青岛举办8月企业高管的全面预算管理高级研修班

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1、杰联咨询---专注于财税培训、所以更专业诚信创新和谐共赢您贴身的财税专家关于举办“企业高管的全面预算管理高级研修班”通知【课程背景】全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍，以及大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系，帮助学员了解全面预算管理的实施流程，预算的合理编制及其实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏，并学习成功的解决方案，让学员们能够真正拿好全面预算管理与控制这根“指挥棒”，指引企业在可持续发展道路上稳步前进。凡事预

2、则立，不预则废，这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与费用，是你否觉得有心无力?企业先“预”、再算、再支出、这种方式已经成为现代企业不可或缺少的重要管理模式。加之如今的信息化时代，企业高速运转，如果一个企业没有好的预算，可想而知将会面临多少风险?作为企业高管必须认识到预算对企业管理的重要性，以预算为基础，实施有效授权，提升企业管理效率。本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。现将相关课程事项通知如下：【培训收益】Ø认识预算对于企业经营管理

3、的重要性Ø明确预算准备工作与布置程序Ø掌握预算编制的方法Ø学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评Ø理解并构建适合自己企业的预算管理体系Ø明确高级经理人在预算管理中的职责【培训时间及地点】上课时间：2012年08月23日-24日（周四、周五）（22日全天报到）上课地点：青岛（具体上课地点以开课报到通知为准）【培训对象】董事长、董事、总裁、总经理、总监、副总经理、财务总监及其他高层管理人员等。　　全面预算管理贯穿公司经营活动的整个过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的，同时需要公司上下所有部门

4、和员工的共同参与。总经理树立预算理念，进行预算编制和管理对企业经营有着不可忽视的控制作用。因为是公司内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，处于企业内部控制的核心地位，课程帮助高层在资金与资源有限的情况下学习“平衡”之术，将未来一年的经营管理目标真正落实到各部门，全面提高企业绩效。详细课程及主讲人安排见附件一、二共三页-第4附件一：企业关于举办“企业高管的全面预算管理高级研修班”全面预算理念与准备孙犁共三页-第4曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。借鉴海尔管理经验

5、，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。 曾任海尔高级财务经理，职业经理人；海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。 一、树立全面预算管理理念1、从传统的财务预算到全面预算管理2、全面预算管理的基本理念3、全面预算管理的特点和作用4、全面预算管理是一种资源战略5、以战略与目标引导资源的优化配置6、预算是实现组织目标的资源路径7、资源优化配置是管理层

6、的法律责任二、理解预算的本质和作用1、预算是什么2、公司为什么要做预算3、预算、预测与计划4、在管理中预算和预测是如何发挥作用的5、预算目标的作用6、预算的定位和预算作用的定调7、预算的作用和容易出现的问题8、预算环境认知9、预算沟通–与相关管理者达成共识10、对预算控制作用的理解11、预算的副作用12、全面预算管理理念三、全面预算的准备与布置程序1、预算中涉及的会计方法与政策2、全面预算的逻辑起点3、用什么方法编制预算4、理解预算管理的循环过程5、预算的前期准备工作6、年度预算的准备工作7、预算目标的制定8、预算的

7、组织分工9、预算历史数据的准备10、预算的模板与工具的准备11、主要预算假设和原则12、年度预算的制定过程13、预算的进度安排(时间表)14、销售预算制定过程15、产品预算制定过程16、投资、资金预算的制定过程17、费用、人员预算的制定过程18、行动方案的制定19、预算的质询与修订/预算沟通20、预算汇总平衡与风险评估21、年度预算的批准程序22、年度预算的执行与跟踪过程预算的编制与难点解析四、预算编制详解1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法4、经济波动对预算目标的影响5、收入预测方法

8、及销售费用预算6、生产预算的编制要领7、采购预算的编制要领8、管理预算的编制要领9、资金预算的编制要领10、预算编制成果11、预算的原则性与灵活性12、静态预算13、弹性预算14、预算偏差度的设定原则15、滚动预算16、在不可控因素出现时如何调整预算17、从需求分析开始的预算编制方法：零基预算五、常见的预算管理难点分析1、产品预算难点分析2、费