生产与运作管理训练指导试题

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1、一、选择题1、生产运作战略属于()A.公司级战略B.部门级战略C.职能级战略D.以上都不是2、单件小批生产的主要特征是()A.生产均衡稳定B.单件小批地生产某种固定产品C.企业按订单组织生产D.生产的重复度低4、在医院中,分別设置外科、内科、放射科、眼科等科室,并布置相应的医疗设备,这种布置属于()A.工艺对象专业化布置B产品对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置。5、确定企业牛:产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是()A.主生产计划B.生产能力计划C.综合生产计划D.物料需求计划7、一般来说,而粉的生产过程属于()oA.流程式生产

2、装配式牛产C.单件生产D.订货生产。8、关于工艺专业化原则,你认为()的说法正确。A.生产设备可按加工对象的工艺过程布置B.便于使用高效设备和工艺装备C.对产品的品种变化有较强的适应能力D.可以减少产品在加工过程屮的停放、筹候时间,缩短生产周期。9、确定企业生产的最终产品的出产数量和出产吋间的计划是()A.主生产计划B.生产能力计划C.综合生产计划D.物料需求计划11、ABC库存管理法的要点是从屮找出关键的少数和次要的多次,其中关键的少数属于()A.C类B.A类C.B类D.D类12、一般来说,汽油的生产过程属于()。A.流程式生产B.装配

3、式生产C.单件生产D.订货生产。14.设施布置时根据各单位关系密切程度來决定英和互位置的方法是()A.物料流向图法B.作业活动相关图法C.物料运量图法D.模拟试验法15.关于对彖专业化原则,你认为不正确()的说法是A.生产设备可按加工对象的工艺过程布置B.便于使用高效设备和工艺装备C.对产品的品种变化有较强的适应能力D.可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间,缩短生产周期。16.某企业新产殆投资额为100力•元,该产品6年的现值收入为110万元,企业的投资净现值是()A.20万元B.10万元C.50万元D.30万元17.首创能力低的小型

4、企业通常开发()A.改进新产nnB.换代新产nnC.全新产noD.仿制新产on18.对■于创新性项目,不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序,这是指项目的()A.时限性特点B.一次性特点C.程序性特点D.新颖性特点20.下而哪一个不是决定制造企业竞争力的要素()A.质虽与价格B.品种与服务C.时间D.原材料21、生产单位内集中了完成同一种产晶生产所需要的设备、工艺装备和工人,这样的布局属于()。A.工艺专业化布置B.产品对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置22、()是金业制定生产计划的基础。A.最小牛:产能力B.设计能力C.查定能力

5、D.现实能力。24、按产品设计要求,安排或规划出把原材料加工成为成品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明,这是()A.物料流向图法定义B.工艺设计定义C.物料运量图法方法D、模拟试验法25、生产现场需要的人、事、物加以定位,这在“5S”活动中称为()A.整理B.清扫C.整顿D.素养26.按企业组织牛产的特定分类,牛产可分类为()。A.加工装配型和流程型B.备货型和订货型C.物质生产型和劳动服务业型D.大量生产和成批生产27.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备,安置在同一个生产单元中,配备相应工

6、种的工人,加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产过程的组织原则是()。A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.成组加工单元原则D.品种原则2&工作研究的最终冃的是()。A.捉高生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度29.工作研究的步骤是()。A.应先确定冃标,再记录现行方法,在此基础上提出新的方法先记录现行方法,通过分析提岀新的方法,然示才能确定目标C.应先确定目标,然后即可提出新的方法,不必拘于现行方法D.应首先提出新的方法,然后再确定冃标,并考虑如何应用于现实30.增加每个人工作任务的种类,使员工能够完成一项工作

7、的人部分程序,这种策略属于()。A.工作标准化B.工作职务轮换化C.工作丰富化D.工作扩大化31.企业的牛产系统的四个组成部分是()A.生产准备、基本生产、辅助工产和生产服务B.输入、牛:产转换过程、输出和信息反馈C.采购、产品制造、销售和售后服务D.操作、工序、工艺和过程32.评价物质生产绩效的主要指标是()A.质量成本C.交货期D.质虽、成本和交货期29.根据不同的特点、特性可以把生产划分成各种类型。大量牛产、单件牛产、成批生产的分类依据是()A.组织生产的特点B.生产的性质C.牛:产工艺特性D.牛:产专业化程度30.将相同或类似的设

8、备安置在同一生产单元中,配备同工种工人,加工不同的零件、部件。这体现了组织生产的()A.工艺专业化原则B.相似性原则C.对象专业化原则D.标准化原则31.选择工作研究的研究项目时,应注意()A

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