员工技能管理办法

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1、员工技能等级管理方案1目的:为规范员工技能等级管理，提高生产线人员的技能水平和工作积极性,保障产晶质量，鼓励先进，督促后进，特制订本办法。木方案适用于的生产线员工。3职责3.1人力资源部负责技能等级评定的监督和管理。3.2各生产部门负责编制员工技能等级评定的具体方案。3.3各生产部门负责员工技能等级评定的具体实施工作，并统计《员工技能等级评定结果汇总表》《多技能员工推进计划表》。3.4人力资源部根据等级评定结果，确定员工的补贴金额。4技能等级划分及评定周期4.1技能等级评定按四级划分：学员级、初级、中

2、级、高级。4.2技能等级评定周期为4个月评定一次，分别在每年的1.5.11月份。5工序技能分布及增减办法5.1工序员工技能分布：装配、动作特性校验、电性能校验、耐压测试、包装。5.2工序增减办法：依工艺改进和提高工效为主要依据。6技能评定内容员工技能等级按以下几个方面进行评定：5.1高级：A：装配员工，具备完成特殊定做产品和员工指导的任务。B：可以独立完成四项以上技能的员工。C：工龄必须满16个月以上。5.2中级：工龄满8个月以上可以独立完成三项技能，并能完成特殊定做产品计划任务不具备对学员进行指导能

3、力的员工。5.3初级：工龄在4个月以上岗位培训均合格者；在高级员工的指导下可以独立完成计划任务的员工。5.4学员：工龄在4个刀以内员工。说明：看板上张贴（空间有限）如有多数人符合上面的条件，那么再按工龄的长短进行评定。另外“包装”除包装员工以外，其它熟练员工在评级时不考虑高级工。6技能等级评定方法及补贴6.1生产部根据实际情况制定《员工技能评定考核细则》文件，建立生产线员工日常考核机制。6.2技能评定等级为高级的，除每月享受一定的技能等级补贴：20兀/月补贴外，还作为年底评“优秀员工”的主要指标。6.

4、3技能等级每4月/次评定一次，其补贴按新评定结果确定。6.4生产部根据评级过程中实际情况《年度多计能员工推进计划表》，使生产技能梯队管理工作有序开展。7记录《员T技能等级评定结果汇总表》《年度多计能员工推进计划表》编制：审核：批准：员工技能等级评定结果汇总表年月日序号部门员工编号姓名技能等级生产部3级1生产部4级23生产部3级4生产部3级5生产部3级生产部2级67生产部2级生产部2级89生产部2级生产部1级10牛产部1级11生产部1级1213生产部3级14生产部1级15生产部2级生产部2级1617生产

5、部2级生产部2级1819生产部2级生产部2级20生产部2级21生产部1级2223生产部2级员工技能等级评定结果汇总表年月日序号部门员工编号姓名技能等级24生产部2级25生产部1级生产部2627生产部4级生产部2级2829生产部3级30生产部2级31生产部4级32生产部4级33生产部3级34牛产部3级35生产部3级36生产部2级37生产部2级38生产部2级39生产部2级40生产部4级41生产部2级42生产部2级43生产部2级44生产部2级45生产部2级46生产部3级员工技能等级评定结果汇总表年月日序号部

6、门员工编号姓名技能等级47生产部2级48生产部2级49生产部2级50生产部2级51生产部2级52生产部3级53生产部2级54生产部2级55生产部56生产部2级57牛产部2级58生产部2级59生产部2级生产部2级60生产部1级61生产部1级6263生产部1级64生产部1级65生产部1级生产部4级6667生产部2级生产部2级6869生产部3级员工技能等级评定结果汇总表年月日序号部门员工编号姓名技能等级70生产部2级71生产部3级72生产部2级73生产部2级74生产部1级75包装2级76包装1级77包装2级

7、78包装2级79包装2级包装2级80电校2级81电校4级8283电校4级84电校2级8586878889909192