后备管理人才培养暂行管理办法（修改）1

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1、********有色冶炼有限责任公司后备管理人才选拔培养任用管理办法编写:幸++T审核：吴++审ftt:周++■»卄"冶炼有限责任公司—o—年五月六日空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧,++++++有色冶炼有限责任公司后备管理人才选拔培养任用管理办法第一章总则第一条目的为了充分挖掘和使用人才，做到量才使用，人尽其才，不埋没人才，不拘一格选用人才，实现公司人才辈出，为公司提供人力资源上的后备支持，确保公司管理团队后继有人，为公司未来的健康与持续发展提供动力源泉。第二条原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原

2、则。“能者上、平者让、庸者下，不论资排辈，以德取人，以能定人”的用人原则，抵制任人唯亲和拉山头、搞帮派的不正当选拔和确立行为。第三条目标通过建立后备管理人才库的方式，确定对后备管理人才的选拔、培训和培养,不断为企业推出具备知识全面、有较高管理水平的综合型管理人才。第四条范本办法适用于公司全体员工，不受入司时间限制。对各级专业后备技术人才的推荐、选拔可参照执行。第二章选拔条件第五条年龄及文化条件一、公司级后备管理人才：年龄在50周岁以下，且具有大专以上文化程度。二、子公司、厂、部级后备管理人才：年龄在48周岁以下，且具有大专以上文化程度。三、科级、车间级、工段级、班级后备管理人才：年龄在45

3、岁以下，且具有大专以上文化程度，工段级和班级后备管理人才的文化程度可适当放宽到中专（含高中）文化程度。第六条经历条件凡推荐、选拔和确立工段长级以上的后备管理人才，必须有从事企业管理工作的经历或在社会上从事过类似岗位工作的经历，对个别未有类似工作经历的，经过考核认定可作为后备管理人才的也可确立为后备管理人才；对班级后备管理人才的确立可不受经历限制。第七条个人综合素质条件一、模范执行公司的各项规章制度，有强烈的责任感和事业心，忠于企业，诚实守信。二、能敢丁承担责任，敢抓、敢管、敢讲。三、具有胜任本岗位职责需求的知识水平和工作能力。四、工作积极性肯干，乐于奉献，廉洁自律，真抓实干。五、具有一定的

4、计划组织、领导能力和解决问题能力，执行力强。六、具有较强的变革与创新能力、应变能力、判断和决策能力。七、具有良好的团队合作精神，有较强的沟通能力和协调控制能力，作风正派，业绩突出，员工公认。八、德才兼备，以德为先。第八条对个别具备管理能力突出，在选定后备管理人才时，可不受文化、年龄条件的限制。第九条对外引进的特殊管理人才除外。第三章后备管理人才的分类第十条依工作性质，后备管理人才分为：行政后勤管理类、生产管理类、建筑工程管理类、营销管理类、财务审计类、政教类、企业管理类、人力资源类、仓储管理类、安全管理类等。依管理级别，后备管理人才分为：公司级、厂级、部级、科级和车间级、工段级、班级。第四

5、章选拔方式第十一条公司后备管理人才的选拔推荐主要采用总经理指定、单位推荐、个人自荐等方式。为充分体现选拔推荐的自由和民主性，防止打压人才的现象发生，便于公平竞争，除总经理指定后备管理人才外，各单位如班级、工段级、车间（科室）级和厂部级可直接将本级集体讨论确定的后备管理人才名单推荐到公司人力资源管理部门；个人自荐可直接申报到公司人力资源管理部门。第十二条公司各职能部门和各子公司是后备管理人才培养的实施基地，负有推荐、培养、开发的责任，并具体落实各项计划与管理。第十三条推荐（自荐）后备管理人才候选人应报送的材料。凡推荐（自荐）作为后备管理人才的候选人应按以下要求同时报送相关材料：一、个人学历证

6、书复印件及各种资格证书的复印件；二、个人身份证复卬件；三、凡属总经理指定和单位推荐的填写《后备管理人才推荐表》（附表一）;属个人自荐的填写《后备管理人才自荐表》（附表二）。第十四条在正常情况下，后备管理人才推荐不受时间限制，采取发现一个推荐一个的方式，首次人才选拔、确立和储备可在适当时间内采取统一推荐（自荐）、集中考核认定的方式，确立对象，建立后备管理人才储备库。第五章后备管理人才的确立第十五条公司成立后备管理人才认定领导小组，由总经理或分管人力资源的副总经理担任组长，成员由其他公司领导和公司所属各单位领导组成。人力资源管理部门为领导小组办公室。领导小组的主耍职责是负责对各层级、各类后备管

7、理人才的审核、评议和认定。第十六条公司后备管理人才认定领导小组首先根据已确立的各级管理岗位定编数确定各级各岗位后备管理人才的需求量，一般每个管理岗位后备人才为1〜3人。并将各岗位后备管理人才缺员情况通过公司网站和《南方有色》内刊公布，广泛宣传、吸收后备管理人才。第十七条公司人力资源管理部门在收到后备管理人才推荐（自荐）表后,依照木办法第二章规定的后备管理人才基本条件进行初步审查，对确实不具备条件的，予以退回，不受理。对具