人力资本的激励机制

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1、人力资木的激励机制人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因索，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用丁治理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法往调动员工的积极性和创造性，使员工努力往完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是止确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现口身的需要，增加其满足度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下往。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为

2、各个企业面临的一个十分重要的题Ho（一）物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、补助、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的棊本动因。所以，物质激励是激励的主耍模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深进发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑屮滋长起来，有些企业经营者也一味地以为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的日的并

3、未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行中庸之道的原则，极大地抹杀了员工的积极性，山于这种均匀主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，均匀即是无激励；而且目前小国还有相当一部分企业没有气力在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需耍，更有精神方面的需要，美国治理学家皮特(TomPeters)就曾指出“重赏会带来副作用，由于高额的奖金会使大家彼此封闭消息，影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结介起來才能真止地调动广大员工的积极

4、性。在二者的结合上耍留意以下儿个方面：1.创建适合企业特点的企业文化治理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源治理屮的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融进每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗0标，因此用员工认可的文化来治理,可以为企业的长远发展提供动力。2.制定精确、公平的激励机制激励制度首先体现公平的原则，耍在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出來，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动气力转化成一种自我努力工作

5、的动力，充分发挥人的潜能;最后是在制定制度是耍体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。3.多种激励机制的综合运用企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，EI本著名企业家稻山嘉宽在冋答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重耍的作用

6、；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业回属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需耍。我国企业职工参与企业决策和企业治理的渠道有很多，其中，职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。现在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍,这是一种比佼有效的方法，在西方的企业中也普遍采用，例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部，，，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分Z百

7、俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建公道的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。（二）多跑道、多层次激励机制的建立和实施联想团体的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想团体始终以为激励机制是一个永远开放的系统，耍随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有不同的

8、激励机制，对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义梢神和物质生活基