实用管理基础历年试题之比较

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1、实用管理基础历年试题之比较（2011年6月）一、单项选择•2011年1月试卷及答案1•以下观点中，（）项与梅奥的人际关系理论相左。A.人是”社会人“而不是”经济人“B.企业中存在着非正式组织c.牛•产效率主要収决于职工工作态度以及他和周围人的关系D.科学管理方法的应用，可以捉高效率2.狭义的计划工作指的是（）。A.计划准备B.制定计划c.执行计划D.检查计划3.管理学家彼得・徳鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业冃标唯一有效的定义就是（）。A.技术创新B.信誉至上c

2、.创造顾客D.质量优良4.在完全竟争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同吋，通过帀场中”看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益蝕大化。A.资源的再分配B.利益的再分配c.劳动力的合理利用D.资源配置的优化5.在建设性冲突中，组织充满活力，对环境变化反应快，组织绩效较高。此时（）。A.没有或很少冲突B.冲突水平适当c.冲突太激烈a冲突非常多6.某公司生产某产品的固定成木为5（）万元，单位可变成木为8（）元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销

3、量。A.2C.20B.12D.307.企业组织结构的本质是（）。A.职工的权责利关系B.实现企业冃标c.职工的分工合作关系D.—项管理职能8.关于全面质罐管理，以下选项屮，（）项的描述是错谋的。A.全面质量管理强调了动态的控制过程B.全而质量管理要求全体员工参与质量控制c.全面质量管理要求全员、全过程的质量监控D.金面质量管理重视最终的检验过程9.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。A.上级部门B.关系部门c.卜-属部门D.主要领导10.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一

4、搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。A.不为法B.糊涂法c.缓冲法D.转移法答案：l.D2.B3.C4.D5.B6.A7.C8.D9.B10.D•2010年7月试卷及答案1.关于管理的描述，下列说法错误的是（）。A.管理可以是一•种有意识、有组织的群体活动B.管理可以协调组织内各方面的关系c.管理可以提高组织的效率D.管理可以为社会提供产品或服务2.对企业文化的正确理解应当是（）。A.企业文化只是企业发展过程屮的一个副产品，对企业的发展元重人影响B.金业文化是整个企业的灵魂，无法改变c.企业

5、文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人D.金业文化元需通过管理者刻意营造3.小王买彩栗中了2千万元大奖，于是打算创业当老板。他首先要做的工作是（）0A.制定生产计划B.估量机会c.确定目标D.进行可行性分析1.管理学家彼得・徳鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存。他提出，企业目标唯…有效的定义就是（）。A.管理创新13.信誉至上c.质量优良D.创造顾客2.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销

6、一般滞销甲654540乙80500内12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（）。A.卬B.乙C.丙D.卬和乙3.2003年上半年，许多医院为了应对突如其来的非典疫情，临时增开了发热门珍部,以协调医院各方而的工作。这种协调方式属于（）。A.制度协调方式B.结构协调方式C.组织协调方式D.人际关系协调方式4.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称乡村俱乐部式的领导，这种领导方式只注重去创造一种良好的人际关系环境，而很少去关心工作情况。A.1-1型B.1-9型C.9-1型D.5-5型5

7、.（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的盂要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、占我实现的需要。A.需要层次理论B.双因素理论c.成就需要理论D.期望理论6.控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的信息（）过程。A.反馈B.扩散c.上传D.下达7.以下列举了现场控制必备的条件，除了（）项。A.较高素质的管理人员B.下属人员的积极参与c.适当的授权D.部门的明确划分答案：1.D2.C3.B4.D5.C6.B7.B&A9.A10.D•2010年1月

8、试卷及答案1.人们常说“管理是一门艺术”强调的是（）。A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性2.小王买彩栗中了500万元大奖，于是打算白己创业当老板。他首先要做的工作是（）A.制定生产计划B.估蜃机会C.确定目标D.进行可行性分析3.管理学家彼得•德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存。他提出，企业F1标唯一有效的定义就是（）0A.管理创新B.信瞥至上C.质最优良