全面项目管理高级

《全面项目管理高级》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、全面项目管理高级研修班开课时间:2011年3月12-13H深圳主讲：罗忠源老师主办单位：易通培训网培训对象：工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员一・课程背景：世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇:♦产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳♦项日成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚

2、钱难以界定♦制造周期长，反应速度慢♦交货不准时，客户投诉多这个时候，您需要考虑引入科学的项目管理方法，培养合格的项目管理人才二・培训收益：♦制造业项「【管理皋木知识，了解项II制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；♦学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上♦掌握制造业项口管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；♦系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理耍领，止项目赢在开发、设计♦学习量产管理中项目运

3、营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；♦全血剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项日成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。三・培训I风格：PPT演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流课程特点:内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即川五、课程内容第一部分项目管理基础（3H第一天：9:00-12:00）♦项bl管理的起源及其发展♦项bl管理的概念及定义♦项目管理的重要性分析♦从制造业而临的困境看项目管理♦通过项目责任制改善制造业內部管理♦制造业项廿管

4、理的动因及H标♦传统组织形式在开发项H管理中面临的困境分析♦产品开发过程中实施项目管理的优势分析♦矩阵式项廿组织架构设计要点♦弱矩阵/平衡矩阵项bl组织结构在产品开发项目管理中运用♦强矩阵项忖组织结构形成的条件及对开发项bl管理的作用♦开发项kl经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系♦项bl经理/工程师与职能主管的角色转变分析♦产品开发项目管理的四个阶段♦产品研发过程中的三个关键决策点♦项n经理如何合理运川阶段门法及关键决策点法对项目进行管控♦产品设计输岀评审的重要性及确保评审有效的管理要诀♦工程验证（实验室验

5、证）的实施及其对产品开发质量的影响♦设计确认的条件及方法（DVT）第四部分项目量产阶段管理（3.5H第二天:♦为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！♦现场及生产过程确认试验的垂要性（PVT）♦产品设计标准化组织及设计标准化♦设计标准化与质量和成本的关系♦产品标准化设计的三大方法♦研发过程中的产品可制造性分析（DFM）♦研发过程中的工程变更管理（ECO）♦与客户的技术交流及沟通技巧13:30-17:00）♦项H经理必须关注的运营指标♦各职能部门与运营绩效指标的关系♦市场分析与销售计划预测♦项1=1计划管理与监控技

6、巧♦影响交付的三人原因及对策♦项H寿命周期到期风险管理（EOL）♦客户满意及客户投诉处理♦工程变更处理流程及风险控制方法♦与成功有约的客户沟通技巧♦项kl收尾阶段的管理♦项1=1经理必须掌握的项目结束会议技巧♦项H收尾阶段资源管理及再分配♦项1=1合同风险防范为控制Q&A学员提问・问题解答第二部分项目经理必备的基本能力（3.5H第一天：13:30-17:00）如何做好项日的组织策划队组建要诀项目组织策划内容及计划书编制要点♦提高项日经理团队管理能力的方法如何合理进行工作分解及时间估算♦项日经理的基本素质能力要求■项n

7、进度表的制定及跟进方法♦项口经理提高自我项口管理能力的四项基■项口资源计划、费川估算及成本控制本方法开发项日的风险管理：失败、中止、延♦项日经理的沟通协调能力要求期、质暈等风险控制♦通向成功沟通的6项基本要素开发项日团队的管理要点♦产晶开发过程中的H常工作沟通方法■打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职♦如何令效的组织项n会议：会议沟通能项n管理团队♦项日阶段性总结报告编制方法：书血沟通开发项日团队的组建为构成:跨职能团♦项日经理制胜的人际交往原则第三部分项目开发过程管理（3H第二天：9:00-12:00）六、讲师简介罗

8、老师jjmnesLuo,深圳清华大学研究院特聘讲师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA）,拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家：罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格吗管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服