浅谈人力资本的激励机制

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1、摘要论文摘要………………………………………………………………………………………I论文目录………………………………………………………………………………………Ⅱ专题论文………………………………………………………………………………………Ⅲ企业建立公平合理激励机制的必要性…………………………………………………031.1、管理深处是激励?………………………………………………………031.2、我国企业激励机制还需完善?………………………………………………03合理有效激励机制模式的设定…………………………………………………………………032.1激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求……?………

2、………………032.2物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制…………………………………03企业合理有效激励员工的和方法与途径……………………………………………043.1按劳分配?………………………………………………………………………………043.2按资分配?………………………………………………………………………043.3为职工创造一个宽松的环境…………………………………………………053.4为职工提供终生教育的机会?………………………………………………05企业合理有效激励员工时应避免的三大误区…………………………………06对人力资本的权利与地位进行激励…………………………………………

3、…075.1、建立心灵契约，留住人才……………………………………………………………075.2、优化组合，人尽其才………………………………………………………075.3、重视员工的个体成长和职业生涯设计……………………………………075.4、实行弹性工作制，建设虚拟工作团队…………………………………085.5、设立企业负责人首席执行官CEO、战略决策委员会、独立董事等制度安排……………………………………………………………………………08参考文献…………………………………………………………………………………………10致谢…………………………………………………………………………………………

4、………11浅谈人力资本的激励机制一、企业建立公平合理激励机制的必要性??二、合理有效激励机制模式的设定?（三、企业合理有效激励员工的和方法与途径?四、企业合理有效激励员工时应避免的三大误区?建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区，这是企业领导人应该注意和避免的。?误区一：激励就是奖励?奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工

5、作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。但是目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。?误区二：同样的激励可以适用于任何人?许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。由于不同员工的需求不同，相同的激励政策起到的激励效果也不尽相同。即使是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。所以，激励要因

6、人而异。在制定和实施激励政策时，首先要通过对不同类型人的分析，将他们的需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策，并有针对性地进行激励，这样的激励措施才能最有效。但同时也要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。?误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果?一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这主要是因为没有辅以系统科学的评估标准。例如某公司推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。激励应当与企业的一系列相

7、关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对性地进行激励，只有针对性地进行激励，激励效果才能更有效。?　　、对人力资本的权利与地位进行激励一建立心灵契约，留住人才科技型中小企业人才的流动意愿较强，适当的人才流动是必要的和必需的，是技术扩散的主要形式之一，对整个社会发展具有推动作用。但从微观来看，过于频繁的人才流动，会造成人才流失和技术外泄，这已成为科技型中小企业的一大难题，特别是新员工的离职率相当高。正确处理好稳定性和流动性的关系，留