国有企业薪酬管理现状研究--1

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1、国有企业薪酬管理现状研究-I对企业薪酬管理工作的探讨——浅谈国有企业薪酬管理现状一、对国有企业薪酬管理现状的探讨（一）薪酬管理的现状（二）薪酬结构的现状（三）薪酬制度的现状（四）薪酬战略的现状二、国有企业薪酬管理存在的问题分析（一）金业薪酬水平分析1.目标一致性分析；2.外部竞争力分析；3.内部公平性分析；4.薪酬水平整体评价（二）金业薪酬结构分析1.员工的薪酬结构；2.冃标一致原则分析；3.内部均衡性分析；4.薪酬结构整体评价（三）企业的薪酬机制分析（四）影响薪酬管理因素的分析1.企业的经营管理现状影响；2.缺失现代人力资源管理的部分职能（五）薪酬管理深层次

2、原因1.员工雇佣关系建立在“终身制”基础上；2.企业严格坚持内部均衡；3.政府对企业薪酬制度制定施加重大影响;4“家长式”管理旨在满足所有员工的需求;5.提供同等的奖金和奖励6.薪酬考核内容单一（六）薪酬体系的现状1.现行的薪酬整体水平偏低2.现行的薪酬构成不合理3.现行的薪酬激励机制不畅4.缺乏薪酬沟通与反馈（七）薪酬管理现状分析小结国冇企业薪酬改革的思路（一）薪酬改革的思路1.员工理解与参与2.坚持外部一致性，内部公平性原则3.对员工的激励性（二）薪酬改革的FI标、方针1•薪酬改革的目标（1）构建充满活力的竞争机制（2）完善薪酬激励机制（3）实现企业发展和

3、企业价值最人化2.薪酬改革的方针（1）制定薪酬政策一明确薪酬战略（2）完善薪酬激励机制（3）岗位价值分析一确定薪资因索及评价方法（4）设定薪资结构一描绘出企业薪资结构图（5）外部薪酬调查一了解地区及行业状况（6）建立科学合理的绩效评估体系（7）建立合理福利制度和长期激励模式（8）绩效工资的引入（9）突破传统的薪金支付理念（10）努力实现薪酬的全方位考核评价（11）加强薪酬调研分析，合理控制薪酬差距（12）建立宽带薪酬结构（13）非货币性外在薪酬【摘要】：随着国冇企业改革的不断深入、国际竞争环境的LI趋激烈，竞争已由产品竞争、技术竞争发展到人才竞争，而企业薪酬管

4、理制度的优劣是决定人才走向的关键。所谓企业的薪酬管理,就是企业管理者対本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，其基本立足点耍公平、公正、合理，即根据员工为企业提供的劳务和贡献，企业为员工提供的合理的冋报。这样就能人人提高员工的工作积极性。但是在现在的人部分国有企业Z中，薪酬问题任然是困扰金业及员工发展的最重要问题z—。因此，如何建立一个公平合理的薪酬管理制度，是企业持续发展的关键。【关键词】：国有企业、薪酬、薪酬改革的目标与方针【正文】：国有企业薪酬管理现状：薪酬管理的现状我国国有企业的薪酬管理由丁淇特殊背景，虽然从计划经济过渡

5、到今天的市场经济，薪酬的内涵冇了较大延伸，但却并没冇摆脱改革前工资的木质，仍然以岗位工资制的模式为主。岗位工资是体现不同系列的岗位相对价值，依据工作分析与岗位评价结果而设直的工资单元。貝有保障功能，兼具激励功能。岗位工资制的优点有:内部相对公平;由于评价时，只需要单方面地考虑岗位本身的因索，操作相乂寸简单;员工薪酬的相对稳定利于企业对成木的控制。（二）薪酬结构现状现阶段国有企业工资结构市固定工资、岗位工资、工龄工资、政策性补贴、其他补贴和津贴构成。从国企的工资构成上说，企业的薪酬构成划分得非常细，但薪酬结构比较零散、基木薪酬的决定基础混乱。员工薪酬的羌距不大。

6、不仅这样，薪酬构成内容过多还会造成员工对薪酬水平的定制标准认识的模糊化。员工既不清楚决定自己与他人的工资差界主要是由何而來,也不清楚口己怎样能够通过个人的努力来增加薪酬收入，更看不到企业的薪酬系统鼓励机制是什么，少企业的战略Z间是一个什么样的关系。（三）薪酬制度现状薪酬制度対于企业來说是一•把“双刃剑，，使用得当能够吸引、留住和激励人才，使用不当则可能给企业带来生存的危机。建立科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竟争优势具有重要意义。建立完善的企业薪酬制度，是当前企业而临的一项紧迫任务。一些国有企业的经营业绩出现滑坡，员工失去下作热情，

7、人才外流.劳动争议等问题突岀，其主要原因Z—是企业在薪酬管理方面存在不少间题，解决好这些间题是企业经营管理中的重耍课题。但是在现阶段，大部分国有企业仍然沿川1994年后政府不再直接管理企业工资吋的薪酬结构。虽然企业开始结合市场情况、行业情况，并根据企业自身情况开展工资改革，但受管理理念、员工认识和企业文化、传统影响，人多数企业仍在执行相对平均的工资管理制度。（四）薪酬战略现状国企薪酬管理屮所存在的问题分析（一）企业薪酬水平分析1.目标一致性分析由于员工人数的增加，企业的人工成本呈上升趋势，但未与企业的利润增长相联系，未体现出企业的收益和员工的收益挂钩。2.内部

8、公平性分析企业不同部门员工的收入差距不