关于职务、职级、职称的管理规定

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1、关于职务.职级.职称的管理规定一、目的：为规范公司职务任免、职称评定、职级变动、职级调档的管理，特制定本规定。二、适用范围：适用于公司本部、隆超工厂的各级员工。三、职务任免、职级变动1、范围：适用于月薪制员工的升职、降职、平调、新员丁转止任职。2、流程图3、审批权限表表一：公司各部门职务任免、职级变动审批权限表职务职级提名批准职务任免会议椒限宣木总监副总级董申会公诃会议行矽经理经理级公司管理层公司管理层公司本部全体人员会议止职：1副经理主任级副职：彳主管主管级公司管理层公司本部全体人员会议高级专员高级专员2页空白没用的，请掠过阅读吧哈，这2页空白没用的，

2、请掠过阅读吧哈，请掠过阅读吧，哈哈哈部门丄管公司管理层公司部门主管例会部1空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，专员专员助理助理级部门主管行政人事部部门例会文员初级文员级、文员级部门主管行政人事部4、资格审査由人事行政部审查，资格审查含以下内容：•教育背景、专业资格证书•职业资历、任职年限、公司在职经历•岗位知识、产品知识的培训考核•对公司制度的培训考核•其它需要

3、审查的内容资格审杏通过的，方可签批任职决定。特殊人才资格审杏不通过，需要破格任用的,山公司管理层研究决定。5、任职（免职）会议：按上表的会议规格由各级会议主持者组织进行。6、职务交接：为确保员工岗位变换后，该岗位的工作正常进行，自新任职员工到岗后一周内需要办妥职务交接，并向人事行政部提交以下交接清单，凭办妥的交接清单核算当月薪资。•工作交接清单（含工作备忘录）•文件交接清单•物品交接清单四、职称评定1、范围：适用于新员工转正职称评定、在岗员工的职称评定或晋升。2、评定时间：①新员工试用期结束，由部门主管提议，经评审后授与；②初级技术职称的评定或晋升，每月

4、评定一次，按《计件员工职称评定及待遇》执行；③屮级以上的技术职称评定或晋升，每年进行两次，由主管部门组织分别在5月、11月；④对有突出成就者，由单位主管申请，可随时考核或破格晋升。3、职称考核评定：每年5月、11月的职称评定或晋升，采取自愿报名、主管推荐的形式，经资格审查通过后，参加有关专业考试、业务技术考核，并交本人的技术总结，提交给职称评定主管部门审核，按人力资源管理权限批准后授与相应的技术职称。4、资格审查：市行政人事部负责，主要有以下内容•教冇背景、专业资格证书•职业资历、任职年限•其它需要审查的内容资格审查通过的，方可参加评定。特殊人才资格审查

5、不通过川请破格晋升的,由公司管理层研究决定。五、职级调档（一）职级晋档1、职级晋档间隔周期:①入职时间不足12个月的新员工，转正后职级晋调的间隔周期必须长于以下:职级初级文员级文员级助理级专员级高级专员级主管级主任级经理级调档间隔3个月3个月6个丿〕6个月9个'.19个月12个月12个月②原则上入职时间满12个月以上的员工，职级晋档间隔周期为12个月（含）以上;③特殊情况，短于间隔周期的晋档申请由公司管理层特批。2、评定时间：每年的3月、6月、9月、12月进行评定。3、审批权限：参照本办法中表一、表二所列的审批权限，为以下：公司本部：职务为副经理（含）以

6、上的职级晋档由公司管理层捉议;职务为高级&员（含）以下的职级晋档由部I'J主管提议,公司管理层批准。隆超工厂：职务为副经理（含）（或同等职位）以上的职级晋档由主管厂委提议,厂务委员会批准;职务为髙级右员、◎员（或同筹职位）的职级晋档山讥位主管提议,主管厂委批准。职级为专员以下的（二）职级降档：员工表现不良，可随时按（三）流程图六、本办法由行政人事部负责解释，未尽事宜呈报公司管理层核准实施。