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1、题目分析工程项目的责任成本监控与管理学院专业年级学习形式层次学号姓名指导教师工程技术学院十木工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXZXXXXXXXXXXXX摘要4ABSTRACT51工程造价管理资料整理和分析61.1资料的分类61・2整理的方法61.3整理的手段72工程招投标阶段的造价管理72.1必须进行招标的工程项目的范围72.2可以不进行招标的工程项目范围72.3参与工程项目投标要掌握的方面73企业定额的制定83.1制定企业定额的目的83.2编制原则93.3企业定额的编制方法93.4市场价格的信息来源与管理114工程项口据成本控制1
2、14.1人工费控制114.2材料费控制124.3机械费控制125工程索赔的管理1错误！未定义书签。5.1加强索赔意识1错误！未定义书签。5・2熟悉索赔程序1错误！未定义书签。1.3索赔必须做到有理有据156预结算管理152.1预结算管理人员开工之前准备151.2在施工过程小实现动态的预算管理156・3预结算管理的有效措施16总结19参考文献19致谢20文章围绕当前施工企业的造价管理工作从工程造价资料、工程招投标、企业定额、成本控制、工程索赔及预结算管理等六个方面作了详细的分析，并提出了一些看法。项目成本目标的科学及合理的有效性下达指标、制定
3、措施、检查监督及其他经济手段和法制手段，是保证责任成本管理实话有效性的重要途径。为确保责任成本管理的有效实话，在成本管理过程中，应充分的运用目标管理方法、量本利分析法和价值工程法等预测与决策方法，使各个管理层次的责任预算必须保证上一级利润指标的完成，且责任预算要根据不同层次承担的施工内容，编制详细的工料机消耗量和责任单价。加强成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，强化合同管理是促进成本管理的必要手段。以责任成本合同管理为突破口加强责任成本管理，既有利于工程项目经理部的自我动作、自我管理和自我约束,乂有利于施工企业的长期发展和整体经济效益
4、的提高，更便于企业对项目经理部进行监督、检查、协调、控制和服务。关键词:建筑业企业,建筑，管理ConstructionenterpriseengineeringcostmanagementABSTRACTBasedonthecurrentconstructionofenterprisecostmanagementfromtheprojectcostinformation,projectbidding,enterpriseration,costcontrol,engineeringclaimsandpre-coatedsettlementma
5、nagementsixaspects,hasmadethedetailedanalysis,andputsforwardsomeviews.Projectcostobjectivescientificandreasonableissuedindex,theeffectivenessofmeasures,inspectionandsupervisionandothermeansofeconomyandlegalmeans,istoguaranteetheeffectivenessofresponsibilitycostmanagementtr
6、uthimportantway.Toensuretheeffectivetruthresponsibilitycostmanagementincostmanagementprocess,shouldmakefulluseoftargetmanagementmethods,quantityandvalueengineeringmethodBenLianalysisforecastinganddecision-makingmethodetc,maketheresponsibilityofeachmanagementlevelonbudgetmu
7、stensurethecompletionofprimaryprofitquota,andaccordingtodifferentlevelsofresponsiblebudgettoundertakeconstructioncontents,preparedetailedworkunitconsumptionandresponsibility.MachineoStrengthentheconstructionenterprisecostmanagementistheonlycreateeconomicbenefits,strengthen
8、contractmanagementisanecessarymeanstopromotecostmanagement.Bytheresponsibilitycostforbrea
