管理的全面项目化

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1、全面项目化管理——工具、技术与动作分解本课程丢掉“项目管理学院派”的繁琐理论说教，只保留“干货”；每项技术和工具，让学员先知再练，行动学习。课程完毕，项目管理技术便成竹于胸，上午听完，下午就可以用！课程为清华大学、中山大学MBA班常年开设课程（课程时长：14小时）u课程简介全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。全面项目化管理，是一门系

2、统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域，实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。统计研究表明：成功导入全面项目管理模式的企业，都取得了骄人的业绩：年销售增长　＞２０％年人均利润　＞２０万员工稳定率　＞８０％企业年利润率＞１０％……u课程目标有别于传统项目管理（PM），本课程全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。课程目标：1.如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项

3、目，实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理；2.如何以年度为单位，分步骤有序导入全面项目化管理的实施；3.高度提炼传统“高深”的项目管理技术，浓缩为十大操作工具。应用十大工具，如何轻松搞定单个项目的管理。量化管理—专家讲师与课程系列介绍—讲师介绍Edison赵安学量化管理实战专家，资深管理顾问讲师；营销学博士，国际项目管理协会（IPMA）会员，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；北京大学、清华大学、中山大学MBA及总监班特聘讲师；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代

4、国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；u10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；u赵老师以其“细节、落地”的务实风格，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“实战落地派”量化管理专家。赵安学老师坚信：“只有将思想转化成技术、理念转化成工具，只有用工具和技术推动中国企业的管理

5、提升，才能帮助中国企业获得成功！”，赵老师曾服务过的咨询和培训客户有：量化管理系列课程介绍量化管理—“工具、技术与动作分解”课程系列—“任何事情：如果你不能量化它，你就不能真正理解它；如果你不能真正理解它，你就不能真正的控制它；如果你不能真正控制它，你就不能真正的改变它。没有科学量化的管理，微软离破产永远只有18个月。”—微软公司创始人比尔·盖茨量化管理，始创于20世纪40年代，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在福特汽车公司率先实施，并经宝洁、惠普、3M、微软等国际公司几十年的实践总结而成，它是一整

6、套把企业建成“百年老店”的“基本法”。量化管理帮助中国企业实现3大转变：ü从经营机会向——经营能力转变；ü从经营产品向——经营品牌转变ü从经营个人向——经营组织转变成功实施量化管理的企业，都取得了骄人的业绩：ü年销售增长　＞２０％；年人均利润　＞２０万；员工稳定率　＞８０％；企业年利润率＞1０％—系统量化管理专家——Tobeornottobe—赵老师培训课程特色系统Systematic提纲挈领，抓住组织管理的要害，系统化地解决从部门到岗位，从战略到流程，从计划到考核，从方法到工具，从理念到执行的全套组织量化管理

7、方案。纲举目张，抓住营销管理的关键要素，系统化地解决从需求研究到产品规划，从新产品上市到老产品增长，从品牌管理到终端管理的全套营销量化方案。实战Enforceable讲师具备丰富的企业管理与市场营销工作背景，从2006年至今，讲师共培训学员逾万人次。量化管理课程体系，以世界著名五百强企业的实践方法为蓝本，在国内多家知名企业如星期六鞋业、迪柯尼男装、流行美饰品、江中药业、汇仁药业、三九药业、美的生活电器、步步高电子、九阳电器等等，均得到广泛应用和实施，并取得了显著成效！独特Special以“知、明、行、习”的咨询

8、式培训模式，不但让学员“知”，更是通过大量的企业实操案例练习，让学员真正“明”白，并能结合企业自身实际，落实到“行”动，固化为“习”惯。每门课程都提供相应的考核资料，帮助HR及企业管理者督促、检验培训效果。赵老师授课风格总裁在线《营销量化管理》培训现场清华大学《有效制定年度经营计划》培训现场Ø2006年起开始从事培训工作，数百场培训实战课程经验，所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性；课程