关于职务、职级的管理规定

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1、关于职级、职级档次的管理规定一、目的：为规范公司职务任免、职称评定、职级变动、职级调档的管理，保持公司运作持续高效，不断完善员工激励机制，增强员工工作积极性，减少优秀员工的流失，经公司行政会议讨论通过，特修正本规定。二、适用范围适用于公司、仓库的各级员工。三、职级、职级档次的变动公司员工的职务分为总监、经理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员，共八种；职级分为副总经理级、经理级、主任级、主管级、高级专员级、专员级、助理级、文员级、初级文员级，共九级；每一级划分五个档次，即一档、二档、三档、四档、五档。（一）、范围：适用于月薪制员

2、工的薪资调整。（二）、流程图2页空白没用的，请掠过阅读吧哈，这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈，请掠过阅读吧，哈哈哈空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，（三）、审批权限表表一：各部门职务职级变动申请及审批权限表职务职级申请审批权限备注总监副总级公司管理层董事会董事长主持会议公布职务职级调动结果。经理经理级公司管理层副经理主任级主管主管级公司管理

3、层会议主持：行政人事经理公布职务职级调动结果高级专员高级专员本人公司管理层会议主持：人事行政经理公布职务职级调动结果专员专员助理助理级木人公司管理层会议上持：人事行政经理公布职务职级调动结果文员文员级初级文员级本人公司管理层!1!）、资格审查由人事行政部审查，资格审查含以下内容:1、职业资历、任职年限、公司在职经历；2、岗位知识、产品知识的培训考核；3、对公司制度的培训考核；4、绩效考核成绩；5、其它需要审查的内容。资格审查通过的，方可签批晋升决定。特殊人才资格审查不通过，需要破格晋升的，由公司管理层研究决定。（五）职级晋档间隔周期：

4、1、入职时间不足12个月的新员工，转止后职级档次晋调的间隔周期必须长于以下:职级初级文员级文员级助理级专员级高级专员级主管级主任级经理级调档间隔3个月3个月6个月6个月9个月9个月12个月12个月2、原则上入职时间满12个月以上的员工，职级晋档间隔周期为3个月（含）以上；3、特殊情况，短于间隔周期的晋档申请由公司管理层特批。（六）、评定时间：每年的3月、6月、9月、12月进行。注：职级降档：员工表现不良，可随时发文报公司领导层批准后作降职降级处理。（七）、职务晋级档次及津贴标准一档二档三档四档五档30元/月50元/月80元/月100元

5、/月150元/月四、木办法由人事行政部负责解释，未尽事宜呈报公司管理层核准实施。