2007物供分中心一季度工作总结

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------物供分中心一季度工作总结物供分中心在分局的直接领导下，在全体员工的共同努力下，较好的完成了一季度的各项工作。整备机车190台次，上油616吨，出库率正点率达到了100%，及时组织采购，保证了机车维修及小修的顺利进行，为分局全面完成运输生产任务起到了一定的作用。具体工作如下：一、按财务下达的各项费用指标，根据各科生产需要，结合库存，合理储备。按公司2006年实际发生价格，编制了公司2007物资采购消耗预算，已上报公司领导。二、1-3月份共购进柴油13车，636

2、.12吨，从石油公司中转运往星火燃料站3车，45吨，并及时与省物供中心、物资总公司联系，1月份省物资总公司给嫩江公司批复柴油3车，143.08吨，根据1月份运量，这些满足不了运输生产的需要，我们又及时与省物供中心勾通，说明情况，经多次协商，给我们公司追加柴油1车，50.31吨。2月份我们购进的柴油不能按我们公司生产所需的时间到达，为了保证机车用油，为了不浪费资金，在当地石油公司购买柴油会产生价差及运输费用，我们超前预想，通过做国铁折返段工作，在供应的柴油未到达前，借用国铁柴油20吨，通过以上工作，保证了一季度的生产用油。三、为了公司2007年站线改造，道岔改造的采购价格准确，上报

3、及时，分中心按工电科提报的预算价格，于3月10日前及时传送给-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------物供中心，并反馈给工电科，按工电科已批复的站线改造、道岔改造预算，减去现有的库存数量，把实际采购的数量经工电、总工、分局领导审批后于月末前上报给江铁公司，并联系争取材料早日到达。四、材料室按月份预算及时办理入库、出库手续，杜绝了预算外材料入库。为了保证节日期间材料发放及时，保管

4、员24小时随叫随到，发放及时。更换料签，打扫库房卫生6次，积极配合财务盘点3次，做到了帐、卡、物相符，库内干净整洁。五、按月采购预算及时采购各项物资，保证了运输生产的需要，东风10D调机车，在哈局内没有这样型号的车型，去年机辆段副段长王立军、物供分中心梁茂、王红军到10D调生产厂家—大连进行考察，经大连10D调生产厂家生产的配件占50%，其它50%配件也需外购。大连厂家按目录价供应，包装、运杂费由需方承担，不能保证供应的，物供分中心找到大连机车厂驻齐齐哈尔成龙机车配件经销处，经协商他们同意按目录价供应，运杂费由供方承担。通过勤勾通常联系，超前预想，保证了10D调机车小修及东风4B

5、维修任务的完成，确保机车正常运行。六、认真落实物供分中心资产经营考核工作，重点抓好本职工作和公司下达的月份重点工作完成情况。分局月份重点工作下达后，分中心及时召开会议，认真的布置落实，责任到人。在执行过程中分中心领导不定期的到基层检查指导工作。春节前期，分中心主任、副主任分别到燃料站、材料站、物资库门卫检查指导工作，重点加强防火防盗防煤烟中毒的管理，安排好节日期间的值班值宿工作，并为在节日期间工作的同志，购买了水饺、糖果等，让大家过一个高兴、祥和、安全的春节。分中心考核燃料站主要抓了燃料整备机车是否按标准化进行，出库正点率必须达到100%，库存柴油及-------------各类

6、专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------机车用辅油能否满足运输生产的需要。通过考核，一季度发现两违6件，按公司的要求进行了处罚。一季度各项费用均未超预算指标。费用支出情况如下：科目名称预算金额实际支出金额备注生产杂费4200.002482.10差旅费3200.002034.00招待费2500.001405.00合计9900.005921.10七、通过大家的努力较好的完成了一季度的各项工作，保证了机车维修正

7、常运用，为公司超额完成运输生产任务起到了保障作用。八、存在的不足1、在招投标工作方面，分中心做的不够周全、细致，在未召开招投标会议前应把招投标的具体情况向公司班子成员汇报，经班子研究后再进行招标，使招标工作做得更好，更周全，物供分中心要以此事为界，在今后的工作中决不出现类似事情发生。2、加强考核力度，把各项指标和有关的人员挂勾，不能留有情面，要按章办事。九、今后努力的方向1、全面完成月预算和公司下达的各项任务，充分发挥集中采购的优势，努力降低各项成本，按各项预算指标积极采购，保证