月度优秀生产调度评选办法

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1、陕西中色混凝土有限公司编号：zsqg04发布日期：2014年11月21日月度优秀生产调度评选生效日期：2014年11月26日编制人：暂行办法审核人：批准人：编制部门：企管部页数：第1页共4页2015年7月24日第二次修订。月度优秀生产调度评选暂行办法一、目的为充分调动生产调度工作的积极性，捉高工作效率，激励优秀员工，特制订本办法。二、适用范围公司生产调度岗位所有员工。三、评选原则1.客观、公平、公止、公开；2•可理解的、可量化的、可达到的。四、评选指标及标准表1评选指标及标准（百分制）序号评选指标分值得分标准1当

2、班产量值40分根据个人当班方量所占当月总产量的比例，乘以本项总分值，得分高者为满分40分，核算分值超过40分的，根据超出分值所有人员分数等值递减进行核算；2投诉次数20分外部投诉每次扣3分，内部投诉每次扣2分3整车退料数20分因生产调度失误产生的整车退料每车扣4分4牛产事故20分但凡发生生产事故，此项为0分备注：1＞生产部、西站各评选一名优秀牛产调度，得分高者当选；2、若某项得分为0分，则取消当月评选资格；3、若当月生产不足15天吋不进行评选。指标说明：1、投诉A内容:工作态度不好、上班时间不在岗或做与工作无关的

3、事、调度室电话无人接听等B投诉次数：任何员工在接到外部投诉后，必须立即反馈给总调或站长，由总调或站长做好记录；总调或站长对内部投诉也要及时核实并做好记录；每周例会上总调和站长通报。2、退料：不计入内调责任：A、工地估料错谋；B、设备损坏（堵管、爆管、泵车故障、罐车故障）；C、工地方面客观原因（停电、工地临时路挖断、工人罢工、城管堵门，接到工地信息反馈后仍持续发料的，计入内调责任范围）；D、质量问题（料稀、石头多、料干原则去工地调料，原材料波动大不计入内）计入内调责任：A、标号、部位等信息错课导致的退料（与任务单信

4、息不符）；B、不与外调沟通多发料导致的退料；C、未核实工地车辆信息就发料，导致的退料。3、生产事故：A、发错料及因发错料导致的料报废；B、因调度安排失误导致的住产事故；C、纶产任务单信息出错产生的工产事故；D、因工地押车时间氏未及时调整产生的报废料。五、评选流程及奖励1.每刀26-28日由财务部统计员统计生产调度当班产量值及整车退料数报送部门主管；2.每周例会确定投诉、退料数及生产事故，企管部及总调站长做好记录；3.部门主管填写《月度优秀生产调度评选表》（见附表1）,报送企管部汇总；4.企管部编制《月度优秀生产调

5、度评选汇总表》（见附表2）,报送例会讨论。5.根据例会讨论结果发布通知，公示。6.当选者领取现金奖励200元。六、附则1.《刀度优秀生产调度评选表》需本人确认签字，部门主管填报。2.财务部务必保证数据的准确性及报送的及时性。3.木办法由企管部制定并负责解释。1.本办法自2014年口月26口起实施。陕西中色混凝土有限公司2014年11月21日陕西中色混凝土有限公司年月优秀生产调度评选表姓名部门考核指标项：当班产量值所占比例本项得分（超出部分）本项得分投诉（总分20分，内部投诉毎次扌II2分，外部投诉每次扣3分。当班

6、问题未发现，他人发现的，计内部投诉一次。）内部次数：（每次扣2分）投诉内容：外部次数：（每次扣3分）投诉内容：投诉内容：工作态度不好、上班时间不在岗或做与工作无关的事、调度室电话无人接听等投诉次数：任何员工在接到外部投诉后，必须立即反馈给总调或站长，由总调或站长做好记录；总调或站长对内部投诉也耍及时核实并做好记录；每周例会上总调和站长通报。整车退料（总分20分，每车扣4分）整车退料数：退料原因：不计入内调责任：工地估料错误；设备损坏（堵管、爆管、泵车故障、罐车故障）；工地方面客观原因（停电、工地临时路挖断、工人罢

7、工、城管堵门，接到工地信息反馈后仍持续发料的，计入内调责任范围）；质量问题（料稀、石头多、料干原则去工地调料，原材料波动大不计入内）计入内调责任：标号、部位等信息错误导致的退料（与任务单信息不符）：不与外调沟通多发料导致的退料；未核实工地车辆信息就发料，导致的退料。有无生产事故及事故简述（总分20分）生产事故：发错料及因发错料导致的料报废；因调度安排失误导致的生产事故；生产任务单信息出错产生的生产事故；因工地押车时间长未及时调整产生的报废料。确认及审核：木人确认部门主管审核企管部备案年月优秀生产调度评选汇总表序号

8、姓名部门评选指标及得分（满分200分）总分备注当班产量值（40分）投诉次数（20分）整车退料数（20分）生产事故（20分）内部外部1生产部2牛产部3生产部4西站5西站评选标准：1、产量值戢高得满分，依次按10分等值递减；2、外部投诉每次扣3分,内部投诉每次扣2分;3、整车退料每车扣2分；4、但凡发生生产事故，此项为0分。备注：1、生产部、西站各评选一名优秀生产调度，得分高