浅谈民营企业人力资本的激励机制-论文

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1、彳国桌桌信息修横学生毕业设计（论文）目：浅谈民营企业人力资本的激励机制姓名:班级、学号系（部）:专业:指导教师：开题时间：完成时间：000000000000000经济管理系经济信息管理00000002009-6-202009-11-122009年11月12日毕业设计任务书1毕业设计成绩评定表2答辩申请书3-4正文5-23答辩委员会表决意见24答辩过程记录表25课题一浅谈民营企业人力资木的激励机制%1.课题（论文）提纲引言一我国民营企业激励机制创新的必要性分析1•激励机制的创新是增强企业凝聚力的重要手段2•激励机制创新是极大提高员工索质的冇效途径3.激励机制创新是

2、企业可持续发展的重要保证%1.当前我国民营企业人力资本激励机制存在问题分析（一）、民营企业人力资源管理激励机制存在的问题分析1.过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制2.缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道3.对人力资本的投入和开发不够4.重视物质激励而忽视精神激励5.员工激励的随意性（任意性）或非制度性1.企业决策的专制性%1.针对民营企业人力资本激励机制存在问题的对策研究（一）建立公开透明的人才聘用机制（-）改变传统的用人方式，破除家族式管理模式（三）加强对人力资本的投入和开发（四）重视和建立社会保障制度体系、职工福利计划（五）完善绩效考核机制，建立快速的反

3、馈渠道%1.民营企业人力资本激励机制的健全与完善%1.结论二、内容摘要21世纪随着生产力的迅猛发展，物力供给过剩，市场竞争加剧了企业创新,技术创新、体制创新和管理创新成为民营企业持续发展的动力，而创新动力的源泉则是人力资木。不同类别的人力资木对激励因素也有着不同的需求，企业经营者应该在人力资木分类的基础上，基于员工的激励需求，运用全方位的激励机制来使人才充分发挥效用。三、参考文献1沈红梅.我国民营企业人力资源激励机制研究[D].长安大学,2006(11).2王珊珊张玲来源：《商场现代化》2007年第9期3黄孟复•中国民营经济发展报告(2003)[M]•北京：社会

4、科学文献出版社，20044郑超潢攸立•国有企业知识型员工激励机制的现状调查及改进策略[J].华东经济管理，2001(3)5张望军，彭剑锋.中国企业知识型员工激励机制实证分析[J].科研管理，2001(66徐兆铭：企业绩效与激励机制：战略的观点

5、M]冲国税务出版社，2006年浅谈民营企业人力资本的激励机制000中文摘要：21世纪随着生产力的迅猛发展，物力供给过剩，市场竞争加剧了企业创新，技术创新、体制创新和管理创新成为民营企业持续发展的动力，而创新动力的源泉则是人力资本。不同类别的人力资本对激励因素也有着不同的需求，企业经营者应该在人力资本分类的基础上，基于员工的

6、激励需求，运用全方位的激励机制来使人才充分发挥效用。关键词:民营企业、人力资本、智力资本、知识型员工、激励机制、激励理论引言：中国的民营企业已经成为国民经济发展的主力军和经济持续快速健康发展的新的增长点。“十六大"以来，随着国家改革开放和现代化建设大环境的不断完善，民营企业更是迎来了重要的战略机遇时期，在发展上体现出技术创新、体制创新和管理创新的显著特点。由于缺乏政府的扶持，民营科技企业尤其需要依靠在技术上、管理上和体制上的不断创新来保持和增强自身的核心竞争力。人力资本创造价值的效率直接影响企业的生存和发展。而人力资本必须依附于主体而存在，并在主体的意志支配下发

7、挥效力，因此，通过何种激励机制来吸引和留住人才并使其充分发挥效用，对民营科技企业的生存和发展至关重要。一、我国民营企业激励机制必要性分析民营企业是指民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。它是我国市场经济中的一个非常重要的市场主体，在国民经济中占有越来越大的比重，成为我国经济发展新的增长点。激励机制由“激励”与“机制”两个词组成。“激励”一词既包括激发、鼓励，以利益来诱导之意，也包括约束和归化之意。也就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组成成

8、员的行为。“机制”一词是指系统内各子系统、各要素之间的相互作用、相互联系、相互制约的形式和运动原理，以及内在的本质的工作方式。综上所述，激励机制就是在组织系统中，激励主体与激励客体之间通过激励因素相互作用的方式，激励机制理论就是以制度化为基础，以人为中心的人力资源管理理论。同时有效的激励机制不仅能够激励技工努力工作，还促使投资主体加大对技能的投资力度，从而不断增加技术工人的供给，最后达到劳动力市场供求结构相对均衡的状态。因此，如何设计针对技能人才的激励机制，成为解决技术工人短缺的主要手段（一）激励机制实施可以调动员工生产积极性和创造性、端正员工生产行为、增强企业

9、内聚力的重要手段。企业活