人事管理制度(初稿)

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1、人事管理制度为了给公司员工提供一个良好的工作环境，提高工作效率，打造优良的公司晶牌形象，使公司能有长远的发展，特制定本制度。总贝IJ:1.木公司人事管理宗旨是：以德为本、量才用人、人尽其能、奖优罚劣，培养勤政敬业的职员队伍，使本公司规范健康发展。2.本公司人事行政部负责职员聘用、培训、考核、任免等工作。3.公司各职能部门用人实行定员、定岗，公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销,由部门经理提出方案，报总经理批准后实施。一、选聘与录用1.选聘人员，要坚持德才兼备的原则招聘遵纪守法、事业心强、作风正派、业务水平高、身体健康的人

2、才。2.招聘时采取内部竞聘、社会公开招聘方式，统一考核，公平竞争，择优录用。二、招聘程序1.制定用人计划：部门经理根据业务发展需要和编制，提出空缺岗位所需人员的基本条件及业务专长，填写增补人员中请，总经理审批，人事行政部负责招聘。2.招聘：人事行政部通过广告、网络、人才交流市场等形式向社会公开招聘，收集、整理应聘人员资料。应聘人员应提交：1）身份证复印件一份；2）有关学历证书、专业技术职称证书、原件及复印件；3）近期一寸彩色照片二张；3.被录用人员提供或填写的个人资料必须真实、准确。否则一经查出，公司将解除劳动合同，并追究

3、相关责任。填写的《个人简历表》曲人事行政部收集分类整理。4.初选：人事行政部与用人部门共同对收集整理的应聘人员资料进行初选填写《综合面试评价表》。5.复试：复试一般采用面试、笔试相结合形式，用人部门、人事行政部及公司领导等共同参与而试，续填《综合而试评价表》。6.录用：人事行政部备齐复试合格的人员资料并录用意见报总经理审批。三、试用与转正1.经审批合格的人员由人事行政部通知按指定口期到公司人事行政部报到。报到时需办理以下手续：2.办理登记手续：填写《誓约书》、《员工档案登记表》、《员工身份核查表》，人事专员将新入职员工《个

4、人简历表》、《综合面试评价表》、身份证复印件、学历证书复卬件、技术职称证复卬件一并存档保存。3.学习企业文化，参加新职员培训；4.用人部门经理安排工作，并指定辅导人员；5.安排办公地点，领取办公用品。6.试用人员的试用期为一至三个刀。可根据其试用期T作表现，由用人部门提议，人事行政部审核，报总经理批准后，缩短或延长试用期。延长试用期不超过两个月。7.试用期间有卜•列情形之一者本公司有权解聘：1）工作能力低卜•，无力承担应聘-岗位工作；2）试用期间工作失误较大，造成本公司损失者；3）品行不佳，给木公司造成不良影响者；4）转正

5、考核不合格或延长试用仍不合格者；5）其他木公司认为不适合者。&试用期满职员应填写《转正审批表》参加转正考评。9.根据试用期间的工作表现及考试成绩用人部门向人事行政部提出意见，报总经理决定正式录用、不予录用、提前转正或延长试用期。1.木公司薪金分为基本工资、岗位工资、工龄工资、福利补贴、绩效工资、效益工资等。2.基本工资、岗位T资按职等、岗位确定，标准另订。3.补贴包括岗位补贴、通讯补贴和伙食补贴等。4.效益工资根据当年经营收入的完成悄况以及职员的工资等级核定发放。5.基木工资、补贴次月10日发放。新聘职员和离职人员按当月实

6、际工作日计发，日工资为（月基本工资加补贴工资除以26工作日）计算。6.试用期的工资标准依据商定的标准执行，试用期内有7天岗位观察期，观察期内辞职或被辞退的无工资。10.基础试用期为一个月，一个月内辞职的，月工资的80%计算，按出勤天数发放口薪。试用期间，表现特别优异者经公司批准，可以提前签约，享受相应的岗位T资待遇。1.效益工资、奖金按年度于春节前发放。工作时间不足一年的职员从正式聘用起的实际工作月份按比例计发，离职人员不予计发。2.违反劳动纪律等相关制度的处罚须从职员薪金中扣除：3.本公司根据经营状况良性发展，逐步提高职

7、员的福利待遇。职员的福利包括：1）在职员牛H、结婚、牛育及直系亲属去世等情况下酌情发给礼金（品）或慰问金。2）职员因疾病、突变等原因造成生活困难，经本人中请，公司领导批准，可酌情予以补贴。五、考核与培训1.考核分为刀度考核、季度考核、年度考核和试用期考核。2.年度考核是对职员全年的工作绩效、品行、功过、出勤等方面的综合评价、考查。3.年度考核由人事行政部协同各部门进行。考核结果经人事行政部审查后报公司领导核批。职员的考核材料由人事行政部记存个人档案，作为奖惩、职级升迁的依据。4.年度考核形式为：个人总结；部门评议；考试或其

8、他辅助形式。5.职前培训：新职员报到后，人事行政部协同用人部门对其进行职前培训，主要内容为：1）木公司简况；2）本公司基本业务制度、基本内部管理制度；3）受鳴部门及岗位的职责、工作流程；4）介绍工作区域及同事。6.本公司采取多种形式和方法加强职员的学习培训，以提高职员的工作水平、业务素质，根据培训原由的