客户谈生意。②3点参加政府机关的会议③4点半
5、或5点开讨论会h请告诉小叶如何处理同时预订车辆的情况:①学握协调工作的基木原则:服从全局、调杳研究、逐级负责、协调处理②秘书应主动与双方协调,予以解决,比如去南京交通工具多,可选择使用公共交通工具,去猪迁选择少,可派车前往在电脑分配过程中做好与各部门的沟通,从哪些方面着手①要解决的十几个部门Z间的矛盾摩擦,属于横向沟通的问题②选择针对性的沟通形式,召开朋谈会,听取各部门意见③在沟通屮,要求各部门耐心听别的部门的发言,而不是只强调木部门困难④要求各部门采用“换位思考”的思维方式⑤制定合理分配方案J处理危
6、机事件的基本程序?(1)成立机构,处理危机(1分)(2)查看现场,隔离险境(1分)(3)深入调研,指定对策(1分)(4)发布信息,协调关系(1分)(5)做好善后、全面总结(1分)k协调冲突的基本方法?(3)法律方法(1分)(4)疏导方法(1分)十二.办公室工作中的时间管理和时间表1时间管理的误区有哪些:①T作缺乏计划②组织工作不当③时间控制不够④整理整顿不足⑤进取意识不强m日程表安排的基本原则:①统筹兼顾②安排规范③效率原则④突出重点⑤留有余地⑥适当保留⑦事先同意。n编制时间表的方法。编制下周周计划表
7、。(1)根据需求确定编制吋间的周期;(2)收集并列出该阶段所有工作、活动或任务;(3)发现活动有沖盾,主动与负责人协商,及时调整;(4)按照吋间顺序将任务排列清晰;(5)绘制表格,标明LI期、时间和适合的行、列项忖;(6)用简明的文字将信息填入表格,包括内容、地点。o(1)有效管理实践的方法秘书应在哪些方面合理安排自己的工作用ABCD法则排除工作的优先等级A类:重要并紧急的,必须立即做、优先做(1分)B类:重要而不紧急的,应接着处理(1分)C类:紧急而不重要,有时间才做(1分)D类:不重要乂不紧急的,
8、可以不做(1分)(2)为有效地利用工作吋间,秘书应明确自己的工作任务和职责;要区分常规工作和非常规工作;分清工作的轻重缓急,判断工作的先后次序,科学有效地完成工作任务;巧妙地运用一些方法,合理分配梢力,粘:明地利用时间,以捉高效率;使用办公辅助手段帮助组织工作;安排工作要适应整个流程的正常运转,不间断、延误或降低团队的效益;要遵守组织制定的规章制度和有关的工作承办周期安排工作;要记好工作日记并认真分析、评估自己利用吋间的有效程度。(3分)P工作承办周期制
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