内部接口管理程序

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1、冃的适用范围相关文件职责接口管理施T管理质量管理安全管理计划与统计管理物资供应管理合同管理文件管理人员管理计算机管理培训行政及后勤服务核电建设接口协调管理在工程建设中占有相当重要的地位,曲于我公司的人员构成由局属各单位纽•成,管理部室主要由核电建设集团及省局其他单位人员构成,各施丁工程处则由省电力一、二公司构成。为了在山东核屯内部坚持“五统一”的前提下做到“四个凡事”,结合岭澳工程的实际情况制定木接口管理程序。2.适用范围木程序适用于岭澳核电站常规岛安装合同涉及的各项工作的内部接口,主要指管理部室和各工程处Z间以及T程处和T程处Z间的接口,并作为深圳公司和一、二公

2、司内部分工协议的细化。本程序不详Z处请参考相关的内部管理程序或其它程序。3.相关文件公司质保手册、质保程序QAP1.01〜2.22管理程序MP001〜MP047工作程序WP001〜WP0274.职责4.1施工协调管理归口管理部门为施工经理部4.2质量管理归口管理部门为QA部和QC部4.3安全和培训管理归口管理部门为安培部4.4计划统计和计算机管理归口管理部门为计划部4.5物资供应管理归口管理部门为物资供应部4.6合同管理归口管理部门为合I-i]管理部4.7文件管理归口管理部门为文件中心4.8人员动员的归口管理部门为劳财部4.9行政及后勤服务管理归口管理部门为综合办

3、公室和后勤部5.接口管理2.1施工管理5」」施工分界5.1」」施工经理部负责界定各工程处之间的施工接口,是施工分界的管理部门。5.1.4.1常规岛管道和BOP接口在汽机房外2米,和核岛接口在核岛厂房距第一个管道抗震支座2米处。常规岛电缆托架和BOP接口在汽机厂房外20厘米处,后施工者负责托架连接。电缆分界为谁敷设的电缆谁负责接线。5.1.4.2管道之间的连接由后施工的工程处负责,分界点为与设备连接的第一道焊口或法兰。5.1.5.1安装措施(详见IMP-H005)施工方案、施工作业指导书、施工工艺卡等在岭澳工地统称为安装措施。5.1.6.1根据公司耍求,对重耍项冃的

4、特殊的电气、机务安装结束试验措施,对质量一级的项目、业主程序不包含的及重大设备吊装措施、特殊的焊接和热处理项口由各工程处编制安装措施。5.1.6.2经公司施工经理部审查由总工或施工经理批准后,由文件中心下发执行。如业主要求,则需提交业主审查批准。5.1.5.2现场交义作业5.1.8.1现场尽量减少交叉作业,现场交叉施工时,出施工经理部协调决定施工次序,交叉施工措施由专业工程处编制,安培部审查,总工/施工经理批准,专业工程处实施。5.1.8.2现场场地交叉时,由施工经理部协调解决。5.1.5.3现场对讲机5.1.9.1为加强通讯联络,现场配备部分对讲机,对讲机曲供应

5、部负责采购、登记、发放,使用人负责维护、保养。停用时,完好交回。5.1.9.2为充分利用有限的通讯设施,如使用人员休假时,应及时转交本部门其他人员使用。施工高峰时,由施工经理统一调剂使用。5.1.5.4现场协调会议(详见IMP-H004)5.1.10.1业主召集的月度、周会议由施工经理部组织齐相关部门提前做好会议准备,并按要求参加。业主召集的专题会,按业主通知要求参加。5.1.10.2每月30日由项冃经理主持召开全公司月度计划会,各专业工程处,部室负责人参加,总休协调、调度公司重要事项。5.1.10.3每周五下午由丿施工经理主持召开公司周生产例会,各专业工程处有关

6、部室负责人参加,具体协调、调度近期有关事项。5.1.10.1各专业T程处Z间的重耍事项需协调的,由施T经理部负责。5.1.5.1现场水、电网络(详见IMP-H002)a.工作区和生产区水、电抄表由施工部负责,管道工程处负责工作区电力网络维护T作,其中焊培车间电网络维护由综合工程处负责。工作区水网络维护由供应部维护班负责。b.生产区的一次水、电网络的维护由核电公司委托综合T程处负责,一次水、电网络后的网络维护原则上谁使用,谁维护。c.现场照明从主配电盘后由一、二公司电工负责接用,费用各自负责。5.1.5.2空压机及网络汽机房空压机及网络由综合工程处提供并负责维护,仓

7、库区空压机及网络由二公司负责提供并进行维护。5.1.5.3金加工及设备(详见MP036)5.1.10.3现场金加工设备由二公司负责提供,并安装维护。5.1.10.4各部门提供加工图纸,经施T经理部在加T委托单上批准后交管道T:程处安排加工。5.1.5.4现场工具房a.各专业工程处的工具房位置按施工经理部指定地点放置。b.各工程处负责提供集装箱,并按规定标识和摆放,做到整齐统一。5.1.5.5焊接管理(详见IMP-H006)a.机具、设备5.1.11.2一、二公司使用各自的机具和设备,根据现场实际情况,焊接工程处有权调剂和安排机具和设备的使用。5.1.11.3焊接专

8、业的机具设

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