人事管理制度初稿

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1、人事部管理制度编号：XNY-IIR-20161101批准人/日期:审核人/日期:拟制人/日期:第一章组织架构人力资源部组织架构图（共4人）第二章部门职责及岗位职责1.部门职责根据公司发展战略确定人力资源整体规划并组织实施。具体职责如下：1）人力资源规划①负责人力资源规划的实施与总结，提出人力资源管理改进方案；②牵头负责公司组织结构设计，根据公司目前状况及发展规划，明确公司组织架构、部门职责，确定具体的定岗、定编、定责、定薪；③搭建公司组织管理体系。2）日常人事管理①负责公司人事档案的建立和维护；②负责办理员工入职、转正、调岗、调薪、晋升、辞退、离职等人事异动手续；③负责调解和处理

2、员工提出的申诉意见与劳资纠纷。3）人才引进①负责收集、整理人才供求、薪酬水平等人才市场信息，撰写分析报告，为领导决策提供支持;②负责根据公司发展规划进行岗位分析，编制并实施公司年度招聘计划；①负责招聘渠道的拓展和维护。4）人才培养①建立后备人才库，制定人才培养机制，并结合机制制订公司年度培训计划并组织实施；②评价培训效果，督促各部门的内部培训工作；③负责制定员工职业发展规划和人才梯队建设工作；④负责公司企业文化体系搭建，并组织企业文化培训，将文化灌输到各层员工，增强公司凝聚力；负责公司企业文化活动的策划与组织实施。5）薪酬福利与绩效考核①负责人力成本的预算与核算、员工考勤管理及员

3、工工资的计算，随时调研行业各岗位工资状况，结合考核激励机制做出合理的调整，激发员工工作积极性；②负责员工各类保险办理与扣缴，及相关凭证的汇总保管工作；③负责制定并执行公司福利政策；④负责根据公司要求组织编制绩效考核机制，制定考核办法、考核流程及考核细则，并具体实旋，汇总、统计考核结果，提出考核奖惩建议，督促员工根据考核结果改进绩效；⑤执行公司奖惩、晋升制度，保证各项激励措施能及时、合理实施。1.岗位说明书人力资源经理岗位说明书基本信息岗位名称人力资源经理直接上级总经理所属部门人力资源部直接下属人事专员岗位编号间接下属学历和资历学历：大专及以上学历专业：人力资源管理、工商管理、行政

4、管理等专业经验：五年以上本岗位工作经验，三年以上相当规模企业的本岗位工作经验知识：懂得劳动法规，懂人力资源体系的设计能力：亲和力、领导能力、激励能力、学习能力、计划能力、沟通能力、组织人事能力、指导能力等uU冈位职责1、全面负责公司人力资源部的工作，2、编制公司的人力资源规划；建立建全人力资源管理制度；3、保证公司各部门人员的供给及人员配置工作；4、负责控制部门预算，降低费用成本；5、做好公司的薪酬管理、福利管理、6、绩效管理及组织实施工作；7、劳动合同的签定与管理工作，解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。8、员工培训管理及考核工作；9、总经理交办的其他任务；1、负责主持本部的全

5、面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；2、根据公司的战略规划，制定人力资源的规划方案，报总经理审批后组织实施。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，参与起草公工司有关人力资源管理制度，各项制度规范、完善，符合国家法律法作规，经批准后组织实施并监督执行内3、根据各部门的用人需求表，提出内部人员的调配方案、外部招容聘的组织与实施，做好人岗匹配，维护招聘渠道，提高工作效率。描4、多方控制好人力成本的费用，（工资、保险、招聘、培训等人事述费用）5、负责公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案。负责根据薪酬管理制度，组织薪

6、酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进行发放；员工五险一金的管理工作；6、制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案；指导公司各部门绩效考核实施和推进绩效管理工作；负责监督和检查绩效考核的实施情况；负责受理绩效投诉及反馈信息。7、劳动部门关系维护，工伤认定及时，及时解决劳动纠纷；8•建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析。8•建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况，逐步实现对员工流动的有效控制。9.完成领导交办的其它工作；招聘与培训专员岗位说明书基本岗位名称招聘与培训专员直接上级人力

7、资源经理信息所属部门人力资源部直接下属岗位编号间接下属学历和资历学历：大专及以上学历专业：人力资源或管理专业经验：三年以上同岗位工作经验知识：掌握相应的人力资源管理知识岗位职责1、负责公司的内外部的招聘工作；2、负责内部员工的选拔，调动、晋升批准后组织实施工作；3、负责员工试用、转正的考核工作；4、负责公司培训与开发；5、负责特种作业人员操作证的办理；6、完成人力资源经理交办的各项工作；工作内容描述1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数