企业全面项目管理高级研修班(殷焕武)

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033企业全面项目管理高级研修班【时间地点】2012年9月15-16日深圳市南山区科技园（星期六、日　9:00～17:00）【参加对象】工厂总经理、厂长、项目总监、项目经理、产品经理及项目工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员【费用】￥2800元/人(费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可

2、享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《企业全面项目管理高级研修班》(殷焕武)●课程背景：项目管理，简称（PM），既指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。本课程让将让您掌握必要的项目管理知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司及成本要求，确立与项目干系人需求息息相关的目标，使项目管理团队发挥最大的作用，学到如何利

3、用最新的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。通过案例分析、手把手的练习和实践练习，您将学到能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将让您获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等各个阶段。●相关认证(可选)认证费用：￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)。备注：1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级项目管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份

4、证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。●课程内容第一部分项目与项目管理1、项目◇什么是项目◇项目的特征◇项目的生命周期◇项目当事人和利益相关者2、项目管理◇项目管理的发展阶段◇项目管理在我国的发展◇项目管理的概念◇项目管理的特点◇项目管理的内容◇项目管理知识体系3、项目管理过程◇项目启动阶段◇项目规划阶段◇项目实施阶段◇项目收尾阶段6感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033第二部分项目经理与项目组织1、项目经理◇项目经理的作用与地位◇项

5、目经理的主要职责2、项目经理的工作原则3、项目经理的主要任务4、项目经理的能力5、项目经理的素质◇良好的道德素质◇健康的身体和心理素质◇全面的理论知识素质◇过硬的能力素质6、项目团队及发展阶段7、建设高效的项目团队8、项目团队有效工作的障碍9、项目组织结构◇项目组织概述◇职能式组织形式◇项目式组织形式◇矩阵式组织形式◇项目组织形式的选择第三部分项目范围管理1、项目范围管理概述◇项目范围管理概念◇项目范围管理基本要素2、确定项目范围的意义与作用◇确定项目范围的作用◇项目范围说明书的内容和作用3、项目范围管理的内容◇启动◇范围规划◇范围定义◇范围核实◇范围变更控制4、项目范围管

6、理的工具和技术—WBS◇工作分解结构的作用◇工作分解结构的过程◇工作分解结构的步骤◇工作分解结构的结果第四部分项目时间管理1、项目时间管理概述2、项目时间管理的内容◇项目活动定义◇项目活动时间估算◇项目活动排序◇项目进度安排◇项目进度控制与优化3、项目时间管理的工具和技术◇网络计划技术概述◇关键路径法◇计划评审技术6感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033第五部分项目成本管理1、项目成本管理概述2、资源规划◇资源规划过程的输入◇资源规划的工具和技术◇资源规划过程的输出3

7、、成本估算◇成本估算过程的输入◇成本估算的工具和技术◇成本估算的输出4、成本预算◇成本预算的输入◇成本预算的工具和技术◇成本预算的输出5、成本控制◇成本控制的输入◇成本控制的工具和技术◇成本控制的输出6、项目费用控制工具和技术◇挣值分析法◇挣值分析法的几个参数◇挣值分析法的两种变量7、工程项目成本管理的措施◇工程项目成本管理核算形式◇工程项目的成本管理程序◇成本降低措施第六部分项目质量管理1、项目质量管理概述◇质量的内涵◇质量管理的基本概念和内容2、项目质量规划◇质量规划的依据◇质量规划的工具和技术◇质量规划的结果