某集团母子管控推模小组工作指引

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1、母子公司管控体系制度汇编之天能集团母子公司管控体系推模小组工作指引服务单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零六年六月本报告仅供客户内部使用，未经华彩公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则3第二章推模小组的组织体系3第三章推模小组的主要职能、执行程序5第四章推模小组的考核与奖罚6第五章推模小组实施工作的其他说明8第六章附则9附件一：推模小组月度工作汇报模板10附件二：推模小组针对林林子公司的整体推模工作计划11附件三T：子公司配合集团推模小组工作综合考核表12附件三-2：子公司配合集团推模小组工作综合考核表指标评分意见说明...13天能集团母子公司管控推模小组工作指

2、引第一章总则第一条天能集团母子管控方案是华彩根据目前总公司对子公司的管控实际，在现有基础上进行论证、规范、细化后形成的；集团母子公司管控体系设计的基本考虑是现实性、操作性和可拓展性，重点是强化总公司对子公司监督控制，强化专家治企，强化关键人才管理、强化投融资管理功能，在整个体系中强调母子战略协同，管理协同，资源协同，财务协同和文化协同。第二条集团管控体系的最终落实，必须依赖公司总部与各级子公司的共同参与配合，在管理变革中员工心理架构的转变意义更重于组织制度与流程的转变，因此在项目的主体方案与管控制度全部出台以后，方案的培训、推动与实施就显得尤其重要，以便在集团内部形成一支推模小组与内部顾

3、问队伍。为保证集团公司管控体系推模小组顺利开展工作，并结合公司实际情况，制定本工作指引。第三条推模小组的核心使命：改革员工意识，建立新母子管控体系，改善组织体质，增强天能集团竞争力。第四条本工作指引适用于集团公司及下属子公司。第二章推模小组的组织体系第五条集团成立管控体系实施的推模小组，推模小组负责管控体系的日常运作、管理与目标子公司的内部管控制度实施，推模小组每月对推模工作情况进行分析总结（报告模板见附件一），并书面提交给集团总裁办公会评议讨论。第六条推模小组由组长、执行副组长、组员共同组成，对每家子公司进行管控体系推模时，目标子公司需指定一名负责联络的总干事。第七条推模小组的组长为总

4、体领导人，负责此次母子管控体系整合的全面全面实施工作。第八条推模小组的执行副组长主要负责母子管控体系推广与决策任务及联系协调的工作。执行副组长作为母子管控项目实施的直接负责人，在组长的授权下，对管理工作中的策略性、方向性工作做出决定，组织推模小组组员，共同优化完善咨询公司的关键咨询成果，并检核子公司各项实施工作的配合完成情况。第九条推模小组的组员一般包括战略、财务、人事、计划、审计、投资、行政、市场等方面人才。推模小组为项目型团队，在完成推模任务后就返回各岗位，需要时再回到小组。在进行管控体系的实施与管理融合的过程中，推模小组的组员主要是体系宣传，建章立制，评估考核，答疑解惑等工作。通过

5、与外部咨询顾问、目标子公司的紧密合作，共同进行方案优化、接收报告、提供意见、协助沟通，并通过积极参与项目辅导实施，加强自身的战略思考能力、管理能力、执行操作能力水平的提升，以推动集团母子管控体系的顺利实现。第十条目标企业的联络总干事：在集团推模小组进场后，每个目标企业要指定一名联络总干事，主要负责配合集团推模小组的工作实施、信息传达与日常联络，与推模小组组员、咨询顾问共同作业。第十一条对推模小组人员的素质要求：推模小组人员作为公司变革的先锋队与内部顾问，也是由集团高层领导认定的高级人才培养对象。被选定为推模小组的人员，应该符合下列条件：（一）在相关领域已经具有比较丰富的实践经验（包括相关

6、管理经验）；（二）对管控体系的整体方案比较熟悉；（三）在集团中的工作业绩一直保持良好表现；（四）敬业忠诚，有开拓精神；（五）对管理变革有热情，能有出色的执行能力;（六）善于思考，把握企业的目标；（七）制定合理的计划，并具有推动计划的能力;（八）善于配合外界专业咨询公司的工作。第三章推模小组的主要职能、执行程序第十二条推模小组的主要职能：（一）负责制定母子管控体系变革的方针计划。（二）审议母子管控体系变革策划方案并批准实施。（三）进行母子管控体系变革实施的总体决策和内外协调。（四）对母子管控体系变革实施与管理的全过程进行组织和领导。第十三条推模小组具体事项的执行程序：在进行管理整合操作的前

7、期、中期，推模小组主要是配合咨询公司进行工作的展开。在操作的后期，咨询顾问辅导配合推模小组进行变革操作，推模小组转化为主要项目推动者。在操作期结束之后，推模小组将作为外部咨询顾问替代者为子公司进行不间断的管理整合，起到核心种子与内部顾问的作用。（一）推模小组组长根据集团的总体工作要求与实施计划，选定目标子公司并经集团总裁办公会审议批准。（二）推模小组组长向执行副组长下达具体事项，执行副组长与咨询顾问、目标子公司总经理密切联系，并明确