机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动

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3、生产、管理及员工的精神面貌，为企业持续快速发展做出了积极贡献。为表彰车间主任的优异业绩，总结、宣传企业基层管理工作的经验与典型，为广大车间主任创建一个相互学习、相互交流的平台，中国机械工业企业管理协会（以下简称“中机企协”）根据《机械工业“十一五”企业管理发展规划的建议》和《关于机械工业现代化管理示范工程实施意见》中，继续组织开展机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动的精神，特制定本实施细则。一、关于“车间”及“车间主任”的界定1、车间为企业的下属基层组织，非独立法人。是企业中直接承担产品或辅料的一个或几个生产工艺加工过程，将原材料转换为成品或半成品，实现价值创造的组织。2、车间主任

4、即是上述组织的主要负责人。二、优秀车间及优秀车间主任的条件（详见附表）所推荐的优秀车间与优秀车间主任应相互对应，同时满足推荐条件。三、活动的程序及相关规定（一）该活动每年开展一届，企业自愿参加，由下列组织依据条件负责向中机企协《机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动》办公室（以下简称：活动办公室）进行推荐：51、各地方机械行业协会；2、大型机械企业集团；3、荣获“机械工业优秀企业家”、“机械工业企业高级职业经理人”称号的企业家；4、荣获“机械工业管理进步示范企业”称号的企业。（二）各被推荐单位和个人按要求填写《申报表》及相关材料，并将文字材料邮寄一份给活动办公室。同时，将《申报表》的

5、电子版发至活动办公室电子信箱zhongjiqx@yeah.net。（三）活动办公室组织相关专家对被推荐单位和个人进行评价、审核，报中机企协批准。（四）中机企协每年将向荣获优秀车间和优秀车间主任称号的集体和个人进行授牌表彰。（五）对于车间管理经验具有创新性、实践性、效益性的车间，我们会将其管理经验的材料推荐给中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会，参加当年的成果审定。（六）活动办公室在《企业管理实践与思考》杂志开设“车间管理”专栏，宣传优秀车间主任先进事迹，并组织优秀车间主任及有关人员撰稿，进行车间管理工作交流，推动车间管理创新。四、活动经费该项活动收取宣传及证、牌制作等成本费用。五、本

6、实施细则由活动办公室进行解释5附表：优秀车间条件项目考核内容具体要求生产任务完成在规定时间内完成生产计划和各项工作指标。经济效益所创造的经济效益排名本企业各车间前列。质量质量体系①认真贯彻ISO9001：2000质量管理体系；②建立健全车间产品质量考核绩效体系。产品质量①完成各项质量指标；②产品合格率比上年同期提升，达到本行业先进水平；③客户满意度达95%以上；④无重大质量事故。QC小组活动①活动次数每月不少于2次；②每年有QC成果发表，获得公司级或公司级以上奖项。消耗成本控制①建立成本控制方案及考核办法；②严把定额领料关；③非定额项目做好日常成本预测并加以控制；④实现物料最优化搭配和资源利

7、用最大化；⑤开展全员节能降耗改革、改善、创新活动。降本增效①成本费用比上年同期降低；②费用降低率位于本企业前列；③降本增效的技术含量和可持续性不断提高。设备设备维护制度①坚持“治、理”并进原则；②建立健全设备管理和运行维护的各项制度；设备维护保养①设备维护保养工作经常化；②划分责任区，成立包机小组；③坚持对设备“三级四检”[1]，降低设备故障率；④抓好设备润滑的“五定”[2]“三过滤”[3]。相关指标①设备完