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1、安徽工业大学Anhuigongyedaxue毕业论文题目企业人力资源外包战略分析院系继续教育学院专业工商管理姓名张凤君年级10届工商管理（业余）指导教师范义华随着经济全球化的发展，企业竞争的核心最终就是人才竞争，因此，人事部门无疑成为了企业决策者最重要的智囊团。而现在越来越多的企业将人力资源业务外包，口的在于将人事部门从他们所必须应该完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，从而把精力投入到更冇价值的方而——专注于人力资源战略规划和开发，为企业人力资源增值，向更高境界发展。但是企业在人力资
2、源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险和问题，本文将对我国企业现行状况进行分析并提出应对的建议。关键字：人力资源外包，外包决策，风险分析，决策模型StrategyofhumanresourcesoutsourcingAbstractWiththedevelopmentofeconomicglobalization,thecoreofenterprise^competitionisthetalentcompetitionfinally,so,thepersonneldepartmenthasu
3、ndoubtedlybecomepolicymakersmostimportantbraintrustofenterprises.Moreandmoreenterprisewrapupoutsidethebusinesshumanresourcesnow,thepurposeliesinthelegal,affairs,freeinginthetediousworkoutdaybydaythatshouldbefinishedthepersonneldepartmentfromthem,thusp
4、utenergyintomorevaluablerespect—Absorbedinstrategicalplanningofhumanresourcesanddevelopment,itisenterprise^humanresourcesappreciation,developtowardshigherrealm.Butenterpriseswillmeetallsortsofrisksandquestionsunavoidablyduringtheprocessofwrappingupout
5、sidethebusinessofhumanresources,thistextrightenterprise^currentstateofourcountryanalyzeandofferthesuggestionofreplying.Keywords：Humanresourcemanagementoutsourcing,Outsourcingdecision-making,Riskanalysis,Decisionmodel1绪论11」什么是人力资源外包11.2人力资源外包出现的吋代背景21.
6、3人力资源外包的优势22人力资源外包战略化42.1人力资源外包战略化的内涵42.2基于环境分析对人力资源外包的决策模型42.3人力资源外包的战略意义63人力资源外包的案例分析73.1员工招聘外包73.2员工培训外包93.3薪酬管理外包10致谢12参考文献131绪论1.1什么是人力资源外包人力资源的概念起源于上世纪60年代，其含义为：一个社会或组织所拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总称。而人力资源管理视员工为组织的资产，是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活
7、动。人力资源管理与传统的人事工作相比，它强调入力资源在组织屮所应有的重要地位，侧重变革管理和人性管理。它是属于预警式的管理模式，即釆取前瞻态度，防患于未然。同时，它将重点放在资源的获得和使用上，满足组织对人力资源的动态需求。在开放经济条件下，人才力逐渐成为实力的象征，人力资源将成为社会经济发展的第一资源⑴。所谓“外包(outsourcing)-,英文的直译为“外部寻源”，其核心思想是在企业内部资源有限的情况下，为取得更人的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比口己更具成木优势和
8、专业优势的企业。它是一种以充分利用企业外部优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率、增强自身竞争力的一种企业管理策略。Greer,Youngblood和Gray的定义：rfl外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部从事的人力资源任务。Lever•的定义是关于从外部服务上获得商业服务的长期合同关系。屮国人力资源管理外包网给出的定义是：人力资源管理外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低成本,实现效率最大化。综合看来，我们可以得
