优秀的车间主任

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1、实战，才是硬道理!优秀的车间主任12月11-12日深圳12月18-19日上海【主办单位】百乔罗管理咨询公司【收费标准】2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】企业厂长、制造业主产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部【咨询报名】021-51688903-823李老师卩【温馨提示】木课程町为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询讨论：管理到底是不是一•种科学宵理具冇哪沥人主耍特点讨论：1.领导者的管理核心推理2.为什么说管理必须要观念先行3.管理的一切行为町以浓缩为哪两个字课堂练习：管理三大关键词的三角关系第一讲、工作职

2、责神圣化与班组管理车间主任的两种真实写照与四种身份对待企业与报酬的两种心态、对待下属与下属的三种心态实战训练：如何管理好你的班长？班长有哪四种不称职表现？班长为什么总是忙而乱？班长有哪些事情做了等于不做？怎样才能发挥岀班长的能力和优势？第二讲：系统认识现场、认识职责现场管理的定义（广义与狭义）现场管理的六人项目与三大核心现场管理的五大对象现场管理工作的三人基石现场管理的三大败笔现场管理水平的三个层次现场管理水平提升的三个步骤思考:各部门的工作重心是什么第三讲：把握N种管理系统/体系构筑的精髓观念：TS09000的效用是提升企业的体质问题：为什么

3、只求证书不求正本？观念：精益就是把复杂问题简单化（TPS）问题：至IJ底是什么创造了TOYOTA神话？“看板生产方式”是一种误导观念：“5S”不治百病，但能防百病问题：“5S”管理为什么不是一种模式？“5S”的粘髓所在并不是真正的5个“S”为什么只能是“5S”而不是“6S、7S”观念：品质是意识决定成败问题：怎样才能强化员工的品质意识如何从更高层次理解品质“三不政策”如何从更宽的层血理解“品质是制造出來的”为什么说品质和缺陷是完全不同的两冋爭只要构筑TQM和66就能解决质量问题？观念：多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”问题：什么是多批

4、少量运行的"六化原则”构建标准换型程序的“五大要点”观念：TPM的主要R的是构筑更可靠的现场管理基础。问题：TPM就是全员生产保全？第四讲：把握职责吸收精髓生产效率与卞产能力识别生产方式与牛产原理识别标准化作业的三大内涵生产效率的三大内涵经济动作的三不原则练习：生产线平衡处理综合练习提髙企业利润的两种最基木方法企业浪费的清单企业使用的基本标示（分析浪费的工具）工作改善的四大基本原则第六讲：如何实现有效的员工教育---员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任）-一员工为什么会犯错？-一员工为什么会流失？-―怎样才能管理好你的员工？人性

5、化管理三/五理论在工作实践中的应用；经典案例1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评？2.如何计员工参与管理？沟通的黄金与门金定律在管理中的活用；---怎样才能让你的员工忠诚？讲师介绍：陈志华老师-一工商管理硕士，国内制造管理专家曾在全球最大的线圈制造商胜美达（SUMIDA）、日本卡西欧电子（CASIO）任职达13年，历任牛产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管理屮心专家，日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日木和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS

6、有系统及深入研究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理（计划，成本，纳期，质量，技术，人员）。主讲课程有：《构筑髙粘度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要岀版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通

7、、秦山核电、创维、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今冇近万以上人次接受其专业课程训练。十几年知名日本企业的制造管理实战经验，精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!