物供分中心干部逐级负责制检查内容

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1、物供分中心干部逐级负责制检查内容、指标量化及考核标准为了保障公司运输生产的物资供应，保证机车整备止点率达到10玖加强油罐防火、防爆工作，确保安全运输生产，全面完成公司下达的各项工作任务，为运输生产服好务，特制定干部逐级负责制安全检查，有关规定望遵照执行。一、物供分中心主任安全生产责任制指标处罚标准逐级负贝制扌日标重化检杳内容考核信息反馈发现问题整改措施回检情况指标内容处罚标准（万元）检查指标月指标时间收信人协包部门责任行车大事故0.1深入基层检查2次，夜间抽查1次C类二件1、及吋传达贯彻上级有关物资管理和物资调控等有关方面文件精神。按c类考核协包部门责任人身死亡

2、事故0.1参加协包部门安全生产分析会议，提出合理化建议一次协包部门责任行车险性事故0.05组织召开部门安全牛产工作会议一次2＞及时传达贯彻公司有关各项活动开展及要求认真抓好落实。按c类考核协包部门责任人身重伤事故0.05深入生产部门了解物资供应油料储备、劳保用品情况一次协包部门责任行车一般事故0.03及时了解协助解决协包部门运输生产问题，了解运输指标、任务、安全情况一次3.检查本部门班组管理、材料管理、物资储备是否合乎规足。按C类考核协包部门责任人身轻伤事故0.034检杳油库防火降温设备是否完好，各项制度是否健全。按B类考核协包部门货物行车事故0.01协包部门责

3、任火灾爆炸事故0.01乂检查本部门职工业务学习、劳动纪律、作业纪律执行作业标准是否认真落实。按C类考核物资供应影响生产0.03各项报表统计失误0.026检查职工业余文化牛活是否按规定配置相应物品。按C类考核、物供分中心副主任（包保材料站，线路技改）安全生产责任制指标处罚标准逐级负责制指标量化检查内容考核信息反馈发现问题整改措施回检情况指标内容处罚标准（万元）检杳指标月指标时间收信人协包部门责任行车大事故0.08深入基层检杳2次，夜间抽查1次C类一件1、检杳线路技改材料到达是否有明细，所撤下来的废旧物资是否帐物相符，有明细表，所出售的废旧物资手续是否健全。按c类考

4、核协包部门责任人身死亡事故0.08参加包保部门安全生产分析会议，提出合理化建议。一次协包部门责任行车险性事故0.03参加材料室安全生产工作会议一次2检查材料室是否按储备定额的要求配齐所缺的物资，确保运输生产的需要。按C类考核协包部门责任人身重伤事故0.03深入生产部门了解物资供应、劳保用品、材料储备情况一次协包部门责任行车一般事故0.02及吋了解协助解决材料室有关问题，一次3.检杳本部门员工业务学习，劳动纪律，在岗在位光成工作t冃况。按C类考核协包部门责任人身轻伤事故0.02协包部门货物行车事故0.0054做好月份材料计划上报工作，对当月材料价格上涨下降是否有审

5、批手续。按C类考核协包部门责任火灾爆炸事故0.005物资供应影响生产0.02乂刀份物资采购预算都要按规定标明规格、型号，不能影响采购。按C类考核各项报表统计失误0.01三、物供分中心材料主任、线路技改负责人安全生产责任制指标处罚标准逐级负责制指标量化检查内容发现问题信息反馈整改措施回检情况考核指标内容处罚标准（万元）检杳指标月指标时间收信人协包部门责任行车大事故0.05经常检查库房，严格执行考勤制度，保证员工在岗在位。C类一件1、抽查物资，检查材料是否帐、卡、物相符。按c类考核协包部门责任人身死亡事故0.05组织召开本车间安全生产分析会议,查找安全隐患。一次2检

6、查物资是否有损坏、变质现象。按C类考核协包部门责任行车险性事故0.02组织召开材料室安全生产工作会议一次艮各种表、薄、帐、册是否填记齐全。按C类考核协包部门责任人身重伤事故0.02掌握各种物资材料储备情况，及时了解各种材料供需情况。随时4以旧换新物资是否及时收回并登记入帐。按C类考核协包部门责任行车一般事故0.01及时掌握了解解决材料室存在的问题。随时乂职场建设、库房卫牛是杏达标。按C类考核协包部门责任人身轻伤事故0.01及时上报技改物资到达情况，保证技改顺利进行。随时6技改物资发放是否超预算。按C类考核协包部门货物行车事故0.003每月对物资进行一次全面盘点，

7、保证帐、卡、物相符。一次H验收確石及钢轨配件是否按公司规定标准执行。按B类考核协包部门责任火灾爆炸事故0.003&按分中心要求落实好安全综合治理活动内容。按B类考核物资供应影响生产0.01各项报表统计失误0.005四、物供分中心燃料站站长安全生产责任制指标处罚标准逐级负责制指标量化检查内容考核信息反馈发现问题整改措施回检情况指标内容处罚标准（万元）检杳指标月指标时间收信人协包部门责任行车大事故0.05深入车间检杳，夜间抽查5次C类一件1、随时检查各种燃油的收、支、存情况。按c类考核协包部门责任人身死亡事故0.05参加车间安全生产分析会议，查找安全隐患，提出合理化

8、建议一次2各种表、薄、帐