《软件项目管理》实验指导书2

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1、3.4Project项目管理工具3.4.1实验类型验证性实验，2学时，选做；3.4.2实验目的安装并能熟练使用Project项目管理工具的基本功能；3.4.3背景知识3.4.4实验设备pc机一套，服务一台。3.4.5实验内容1）妥装单机版Project；2）以书上第6章油漆工的资源组合为例，通过帮助文档使用project的基本功能;3）根据优化策略，对所给的example进行优化；3.4.6实验步骤笫一步骤：从服务器下载project安装程序和example文件；笫二步骤：安装Project,并输入example；笫三步骤：通过帮助文档，熟悉project的慕本功能；笫

2、四步骤：根据所学的优化策略，对example进行优化；3.4.7实验要求1）熟练使用Project的基本功能；2）撰写实验报告；3.4.8实验思考1）可以从哪些方面来检查一个计划是否合理？2）可以使用哪些优化策略对项冃计划进行进一步优化?3.5软件项目计划的制定3.5.1实验类型设计性实验，4学时，必做;3.5.2实验目的借助projectT具制定合理科学的软件开发计划；3.5.3背景知识项冃经理授重要的职责是做计划、整合计划和执行计划。rti于相对较短的期限和资源的优先控制，几乎所有的项H都需耍正式的、详细的计划。又因为每个职能单位可能只按口己的计划文件來进行工作而很

3、少顾及其他职能单位，所以计划活动的整合是必要的。为了履行个人应负的责任，计划决定需要做什么，由谁做，什么时候做。计划阶段主要有9个主要组成部分：•目标。一个目的、指标或在一定时间内耍完成的任务。•程序。为到达或超过冃标要采取的战略和主要的行动；•进度计划。计划说明了个人或集体活动或任务在什么时候开始和结束。•预算。为达到或超过冃标，计划所需要的费用。•预测。在某一时间会发生什么情况，通常川风险来描述。•组织：为达到或超过口标，对所需要的职位数口，种类及其相应的权利和责任的设计。•方针。决策和个人行动的总指南。•步骤。执行一个方针的详细方法。•标准。川足够或可接受来定义的

4、个人或团队的质量层次。3.5.4实验设备PC机i套（内含project工具和office工具）。3.5.5实验内容假设你是“XXXX信息系统（nJ自选）”的项冃经理，要求提交project格式的项IT计划，包括项目进度计划、资源计划等。要求每个学生独立完成任务。案例问题1）列出你的假设2）列出完成项目所必须的丁•序。3）列出资源需求，在项冃中哪些资源可能受到限制？4）画HI考虑所有可能资源的网络图。5）做每一工序的工期估计。6）确泄关键路径。7）标出组成关键路径的工序。3.5.6实验步骤第一步骤：确定项目目标第二步骤：项目工作包分解第三步骤：借助project制定项目的

5、进度计划（参考下表）识号任务名称工期开始时间完成时间ijy-ci'fr务1项目范围规划2.5工作日2001年6月20日2001年6月22日2确定项目范囤4工时2001年6月20日2001年6月20□3项目资源配备2工作日2001年6月20H2001年6月22H24项H范国规划阶段结束0工作日2001年6月22日2001年6月22日35软件需求分析10.38工作日2001年6月22日2001年7月6日OOOOOO35文档20.51作日2001年7月18日2001年8月15日36制定“帮助”规范1工作日2001年7月18日2001年7月19日1640审阅并修改用户文档2工作

6、日2001年8月13U2001年8月15日3941文档阶段结束0工作日2001年8月15日2001年8月15日1042项目总结2.38工作日2001年9月3日2001年9月5日43经验教训归档2工作日2001年9月3口2001年9月5U3444建立软件维护小组3工时2001年9月5日2001年9月5日4345回顾完成0工作日2001年9月5日2001年9月5口44第四步骤：项目进度控制第五步骤：项目总结3.5.7实验要求附录1团队游戏总结报告模板实验名称：专业：学号：姓名:团队游戏内容介绍经验教训总结游戏后的体会附录2软件项目计划模板1.概述1.1编写目的本文档是(开发

7、单位名称)根据项冃的初步需求，并对项目的各项需求进行全面分析之后，做出的软件开发计划。1.2项目背景[列出本软件项目的开发背景]1.3定义%1项liH标(Objective)。%1工作包(WorkPackages),WBS(WorkBreakdownStructure)o%1活动(Activity)。%1廿特图(GanttChart)o1.4参考资料[1]鲍居武等.软件T程概论.北京师范大学出版社・1995[2]袁义才，陈军.项目管理于•册.中信出版社.2001[3]JackGido,JamesP.Clements.SuccessfulP