机械工业优秀车间

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1、机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表影活动实施细则（2009年3月修订）车间是企业内部的一级生产和行政管理组织，车间主任是企业单元生产的直接组织者和指挥者，在企业的生产经营活动和行政指挥系统中发挥重要的作用。近年来，众多的车间主任为实现企业的战略发展目标、增强企业的市场竞争能力，按照企业的部署与要求，带领车间全体员工，与时俱进、开拓创新，显著改善了车间生产、管理及员工的精神面貌，为企业持续快速发展做出了积极贡献。为表彰车间主任的优异业绩，总结、宣传企业基层管理工作的经验与典型，为广大车间主任创建一个相互学习

2、、相互交流的平台，中国机械工业企业管理协会（以下简称“中机企协”）根据《机械工业“十一五”企业管理发展规划的建议》和《关于机械工业现代化管理示范工程实施意见》中，继续组织开展机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动的精神，特制定本实施细则。一、关于“车间”及“车间主任”的界定1、车间为企业的下属基层组织，非独立法人。是企业中直接承担产品或辅料的一个或几个生产工艺加工过程，将原材料转换为成品或半成品，实现价值创造的组织。2、车间主任即是上述组织的主要负责人。二、优秀车间及优秀车间主任的条件（详见附表）所推荐

3、的优秀车间与优秀车间主任应相互对应，同时满足推荐条件。三、活动的程序及相关规定（一）该活动每年开展一届，企业自愿参加，由下列组织依据条件负责向中机企协《机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动》办公室（以下简称：活动办公室）进行推荐：1、各地方机械行业协会；2、大型机械企业集团；3、荣获“机械工业优秀企业家”、“机械工业企业高级职业经理人”称号的企业家；4、荣获“机械工业管理进步示范企业”称号的企业。（二）各被推荐单位和个人按要求填写《申报表》及相关材料，并将文字材料邮寄一份给活动办公室。同时，将《申报表

4、》的电子版发至活动办公室电子信箱zhongjiqxQyeah.neto（三）活动办公室组织相关专家对被推荐单位和个人进行评价、审核，报中机企协批准。（四）中机企协每年将向荣获优秀车间和优秀车间主任称号的集体和个人进行授牌表彰。（五）对于车间管理经验具有创新性、实践性、效益性的车间，我们会将其管理经验的材料推荐给中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会，参加当年的成果审定。（六）活动办公室在《企业管理实践与思考》杂志开设“车间管理”专栏，宣传优秀车间主任先进事迹，并组织优秀车间主任及有关人员撰稿，进行车间管理

5、工作交流，推动车间管理创新。四、活动经费该项活动收取宣传及证、牌制作等成本费用。五、本实施细则由活动办公室进行解释附表:优秀车间条件目项求耍体具Z质量量质品产消耗设备聖备泳缺持立坚建①②0占⑶脈过降三;m;⑴⑵1lzt■P，常机检定X工•丄班组安全安全制度体系%1建立健全安全管理制度；%1贯彻OSHMS18001职业健康安全管理体系。安全生产教育%1定期进行全员安全教育；%1新进员工经过书面考试合格后方可上岗；%1特种作业人员处期参加复审考核；%1员T离岗三个月以上冋岗的要进行复T教育。安金生产检查%1LI常检

6、查每周不少于二次；%1定期做专项检查；%1确定事故控制点和重点防范部位，加强控制并及时整改隐患。安全管理效果%1工伤事故率低于本企业平均数值；%1全年无重人安全事故。现场5S实施情况%1开展5S活动,并进行效果评比;%1现场管理井然有序；%1促进设备管理规范化、物料管理规范化及仓储管理规范化。环境管理贯彻IS014000环境管理体系。培训培训方式%1设立岗前培训和后续教育机制；%1依据不同岗位开展多层次的技能培训；%1组织多种形式的劳动竞赛。培训目标培训覆盖率达到100%。文化文化建设%1建立起符合车间口身的岗

7、位文化、班组文化及车间文化；%1创建文明示范岗、文明班组，是双文明先进集体。文化效果%1开辟学习园地，板报、墙报及时更新；%1活跃年间文体活动，搞好“职工Z家”建设；%1牛产氛围友爱、互助、团结、和谐。注［1］:“三级”是公司、车间、班组对设备的三级检查。“四检”是公司机动部的月检；车间的周检；设备专业管理人员和维修工的日检；岗位操作人员的点检。注［2］：“五定”：定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。注［3］：“三过滤”指合格汕品进入润滑桶（罐）进行一-级过滤；由桶（罐）进入加油装置再进行二级过滤;由加油

8、装置进入设备润滑点进行三级过滤"优秀车间主任条件项目考核内容具体要求基本条件任职时间在车间主任岗位上任职2年以上。所获奖项任职期间获得公司级或公司级以上荣誉奖项。岗位素质大局意识%1对企业的目标、方针、上级旨意能充分理解并努力实施；%1具有全局观念和较好的协作精神。责任意识%1具有高度的责任感和严谨的工作态度；%1求真务实，爱岗敬业，以身作则，按章行事。业务能力%1掌握生产作业管理知识