浅论人力资本的激励机制论文

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1、内蒙古大学继续教育学院毕业论文题目浅谈人力资本的激励机制学院继续教育学院专业经济管理班级学号姓名高超指导教师贾红涛（2013年4月）内蒙古大学继续教育学院制第11页共12页摘要员工激励是人力资源管理的一个重要内容。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，只有建立有效的激励机制，才能够面对激烈的市场竞争，这也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。 关键词：企业激励机制；模式的设定；人力资源第11页共12页目录论文摘要………………………………………………………………………………………I论文目录……………

2、…………………………………………………………………………Ⅱ专题论文………………………………………………………………………………………Ⅲ1、企业建立公平合理激励机制的必要性…………………………………………………031.1、管理深处是激励 ………………………………………………………031.2、我国企业激励机制还需完善 ………………………………………………032、合理有效激励机制模式的设定…………………………………………………………………032.1激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求…… ………………………032.2物质与精神兼顾

3、，实施全面薪酬激励机制…………………………………033、企业合理有效激励员工的和方法与途径……………………………………………043.1按劳分配 ………………………………………………………………………………043.2按资分配 ………………………………………………………………………043.3为职工创造一个宽松的环境…………………………………………………053.4为职工提供终生教育的机会 ………………………………………………054、企业合理有效激励员工时应避免的三大误区…………………………………065、对人力资本的权利与地位进行激励…

4、…………………………………………075.1、建立心灵契约，留住人才……………………………………………………………075.2、优化组合，人尽其才………………………………………………………075.3、重视员工的个体成长和职业生涯设计……………………………………075.4、实行弹性工作制，建设虚拟工作团队…………………………………085.5、设立企业负责人首席执行官(CEO)、战略决策委员会、独立董事等制度安排……………………………………………………………………………08参考文献…………………………………………………………………………

5、………………10致谢…………………………………………………………………………………………………11第11页共12页浅谈人力资本的激励机制一、企业建立公平合理激励机制的必要性 （一）管理深处是激励 激励对于企业经营至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。无论一个企业拥有多少技术、设备，除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否则这些资源不可能被付诸使用。哈佛大学的威廉·詹姆斯教授在一次员工激励的调查研究中发现，在缺乏激励的环境中，一个人的能力仅能发挥20％～30％，如

6、果给予充分激励，他们的能力则可发挥到80％～90％。所以说，“管理深处是激励”。 （二）我国企业激励机制还需完善 虽然有些企业在多年的市场实践中，已不断完善内部分配制度，改革用人机制，逐步建立起了一套适合本企业特点的激励机制，并且取得了不错的成效，但是我们也应该看到，许多企业也留下了一些“后遗症”。用人制度缺乏灵活性，人才结构存在“余缺并存”的局面；分配政策相对滞后，“不患贫、患不均”的思想仍然影响着一些职工。 二、合理有效激励机制模式的设定 （一）激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求  如果想要激励政策能够满足员工的需要，

7、就要做到以下两点： 首先，管理者要了解每一层次员工的需求。在需求理论中，最著名的要数美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论”。该理论运用到管理上，就是要求管理者要考虑不同层次员工的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。例如，联想集团对不同的群体就采取了不同的激励方式，这也是联想集团对员工的激励秘诀。 其次，管理者还要考虑每个员工特殊的需要，要了解员工现在哪一层次的需要占主导地位，从而相应地为该层次需要的满足提供条件。从纵向上看，不同层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，则要侧重满足他们的生理需求和安全需求；对

8、薪酬较高的员工，更需满足他们的尊重需求和自我实现的需求。从横向上看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同。所以，企业的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。 （二）物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制 “全