全面项目化管理培训课件

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1、1全面项目化管理全面项目化管理培训课件2管理思想的发展过程事件管理重点事件管理项目管理全面项目化管理特点：a.随机性b.主次/轻重不分特点：注重重点事件特点：a.优化重点事件的质量及流程b.科学化、模块化管理重点事件特点：a.不分轻重，统一管理b.以目的为指导，由体到面1234全面项目化管理培训课件3全面项目化管理课程结构目录一开篇目录二全面项目化管理Chapter1全面项目化管理导论…….7Chapter2立项………………………17Chapter3项目管理…………………31全面项目化管理培训课件4Chapter1全面项目化管理导论1.1企

2、业现实运营中的问题…………………….81.2企业运营中问题的解析…………………….91.3三大定理……………………………………111.4全面项目化管理的目的……………………121.5全面项目化管理的意义……………………131.6全面项目化管理的步骤……………………141.7小结…………………………………………16全面项目化管理培训课件51.1企业现实运营中的问题目标迷失效率低下资源冲突组织混乱全面项目化管理培训课件61.2企业运营中问题的解析中国企业管理思想主要受中国古代哲学思想的影响，存在着侧重以经验为基础的模糊辨证(神)，而缺乏精确测量

3、的辨证方法（器）的问题。1.2.1企业运营中神与器的问题形而上者谓之神，形而下者谓之器看不见的思想观念看得见的具体事物与方法有神无器谓之废，有器无神谓之乱全面项目化管理培训课件71.2.2从中西医的整合看企业运营问题解决之道中西医思想是中西方思想（神与器）的典型代表中医治病方法：以经验为基础的——神西医治病方法：以测量为基础的——器企业运营问题解决之道作用于作用于结果结果全面项目化管理培训课件81.3项目管理过程三大定理Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间与空间Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度Murph

4、y定律：任何事情都可能出错全面项目化管理培训课件91.4全面项目化管理的目的——解决三大定理的问题成功机率提高效率提高稳定性加强全面项目化管理培训课件101.5全面项目化管理的意义量化管理思想脉络图全面项目化管理培训课件111.6全面项目化管理的步骤1.6.1事件结构模型系统计划项目任务活动特点：所有事件都可分解为五个层级所有事件都可以分解为项目与任务上游层级决定下游结构自上而下，维度逐步降低复杂度重要性资源全面项目化管理培训课件12系统计划项目任务活动全面项目化管理步骤体到面项目管理线到点立项面到线段MBP过程中的单位1.6.2全面项目化

5、管理步骤战略到计划基于事件模型，从体到面，面到线，线到点进行降维的过程全面项目化管理培训课件131.7小结阐述了中国哲学思想对中国企业管理思想的影响响以及中西方管理思想的不同。确定了中国企业运营问题的症结所在。提出了以中国哲学思想作为指导，整合西方思想想的企业管理思想——全面项目化管理。全面项目化管理培训课件14Chapter2立项2.1立项过程…………………..182.2立项方法…………………..25全面项目化管理培训课件152.1立项过程全面项目化管理培训课件162.1.1立项过程采用的组织架构组织管理模式农业化生产：分产承包/纵向独自

6、承包工业化生产：专业协作方式/横向协作组织结构对项目绩效的影响研究表明：工业化组织模式（横向协作）比农业化生产阶段的组织模式（纵向承包）所产生的产值之比为：V工=V1×V2×V3×V4×………V农＝V1＋V2+V3+V4+…….——采用工业化组织体系将项目分解为若干个工作任务全面项目化管理培训课件172.1.2立项过程——计划到项目的过程把公司的计划分解为若干个工作项目，是一个降维过程上游层级决定下游结构特点分解/降维过程示例全面项目化管理培训课件182.1.3立项具体流程即部门当年计划应体现部门年度工作目标包涵需要解决的关键问题等通常由部

7、门负责人完成计划确定项目项目计划与分解完成立项1全面项目化管理培训课件19提出部门年度计划涉及的关健问题的对应策略部门日常工作部门管理类工作确定部门年度工作中需要立的项目内容计划确定项目项目计划与分解完成立项22.1.3立项具体流程全面项目化管理培训课件20围绕项目目标，做关键路径分析确定项目任务，安排任务进度进行任务资源分析2.1.3立项具体流程计划确定项目项目计划与分解完成立项3全面项目化管理培训课件21制定项目立项书，由计划经理审批立项的完成以立项书通过计划经历审批为终结点。计划确定项目项目计划与分解完成立项42.1.3立项具体流程全

8、面项目化管理培训课件222.2立项方法全面项目化管理培训课件232.2.1分解过程模型－ADP模型立项基本思想：利用ADP模型量化公司的战略目标，然后对ADP模型的的三个参数（A