史玉柱巨人管理日记

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1、史玉柱巨人管理日记1、一个企业的成功不是一个人的努力，而是一个团队的努力，一个人的力量是有限的，而一个团队的力量是无限的。只有这样，你才能与成功握手。2、最终凭的是功劳而不是苦劳，这是史玉柱力求每个员工明白，他对员工的考核标准，就是量化结果。或许是因为以结果来论英雄，他才锻炼出一支强有力的队伍。3、要创一番大事业，就必须有冒险的精神，敢去想别人不敢想的，做别人不敢做的。4、当时深圳最便宜的电脑也要8500元一台，史玉柱根本买不起。最后，史玉柱想到了一个办法一一以加价1000元为条件，获得推迟付款半个月的优惠，由此赊得平生

2、的第一台电脑。他采取同样的方法“赊”来广告，以电脑估妇氐押，在IT界享有盛誉的《计算机世界》上以打广告后付款的方式，连续做了3期1/4版的广告。5、史玉柱当初之所以果断地决定辞职下海，更重要的是他看到了成功的机会。因为当时的电脑不能打字和排版，必须另外配备一台打字机才行。这样不仅浪费了很多资源，而且在排版时很麻烦。创业者只有以敏锐的眼光去发掘，才能抓住转瞬即逝的机会。6、我的好处是勤奋，是坚强。别人用5小时做的事，我会攻三天三夜。史玉柱一个跟随史玉柱多年的伙伴这样评价：他有时候工作起来太可怕，完全忘记自己只是一个普通人，

3、他可以一连几天很少睡觉，可以一连几餐都吃盒饭，但绝对不容忍计划的事情没有按时完成。7、对于创业者来说，知识不仅可以使创业者掌握专门的技能，更重要的是可以训练思维方式，管理、营销等各个方面起到一定的促进作用。所以，创业者必须善于学习。8、在巨人网络上市，成就了许多千万富翁，研发团队的创业激情消失了。为了重新燃起团队的创业激情，史玉柱把研发团队全部归入小的核算单位里，由他们筹集部分资金，加上公司投资，注册一家自主经营、自负盈亏的公司。单独组建出来的公司，企业入股占51%,剩下的49%由研发人员出钱。如此一来，自主创业激情就又

4、被调动起来了。9、史玉柱说：创业的通路从来都不是一帆风顺的，总会遇到这样或那样的困难和挫折。但是，只要把创业前的激情保持下去，就可以让创业者始终保持旺盛斗志、乐观的情绪、鉴定的信念和顽强的意志。只有保持自己的创业澈情，当困难袭来时，才能经得起考验，取得事业上的成功。10、人在成功的时候，千万不能得意忘形，不要让自己陷入骄傲自满的迷谭中，毁掉大好前程。11、当你看到一个好商机时，不能想当然地认为它能做成功。你必须结合实际情况，通过有效的市场调查，制定一份可执行计划，然后再定出创业目标，并将目标分解成小目标，一步步走向成功。

5、12、失败并不是人们想象的那样可怕，只要你善于利用失败，并能从中参悟成功的秘籍，就能达到成功的彼岸。一一史玉柱失败的教训往往比看书更管用，因为只有亲身经历过，体会才更深刻，书本上的知识有些看过之后就忘记了，从来都没有心里放。所以，当你面对失败的时候，请不要沮丧，及时找出问题德关键。13、如果你将每天的目标都抬高一点，不让自己有懒惰的思想，那么就能离成功更近一步。14、创业者要把目标定得远一点，如果你目光短浅，只看到眼前的利益，就不会取得什么成绩，更谈不上创业了。年轻人应该敢想敢做，将目标定得远一点，成功的几率也就更大一点

6、、。15、创业者在追求梦想的过程要付出很多，少睡觉，不休假，玩命干，这只是成功的一小部分而已，每个创业者都会经历。所以，一定要调整好心态，做好随时为梦想牺牲的精神。16、一个优秀的领导者总能很有耐心地听完每个员工提出的建议，因为他知道从员工身上获得的信息是企业最基本的需求，虽然不是每个人的建议都实际可用，但如果将这些建议都总结到一起，那时的思维就能开阔很多。17、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。史玉柱18、不管任何事情，都要把小的地方做到最好。一个人的成就就是需要一点点积累的，从小事做起，

7、不要好高鸯远，不忽视细节，这才是一个领导者应该有的作风。19、管理者总是站在企业的立场上看待问题，为了让企业在未来的发展中走得更顺利一些，企业管理者必须为自己补充能力，多学习别人的管理之道，从中寻找出适合自己的。20、当你的能力还没有达到自主创业的能力时，不要盲目跟随创业群，而是多接受社会的磨练，在掌握了一定的经验技能时，还可以重新打拼事业。一一史玉柱21、你本人还很年轻，阅历还不够，比较嫩，你还需要在社会大学里摔打，在摔打的过程中不断提高自己。这是现代年轻人身上普遍存在的现象，要改变，就要不断学习，不断磨练自己。等到羽

8、翼足够丰盈时，再创业也不迟。一一史玉柱22、对初创业者来说，不要觉得项目小就不放心上，很多事情是由小到大的，连这样的小项目都做不好，又如何谈大的项目？对创业者来说，小事最能体现一个人的能力，把小事做好、做精，才能把项目做好。一一史玉柱23、一个企业会结出什么样的果实跟企业文化有着密切联系，可以说企业文化是土壤。要使企