太行地产组织管控报告(沟通稿)_(可排版)

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1、木咨询项冃进度情况说明:咨询内容工作步骤合同计划进度原因实际进度项目启动2011年1月4日按时完成管理调研llx/a>.调研计划2011年1月5日I2011年1月12H2.调研实施3.调研汇报、定稿组织管控1.组织管控优化撰写报告2011年1J]12H2011年2月8日成果沟通1.设计成果汇报、定稿2.编写操作文件权责体系部门职责岗位职责绩效与薪酬1.绩效/薪酬设计撰写成果2011年2月9日I2011年2月27日成果沟通2.设计成果汇报、定稿3.编写操作文件其中，组织管控咨询共分3大阶段:1.组织管控设计2.设计成果沟通、汇报、定稿3.编写操作文件1.1咨询组起草《讨论稿》1.2双方

2、项口组讨论《讨论稿》1.3咨询组根据讨论意见修订2.1组织高层沟通会，汇总决策层的评审意见;2.2咨询组根据意见修订2.3组织终稿汇报会，形成结论；3.1《权责体系文件》3.2《部门职责文件》3.3《岗位职责文件》3.4可依据设计成果，项目组指导，太行编写3.5文件颁布实施已完成《诊断报告》中，关于组织管控的阐述，主要表现在以卜•几个问题，木报告的编制从此展开。问题表现在1总部定位不清不是财务型总部：比如对阳泉外分子公司的财务管控弱；不是战略型总部：对分了公司重大事项比如计划、目标成本、收益核算都没冇管控或实施效果差不是运营型总部：总部不介入具体业务总部各部门职能没有发挥作用，或无实

3、质运作成本部、投融资部仅一个人，无实质运作；战略发展部的战略管理没有落实到公司经营管理、项目运营管理，虚化了；计划预算部无目标制定跟踪、总体计划协调、大节点审批等，预算仅是建筑施工业务的工程预算；财务部无基于总体的税务筹划、现金流平衡、调度，融资规划及节奏、结构的动态管理；人力资源部无总体的人才培养规划，比如关键岗位（项目总）养成计划，仅从事n常人事事务3总部对分了公司管控弱无系统的权责界面、业务标准、政策规范，信息报表体系，导致无管控的基础、无“游戏规则”比如项目情况不了解、计划管不了、成本算不清、收益核算漏洞大、考核不到位，扯皮多4总部副总的权限不清总部副总分管职能条线的同时，分

4、管分子公司，管理交叉，总部部门、总部其他领导无法介入或管理到位；口常多关注分管项目，不关心其分管的总部职能建设5分子公司组织设置差别大阳泉70多人、临汾20多人、重庆40多人，同为单项目公司，但部门、岗位、编制设置差别大Page*口录A.总部组织管控优化05总部定位总部组织优化B.分子公司组织管控优化26分子公司定位分子公司组织优化C.总部——分子公司权责及绩效管理32权责界面绩效管理B总部组织管控B1•总部定位太行地产总部适合“战略型”一一从现实中的突出矛盾看：总部抓大放小、建规则分子公司培养人才1234业务类人才在一线，新开项目人只能从分子公司来，必然承担培养人才、输出人才的责任

5、项目运营体系、项目报表体系没冇建立，进度、资金、关键成果都得到现场了解，总部决策压力大总部无业务类人才，事无巨细的操作管控、全程管理没精力、能力全公司无统一的管理规则，比如成本核算、产品建造标准、收益核算、现金流平衡、调度总部只能抓大放小总部急需建规则分子公司必然培养人才总部只能抓大放小B总部组织管控B1.总部定位太行地产总部适合“战略型”——从实际的组织能力看：投资、融资等，具备资源优势能力开发业务人才少或不熟悉业务，产品能力弱管理类人才多，团队有一定的管理素养总部拿地投资，依靠资源推动公司做大，集屮精力做管理分子公司实施项目开发，培养业务人才，支持后续扩张分子公司具备项口实施的能

6、力业务类人才多，冇一定产品能力管理类人才缺乏，管理索养偏弱总部能力分子公司能力注：适用条件：1.资源优势特征明显的企业，先做大，再做强；2.总部对分子公司需要管控能力，包括资金、口标计划、考核、审计等手段，否则极容易失控，分子公司“诸侯化”；Page*“战略型”总部该干什么？一一建标准、规则、“抓大放小”。B总部组织管控B1.总部定位建标准、规则公司融资、投资、开发规划并动态管理公司品牌、项目品牌规划、企业文化纲领公司产品线规划、各条产品线的建造标准成本管理规则、统一的成本科目、动态成本收集原则合约管理规则、统一的合约范木战略采购、集屮采购的规则工程技术管理、质量内控标准“抓大放小”

7、公司战略管理、战略分解下的经营管理项目运营：目标、大节点计划制定、审批项目计划跟踪、基于计划调整的总部资源协调项口核心成果标准建设，比如设计评审要点等项目信息获取，风险预警、支持总部决策加强考核、审计、财务委派、成本委派统一的人力资源规划，部门、岗位、编制管理统一的资金管理、调度、融资规划及管理“战略型”总部怎么干？一一成立管理委员会，解决实际的问题。Page*B总部组织管控B1.总部定位解决现实中的问题——高管协调、推动各项政策、标准论证依据不足比如每年