《市政》管理部分总结

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1、第二章.施工管理部分「第1节.合同管理厂可专业分包但不可转包；专业分包需经招投标程序选择分包方；劳务分包应实名制管理，设置专（兼）职劳务管理员；1・分包合同管理《承包方就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失造成损失的，承包方承担连带责任；”①承包方依据施工合同，向监理工程师提出变更巾请；监理工程师审查后将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令；3.合同变更及评价丁（对于施工单位接到变更令后，应遵循以下：变更令一变更方案〜交底一施工）%1合同评价：针对合同的订立、履行、管理工作、合同条款等内容评价；有正当理由和充分证据；徑理

2、原贝『B.必须以合同为依据，按合同文件相关规定办理；lc.准确合理记录索赔事件和计算工期、费用；索赔程序：“三个28天”；【教材P160-161]r①延期发出图纸产生的索赔4.合同索赔〈②恶劣气候条件导致的索赔%1工程变更导致的索赔索赔项目〈④以承包方能力不可预见引气的索赔；如图纸不全、地质情况。【熟悉】⑤由外部环境而引起的索赔；<⑥监理工程师指令导致的索赔；j⑦其他原因；厂种类：项目的技术、经济、法律等方面的风险；业主资信风险；外界环境风险；合同风险；5.合同风险<管理防范措施：规避、分散和转移、控制风险费；第2节.成本管理成本方法遵循原则：实用性.灵活性.

3、坚定性.开拓性。1.基本流程:成木预测一管理决策一管理计划一过程控制一成木核算一分析和考核;施工项n管理的核心是施工成本管理;①加强成本管理观念;②加强定额和预算管理;2•管理措施：＜③完善原始记录和统计工作;④建立健全责任制度;⑤建立考核和激励机制；6成本最低原则；②全员成本原则、厂控制原则③目标分解原则；④动态控制原则、⑤责.权.利相结合的原则;3•成本目标控制《控制依据：Y工程承包合同;施工成本计划;进度报告;匕工程变更;控制方法：大多采用施工图预算控制成本支出；（具也人、材、机、周转设备使用费、构件加工费及分包工程费来控制）（施工成木一般以单位工程为

4、核算对象。◎人工费、材料费、周转材料费、机械费等；内容（②本期内工程完成状况的量度；③管理费汇总、核算和分摊;.④各个项目费用进行核算及盈亏核算，提岀核算报表；4.成本核算：〈方法：①会计核算；②业务核算；③统计核算；何将实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平;两对比两考核Y%1将实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平;任务：找出差异原因，评价并提出改进措施；5・成本分析＜方法：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法;第3节.施工组织设计%1.市政工程施工组织设计rti项目负责人主持编制，须经企业技术负责人审批（即签字盖章）并加盖企业公章，

5、有变更时及时办理变更审批；%1.施工方案由项目负责人主持编制，经项目部技术负责人审批，重点、难点的分部（分项）工程的施工方案rti单位技术负责人审批。%1.专业分包工程，施工方案由项目技术负责人主持编制，经专业分包单位技术负责人审批，并由总包单位项目技术负责人核准备案。（①工程概况②施工总体部署（主要工程目标、组织安排、总体施工安排、施工进度计划、总体资源配置等）,③施工现场平面布置；1•编制内容扌④施工准备%1施工技术方案%1主要施工保证措施（进度、质量、安全、环境保护及文明施工、成本控制、季节性施工措施、交通组织措施、建（构）筑物及文物保i护措施、应急措施

6、）%1相关法律、法规及规范性文件等；%1国家现行标准和技术经济指标；%1工程施工合同文件；2•编制依据｛④工程设计文件；、⑤工程地域条件和特点（工程现场条件，气象、水文地质等情况）%1相关物资供应情况；%1企业生产能力、施工机具状况、经济技术水平等；i施工技术方案是施工组织设计的核心。2）•施工技术方2•编制原则：切实可行；满足施工期限；确保质量和安全；费用最低;向施工方法；【施工方法（工艺）是施工技术方案的核心内容】②施工机械;3.内容/③施工组织;%1施工顺序;%1现场平衡布置;%1技术组织措施;1.针对危险性较大的分部分项工程单独编制专项施工方案；对于超

7、过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对其论证；「①深基坑工程；②模板工程及支撑体系；2.危险性较大的③起重吊装及安装拆卸工程；3）专项方案编側分部分项工程I④脚手架工程；

8、⑤拆除、爆破工程；3•实行总承包的，专项方案由施工总承包单位组织编制；实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制；C①工程概况（指危险性较大的分部分项工程概况）②编制依据色内容｛③施工计划%1施工工艺技术［⑤安全保证措施；⑥劳动力计划；⑦计算书及相关图纸；%1施工方据论证报告修改完善专项方案，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师或建设单位项目负责人签字后，方可组织

9、实施。实行总5•专项方案实施｛承包的，